一本人力資源管理的經典力作！日本企業界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業的人纔管理模式，揭示索尼風靡世界的製勝秘密！
盛田昭夫《學曆無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達瞭作者對一係列有關員工吸引、培育、評價與激勵等方麵的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學曆的有用與無用，但涉及瞭極為廣泛的人員管理的關鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業的人力資源管理發展過程中麵臨的挑戰有很大的藉鑒意義。中國的企業如何打破比較傳統的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學曆無用論》應該能夠成為一麵極好的鏡子。
具體描述
讀後感
一本人力資源管理的經典之作。 《學曆無用論》的初版齣版於1966年，雖然距今已有41年，但書中有些觀點的精闢分析著實讓我摺服。比如索尼對人纔的看重，在人纔招聘方麵的創新做法；索尼不要前輩指導而要個人獨立完成工作；索尼作為有名公司隊品牌和企業保持個性化的看重；索尼製...
評分如果你是學生，想從本書中學到企業管理的知識和方法，那就不要讀這本書瞭，這裏麵的東西絕非淺薄的知識這麼簡單。 我做學生的時候讀過兩遍，當時覺得一般般，可是做瞭幾年企業下來，覺得這老頭絕對是個讓人害怕的傢夥，裏麵的很多理念和描述的情況，我幾乎在現實中都碰...
評分如果你是學生，想從本書中學到企業管理的知識和方法，那就不要讀這本書瞭，這裏麵的東西絕非淺薄的知識這麼簡單。 我做學生的時候讀過兩遍，當時覺得一般般，可是做瞭幾年企業下來，覺得這老頭絕對是個讓人害怕的傢夥，裏麵的很多理念和描述的情況，我幾乎在現實中都碰...
評分首先得明確你是不是某企業的創始人，否則把書仍一邊，如果你看瞭書名就認為學曆無用，那麼你隻有等著失業吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那麼走運。
評分如果你是學生，想從本書中學到企業管理的知識和方法，那就不要讀這本書瞭，這裏麵的東西絕非淺薄的知識這麼簡單。 我做學生的時候讀過兩遍，當時覺得一般般，可是做瞭幾年企業下來，覺得這老頭絕對是個讓人害怕的傢夥，裏麵的很多理念和描述的情況，我幾乎在現實中都碰...
用戶評價
裏麵印象深刻的就是閤並核算和在海外本土化策略。
评分感覺文章內容確實和學曆無關，主要是講索尼打進美國市場，並對兩個國傢的企業製度進行分析比較。雖然近幾年索尼在走下坡路，但是曾經的輝煌也是離不開如此細緻深入的分析的。
评分對比瞭東方（日本）與西方（美國）的用人、管理各方麵的差異，對於看到如今中國人纔市場上的弊端和企業臃腫官僚的原因很有幫助！甚至對於職場人的生活態度也大有參考之處！不以學曆定高低，不拘一格降人纔，但這代錶的是對術業有專攻的人，持續學習的人！
评分雖說取“學曆無用論”為題，略有噱頭之意，實為警醒，書中所寫內容，不浮誇，不艱澀，可作瞭解東西方企業的經營模式、人纔管理、海外拓展策略、企業文化等方麵的差異的入門書。雖然書有些年頭瞭，但仍有藉鑒價值。洗耳恭聽稻田昭夫 娓娓道來…稻盛和夫: 人生 . 工作結果 = 人格理念 * 能力 * 熱情
评分此書讓我覺得當今的中國與40年前的日本頗像
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