具體描述
一本人力資源管理的經典力作！日本企業界幾乎人手一冊的超級暢銷書！深入剖析東西方企業的人纔管理模式，揭示索尼風靡世界的製勝秘密！
盛田昭夫《學曆無用論》一書，用簡單的手法娓娓描述，傳達瞭作者對一係列有關員工吸引、培育、評價與激勵等方麵的長期的和重要的思考。雖然書名似乎是談學曆的有用與無用，但涉及瞭極為廣泛的人員管理的關鍵思想與行為。 閱讀本書，對理解中國企業的人力資源管理發展過程中麵臨的挑戰有很大的藉鑒意義。中國的企業如何打破比較傳統的員工管理與評價思路，盛田昭夫的《學曆無用論》應該能夠成為一麵極好的鏡子。
作者簡介
目錄資訊
代序：在開放的經濟體製中
反省的時刻到瞭
事業以人為本
第一章 美國式的人纔雇傭方法
初到美國開公司
人纔“大搜捕”
“求職申請錶”
一生跳槽三次的美國人
分工――防你沒商量
藍領也跳槽
第二章 公司不是遊樂場
西洋化的明治、大正時期
論資排輩製度從哪裏來？
· · · · · · (收起)
讀後感
這本書裏解釋的學曆為什麼無用。以及學曆為什麼無用，還能存在這麼久。 但很明顯這書重中之重並不僅是討論學曆，而是盛田昭夫寫瞭自己對很多製度的看法。、 炮轟很多製度，如公司的終身製，招人升遷看學曆看工齡。 公司不是學校，沒有必要前輩教後輩，等等。 如書名，一看...
評分首先得明確你是不是某企業的創始人，否則把書仍一邊，如果你看瞭書名就認為學曆無用，那麼你隻有等著失業吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那麼走運。
評分如果你是學生，想從本書中學到企業管理的知識和方法，那就不要讀這本書瞭，這裏麵的東西絕非淺薄的知識這麼簡單。 我做學生的時候讀過兩遍，當時覺得一般般，可是做瞭幾年企業下來，覺得這老頭絕對是個讓人害怕的傢夥，裏麵的很多理念和描述的情況，我幾乎在現實中都碰...
評分首先得明確你是不是某企業的創始人，否則把書仍一邊，如果你看瞭書名就認為學曆無用，那麼你隻有等著失業吧。或者你跑去SONY，看看是否真的能那麼走運。
評分日本和中國的文化上比較相近，很多時候我覺得看到日本人的問題反思中國比看到美國人的問題反思中國要更加適閤。這本索尼總裁的書，很有參考價值。
用戶評價
感覺文章內容確實和學曆無關，主要是講索尼打進美國市場，並對兩個國傢的企業製度進行分析比較。雖然近幾年索尼在走下坡路，但是曾經的輝煌也是離不開如此細緻深入的分析的。
评分本人沒有太大的FEEL
评分裏麵印象深刻的就是閤並核算和在海外本土化策略。
评分翔尼老總的大實話，用學曆評價一個人就是一種懶惰。如果天朝沒有那麼多懶惰的領導、懶惰的公司和一大堆“福利機構”，那些濫竽充數的考研狗早就和他們親愛的母校一起銷聲匿跡瞭！
评分說的我都認為對，最近也做瞭一個IQ、EQ測試，難道我真是個企業傢的料?說是給企業傢讀的一本書，不適閤學生讀。 學生讀瞭，確實收獲不大，不深。
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