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读后感
本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...
评分书本印刷质量算不高，第一感觉。 从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以...
评分 评分本书作者来自神州数码，神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间，整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元，是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上，本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”，建班子，定战...
评分书本印刷质量算不高，第一感觉。 从菜鸟到部门经理，确实是值得我们这搞些IT人士借鉴，转行是个不得不考虑的问题，有个对技术感，向继续往前探索，而我们这些不想再搞技术的人，就必须另谋出路了，业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质，并非一朝一夕可以...
用户评价
这本书就像一本打开的宝藏地图，里面详尽描绘了一条通往卓越IT项目管理之路的路径。从最初的项目启动，到严谨的需求分析，再到巧妙的资源调配和风险规避，每一个阶段都充满了实用的方法论和宝贵的经验总结。我尤其欣赏作者在阐述敏捷开发模型时，那种深入浅出的讲解方式，将复杂的Scrum和Kanban流程拆解得清晰易懂，并且穿插了大量真实的项目案例，让我们这些初学者也能迅速理解其精髓。书中关于团队沟通的章节更是点睛之笔，它不仅仅是简单的“多沟通”建议，而是详细分析了不同沟通障碍的成因，并提供了具体的解决方案，比如如何进行有效的站会、如何处理跨部门协作中的冲突、如何建立清晰的信息反馈机制等等。读到这部分时，我仿佛看到了自己过去在项目中遇到的种种沟通难题，以及作者提供的切实可行的破局之道。
评分这本《IT项目经理成长手记》可以说是为我量身定做的“修炼手册”。作为一名正在摸索中的项目经理，书中提供的框架和指导对我来说至关重要。从项目启动前的可行性分析，到执行过程中的进度跟踪和质量控制，再到项目收尾阶段的复盘总结，每一个环节都有非常具体的操作指南。作者并没有止步于理论的陈述，而是大量引入了实际项目管理中可能遇到的各种棘手问题，并给出了一套套行之有效的解决方案。比如，当项目范围蔓延、需求频繁变更时，如何通过有效的变更控制流程来应对；当团队成员出现懈怠情绪时，如何通过激励机制和目标设定来重燃斗志。我特别喜欢书中关于风险管理的讲解，它不是简单地罗列风险，而是教我们如何识别潜在风险、评估风险概率和影响，并提前制定应对预案，将风险扼杀在摇篮里。
评分读完这本书，我仿佛完成了一次全面的IT项目管理“体检”。它帮助我梳理了项目经理在不同阶段需要关注的核心要素，并提供了大量可供参考的工具和方法。从项目启动时的目标设定，到执行中的沟通协调，再到收尾阶段的成果评估，作者都给出了非常细致的指导。我尤其欣赏书中关于“沟通与冲突管理”部分的深度剖析，它不仅仅是教你如何说话，更是教你如何倾听，如何理解对方的需求，如何化解潜在的矛盾。作者通过大量的实际案例，生动地展示了不同沟通方式可能带来的截然不同的结果，以及如何通过有效的沟通技巧来建立积极的团队关系，推动项目顺利进展。书中的一些管理模型和图表，也非常直观地帮助我理解了复杂的项目管理概念。
评分这本书就像一位经验丰富的导师，用循序渐进的方式，引导我一步步提升IT项目管理的能力。它没有枯燥的术语堆砌，而是将复杂的项目管理理论融入到生动的故事和案例之中，让学习过程变得轻松有趣。我最喜欢的是书中关于“领导力与赋能”的讨论，作者不仅仅是将项目经理定位为一个管理者，更是将其视为团队的引导者和赋能者。他强调了如何通过授权来激发团队成员的自主性，如何通过提供支持和资源来帮助团队成员成长，以及如何通过建立共同的愿景来凝聚团队的力量。读到这部分内容时，我深深体会到了“以人为本”的管理理念在IT项目中的重要性，它不仅仅是关于技术和流程，更是关于人与人之间的协作和共同成长。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来看待IT项目经理这个角色。它不再仅仅强调技术层面的知识，而是更加注重软技能和领导力的培养。作者通过对过往项目经验的深刻反思，揭示了优秀项目经理所应具备的特质，例如强大的抗压能力、卓越的决策能力、以及与生俱来的同理心。我印象最深刻的是书中关于“情商在项目管理中的应用”的部分，作者详细阐述了如何识别和管理团队成员的情绪，如何在压力下保持冷静，以及如何通过积极倾听来建立信任。这种对人性化管理的强调，让我意识到，一个成功的项目不仅仅是按时按质完成，更是要能够激发团队的潜能，创造一个积极向上、富有活力的工作氛围。书中的一些小故事，比如项目遇到突发危机时，项目经理如何安抚团队情绪，如何带领大家克服困难，都让我感触颇深，仿佛身临其境。
评分作为IT项目管理的工具书使用。基于PMP的流程，在IT行业的实践指导。或许对于大部分公司，书中完整一套岗位配备是不太可能的，但是规范化的理念值得学习、体会。
评分通过案例讲解IT项目管理的细节
评分我觉得走技术线的也要对管理线有所了解，才可以互相支撑。
评分通过案例讲解IT项目管理的细节
评分写得很不错，值得和自己的工作紧密结合下
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