霍華德·舒爾茨:星巴剋公司的董事會主席、總裁和首席執行官,《紐約時報》暢銷書《將心注入》的作者。
喬安·戈登:曾經擔任《福布斯》雜誌的撰稿人和特約編輯,十多年來緻力於追蹤報道各大公司和眾多商業領袖,撰寫過大量文章,齣版過5本書。
這是一個關於動蕩、迷失、找迴靈魂和重獲新生的故事。2008年,星巴剋總裁兼董事會主席霍華德·舒爾茨齣人意料地決定重返首席執行官一職,這距離他上次放手公司日常事務,擔任董事會主席已達8年之久。是的,星巴剋迷失瞭方嚮。在星巴剋30餘年遭遇的最大危機麵前,舒爾茨決定幫助它重新迴歸核心價值,不僅要恢復良好的財務狀況,更要重塑它的靈魂。
這是一個基於大量采訪、上百個資料提供者,還包括從未嚮外披露過的一手資料的戲劇般的故事。書中敘述瞭2007~2010年舒爾茨迴歸期間,在星巴剋內外産?的一係列令人嘆為觀止的變革以及星巴剋如何一如既往地堅守價值觀以重新實現贏利和可持續發展的故事。
“不僅要贏,而是要贏得體麵。”這就是舒爾茨的領導哲學。他希望給讀者傳達的終極思想——也是他每時每刻都在努力踐行的——要懷有希望:無論世事多麼艱難,未來總會變得比往昔更美好,不論這種“美好”將如何定義。
發表於2025-04-23
一路嚮前 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一路嚮前 收到這本書的時候我在瀋陽,閤上這本書的時候我在自己的傢鄉小城吉林。選擇迴到傢鄉工作有無奈,有期許。但更多的是希望自己能夠重拾自我,昂首嚮前。 在沒有去門店之前,星巴剋的名字和她品牌背後的文化對我來說早已耳熟能詳,而去星巴剋感受咖啡還有她的氛...
評分這算是我的第一本個人傳記性質的書,我開始看覺得蠻好的,覺得他們做生意很有良心,很有原則,很有想法,可是看到後來,一個人如果過分的強調他的良心,他的原則,就給我感覺這人做事很虛僞。前半本書我認真讀瞭,後半本書我略讀瞭。
評分背景:經濟蕭條。門店擴張過快,服務品質下降:門店齣現烤味難聞的三明治和骯髒的桌子。 解決: 産品: 消費者 1、 迴饋:不是偷工減料降價,而是推齣迴饋卡。買咖啡店送飲品,或存錢打摺。 2、 數據庫:獲得迴饋卡必須上網填個人資料,選擇自己喜歡星冰樂還是拿鐵?這樣星巴剋...
評分與其說是對於星巴剋傳奇總裁霍華德的商業思維匯總,不如說是一本感性或者含有一定的營銷的曆史小說。 主要講述瞭在經濟危機和自身過度擴展的內憂外患之下,星巴剋的創始人是如何重新迴到CEO職位上並且帶著全體員工在追求星巴剋核心價值的基礎上扭虧為盈,實現瞭新的騰飛。 如果...
評分這算是我的第一本個人傳記性質的書,我開始看覺得蠻好的,覺得他們做生意很有良心,很有原則,很有想法,可是看到後來,一個人如果過分的強調他的良心,他的原則,就給我感覺這人做事很虛僞。前半本書我認真讀瞭,後半本書我略讀瞭。
圖書標籤: 星巴剋 傳記 商業 管理 霍華德·舒爾茨 管理學 創業 經管
由值得藉鑒和思考的地方,但是過於自戀,過於煽情。
評分星巴剋如何走過最睏難的時期。一個企業的核心價值如同一個人的靈魂,永遠不能放棄和輕視。
評分體驗經濟的絕對先行者,值得學習的地方很多。 2007-2008年星巴剋經營危機時期,恰逢全球金融危機,形勢極為嚴峻。總裁舒爾茨的改進措施如下: 成本:實施精益生産(豐田管理方法) 培訓:培訓咖啡師
評分最近兩年偶爾幾次進SBUX有一多半原因是經過時想起瞭這本書= =
評分體驗經濟的絕對先行者,值得學習的地方很多。 2007-2008年星巴剋經營危機時期,恰逢全球金融危機,形勢極為嚴峻。總裁舒爾茨的改進措施如下: 成本:實施精益生産(豐田管理方法) 培訓:培訓咖啡師
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