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卓有成效的組織

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卓有成效的組織 pdf epub mobi 著者簡介

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)

●當今世界最傑齣的管理思想傢。自20世紀70年代以來,先後創立瞭在管理學界影響深遠的管理角色學派、戰略過程學派和實踐管理教育範式。他是美國戰略管理協會創始人及前主席,國際實踐管理教育聯盟創始人及前主任,被譽為“管理領域偉大的離經叛道者”。

●自1968年取得MIT管理學博士以來,他一直在加拿大麥吉爾大學任教,同時擔任歐洲工商管理學院、倫敦商學院、卡內基-梅隆大學的訪問教授。

●1975年和1987年先後兩次獲得《哈佛商業評論》“麥肯锡年度最佳文章奬”,1995年榮獲美國管理學院喬治·泰瑞年度最佳管理圖書奬,1998年榮獲加拿大魁北剋勛章和加拿大最高榮譽——加拿大國傢勛章,2000年被美國管理科學院授予傑齣學者奬,2003年被美國培訓與發展協會授予終身成就奬。


卓有成效的組織 pdf epub mobi 圖書描述

[內容簡介]

●《卓有成效地組織》是作者最得意的著作,展現並整閤所有關於“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒,而是要按部就班地從前往後看。

●明茨伯格在書中為我們展示瞭何為組織結構——將工作拆分成若乾不同的任務,再協調整閤起來以實現工作目標的各種方法的總和;告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇,以實現內部的一緻與和諧,並使之與組織所處的情景相符,包括組織的規模、曆史、經營環境、使用的技術體係等。

●在這本管理大師的得意之作中,他指齣瞭組織的5大組成部分、5大協調機製、9大設計參數、4組情景因素,揭示齣管理工作的本質。

[編輯推薦]

●當今世界上最傑齣的管理思想傢,明茨伯格最知名作品再版升級;

●在這本管理大師的得意之作中,他指齣瞭組織的5大組成部分、5大協調機製、9大設計參數、4組情景因素,揭示齣管理工作的本質。

●《卓有成效的組織》是明茨伯格的得意之作,管理者打造卓越組織必須聆聽的聲音。

●精裝再版,湛廬獨傢策劃閱讀地圖,呈現最優閱讀體驗。

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發表於2025-04-26

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卓有成效的組織 pdf epub mobi 讀後感

評分

這本書買瞭很久瞭,一直沒有時間看 現在做素質模型,非常仔細的閱讀瞭幾遍。 這本書化解我管理中的大部分睏惑。 唯大師纔有這樣的洞察力!

評分

宏大的分析場景,告訴大傢組織的本質是什麼、組織設計的核心是什麼、組織的關鍵協同機製及對應的組織關鍵角色,在使用不同模式的協調機製的組織具體呈現為什麼形式。 開篇感悟: 如果一本書無法有效簡化核心論點,那隻能說明作者沒有真正想清楚到底要錶達什麼,本書的邏輯結構...  

評分

這是一本談"有效設計組織結構"的書,如果看完後閤上書本,腦子裏還是一團漿糊的話,說明這本書的內容結構設計就有問題。好在,明茨伯格教授深諳此道,按照教材的寫法,由淺入深,一步一步引導你掌握5種基本類型。看完以後,我在本子上畫瞭一張歸納錶,結果和第10章末的錶格相差...  

評分

由於是這本書拿來當做教材而不得不讀 而且好貴~~~1000+的價格 T.T 但是被稱作the bible for organization 名不虛傳呀  

評分

構建“小而美”的基於互聯網的新型組織,需要將互聯網精神、技術和經典的組織管理理論結閤,並加以實踐 最近筆者在研究社群,發現在互聯網時代,特彆是移動互聯網時代,人類社會最核心的改變,就是把原先層級製的社會組織架構打散和分化瞭,從空間、時間上化整為零,原先等級...  

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出版者:中國人民大學齣版社
作者:[加] 明茨伯格(Mintzberg,H.)
出品人:
頁數:380
譯者:魏青江
出版時間:2012-11
價格:69.90元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787300164717
叢書系列:湛廬文化·財富匯

圖書標籤: 管理  明茨伯格  組織管理  企業管理  組織  湛廬文化  經濟學  組織架構   


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卓有成效的組織 pdf epub mobi 用戶評價

評分

有人說,度過這一本書,就不需要再讀其他論述組織結構方麵的書籍瞭。這句話雖然誇張,但是看完之後感到確實有一定道理,明茨伯格在總結瞭曆史上各種組織管理學研究成果的基礎之上,將組織的相關概念高度提煉並理清瞭其中的關係,形成瞭這一本相當於“曆史性總結”的書,讀過之後,讓人茅塞頓開,有一種看破組織天下事的感覺。還有同事說這本書就像聖經,因為你隨時都可以召喚此書,用它抽翻一切不讀此書還敢前來辯論組織是非者。不管怎麼說,如果你的工作需要讓你認真瞭解組織是個什麼東西,此書必讀!

評分

非常欣賞篇首寄語“我們經常把所有的組織都當成是一樣的,好像適用於聯想公司的做法也必然適用於政府文化部一樣(戰略規劃、員工的360度評估、全麵質量管理等)。這種對各類組織的‘一視同仁’,就相當於生物學傢把老鼠和大象混為一談:全都是哺乳動物嘛!”,涉及到管理實踐,隨便哪個角落你總能遇到尋仙丹的人,希望用一種丹藥能包治百病,比如象許多年前的一種叫“萬精油”的藥,什麼毛病都能用,但毫無用處。這種以一抵百的標準化思路相對於定製化無論在産品設計還是管理工具開發上,誰更為有效,更符閤大傢希望的結果,將是一個永恒的話題。

評分

非常欣賞篇首寄語“我們經常把所有的組織都當成是一樣的,好像適用於聯想公司的做法也必然適用於政府文化部一樣(戰略規劃、員工的360度評估、全麵質量管理等)。這種對各類組織的‘一視同仁’,就相當於生物學傢把老鼠和大象混為一談:全都是哺乳動物嘛!”,涉及到管理實踐,隨便哪個角落你總能遇到尋仙丹的人,希望用一種丹藥能包治百病,比如象許多年前的一種叫“萬精油”的藥,什麼毛病都能用,但毫無用處。這種以一抵百的標準化思路相對於定製化無論在産品設計還是管理工具開發上,誰更為有效,更符閤大傢希望的結果,將是一個永恒的話題。

評分

@2015-04-02 16:00:23

評分

能感覺到大師的厲害。隻是嚴重懷疑是用百度翻譯譯過來的,前後文邏輯亂七八糟,標點符號亂用,很難讀。

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