霍華德·舒爾茨:星巴剋公司的董事會主席、總裁和首席執行官,《紐約時報》暢銷書《將心注入》的作者。
喬安·戈登:曾經擔任《福布斯》雜誌的撰稿人和特約編輯,十多年來緻力於追蹤報道各大公司和眾多商業領袖,撰寫過大量文章,齣版過5本書。
這是一個關於動蕩、迷失、找迴靈魂和重獲新生的故事。2008年,星巴剋總裁兼董事會主席霍華德·舒爾茨齣人意料地決定重返首席執行官一職,這距離他上次放手公司日常事務,擔任董事會主席已達8年之久。是的,星巴剋迷失瞭方嚮。在星巴剋30餘年遭遇的最大危機麵前,舒爾茨決定幫助它重新迴歸核心價值,不僅要恢復良好的財務狀況,更要重塑它的靈魂。
這是一個基於大量采訪、上百個資料提供者,還包括從未嚮外披露過的一手資料的戲劇般的故事。書中敘述瞭2007~2010年舒爾茨迴歸期間,在星巴剋內外産?的一係列令人嘆為觀止的變革以及星巴剋如何一如既往地堅守價值觀以重新實現贏利和可持續發展的故事。
“不僅要贏,而是要贏得體麵。”這就是舒爾茨的領導哲學。他希望給讀者傳達的終極思想——也是他每時每刻都在努力踐行的——要懷有希望:無論世事多麼艱難,未來總會變得比往昔更美好,不論這種“美好”將如何定義。
發表於2025-03-31
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隨書附贈瞭星巴剋的免煮咖啡,深度烘焙。剛開始的時候,我隻是把它當做一條普通的速溶咖啡,後來發現我完全錯瞭。我是依靠味覺和嗅覺吃飯的人,卻被那種簡潔的醇厚和馥鬱的香氣摺服。它確實值普通咖啡的好幾倍價錢。我在這一刻為瞭星巴剋人的執著而感動瞭。 當我打開這本書的...
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評分我是一個浮躁的人 這也是我培養讀書習慣的原因 書能讓人安靜 能讓你沉思 而每每讀老外的書 總是無疾而終 這本書挺好 舒爾茨用他的成功告訴我們 堅持夢想、實現夢想的途中總是有荊棘的 有的人在荊棘中停下瞭 有的人在荊棘中迷路瞭 有的人在荊棘中和現實妥協瞭 有的人…… 但是...
評分其實算是普通的一本商業案例書,其中不少故事現在評價其成功與否都為時尚早(比如VIA的推齣,不過倒是激發瞭我馬上去買一包VIA的衝動)。很多人對這樣的商業案例書籍不屑一顧,但總也能讀齣一些有藉鑒意義的東西。一些主要的感想: 1. 産品,服務,品牌,市場推廣,店麵位置,...
評分非常棒的書。 考慮到2008年金融危機這個大背景,作者如何處理危機,如何剋服睏難的態度與方法,很值得學習。 本書主要講述領導者如何做艱難地決定,如何在夥伴的幫助下共同前行,講述櫃颱兩端顧客與咖啡師的故事。。。這些真實的事件,體現瞭商業的法製,也體現瞭人文關懷。一...
圖書標籤: 星巴剋 傳記 商業 管理 霍華德·舒爾茨 管理學 創業 經管
由值得藉鑒和思考的地方,但是過於自戀,過於煽情。
評分在爭取企業價值觀、社會責任與股東、員工利益平衡的博弈中,似乎星巴剋做得很成功。此外居然還能從中讀齣些驚心動魄。
評分星巴剋如何走過最睏難的時期。一個企業的核心價值如同一個人的靈魂,永遠不能放棄和輕視。
評分所謂的令人嘆為觀止的變革都是一筆帶過瞭過程,光是吹噓瞭結果。拿來做研究星巴剋曆程的年鑒或許沒問題,拿來學習,拿來做名人傳記,還是算瞭。。。。
評分體驗經濟的絕對先行者,值得學習的地方很多。 2007-2008年星巴剋經營危機時期,恰逢全球金融危機,形勢極為嚴峻。總裁舒爾茨的改進措施如下: 成本:實施精益生産(豐田管理方法) 培訓:培訓咖啡師
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