1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
本書中稻盛先生歸納瞭“會計七原則”,可謂條條精闢、字字珠璣,同時也是我們經營者正確經營企業的指針。“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業,無不貫徹執行瞭這七條原則。
這本書是我讀的稻盛和夫的第二本書,第一本書是《阿米巴管理》。兩本書都是公司裏一個大牛的同事推薦給我的。讀過瞭第一本書,我覺得受益良多,所以自行挖掘齣瞭第二本以及後麵的《活法》套書。 我讀的所有管理類和經濟類的書籍都是帶著極大的功利性去閱讀的。因為我本...
評分這本書是我讀的稻盛和夫的第二本書,第一本書是《阿米巴管理》。兩本書都是公司裏一個大牛的同事推薦給我的。讀過瞭第一本書,我覺得受益良多,所以自行挖掘齣瞭第二本以及後麵的《活法》套書。 我讀的所有管理類和經濟類的書籍都是帶著極大的功利性去閱讀的。因為我本...
評分非常具有啓發性的一本書。初知稻盛和夫,是從聽說阿米巴開始,稍微瞭解瞭一下,就覺得阿米巴經營挺有意思,但對稻盛和夫這個人卻頗有些不以為然,因為他齣瞭一大堆談“哲學”的書,又熱衷於搞各種思想傳播大會,總有點教主的範兒,不是我喜歡的類型。然而,隨著逐漸擴展的閱讀...
評分非常具有啓發性的一本書。初知稻盛和夫,是從聽說阿米巴開始,稍微瞭解瞭一下,就覺得阿米巴經營挺有意思,但對稻盛和夫這個人卻頗有些不以為然,因為他齣瞭一大堆談“哲學”的書,又熱衷於搞各種思想傳播大會,總有點教主的範兒,不是我喜歡的類型。然而,隨著逐漸擴展的閱讀...
評分稻盛和夫的實學--經營與會計 書中用會計7原則,高度說明瞭企業經營過程中遵循的方法與策略,既立足於傳統會計,同時更結閤於實際,注重現金流、一一對應、實打實的內部經營、追求完美、雙重確認、提高核算效益、透明經營,覺得這些原則是每個企業經營者值得學習與參照的,更是...
要讀很多遍來時刻提醒自己。
评分要讀很多遍來時刻提醒自己。
评分關於利潤的部分有些啓發
评分有點濛圈
评分準4。果然是這個係列中最好的一冊。稻盛強調瞭“必須與經營本質一緻”的財務會計原則,包括:警惕固定費用的增加、切莫好大喜功盲目上先進設備、一一對應原則、多重確認等等。不過要做到這種程度簡直太難,所以也貌似沒有聽說國內哪傢企業學稻盛後效果顯著的。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有