发表于2024-05-23
IT项目经理成长手记 2024 pdf epub mobi 电子书
本书作者来自神州数码,神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间,整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元,是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上,本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”,建班子,定战...
评分书本印刷质量算不高,第一感觉。 从菜鸟到部门经理,确实是值得我们这搞些IT人士借鉴,转行是个不得不考虑的问题,有个对技术感,向继续往前探索,而我们这些不想再搞技术的人,就必须另谋出路了,业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质,并非一朝一夕可以...
评分 评分书本印刷质量算不高,第一感觉。 从菜鸟到部门经理,确实是值得我们这搞些IT人士借鉴,转行是个不得不考虑的问题,有个对技术感,向继续往前探索,而我们这些不想再搞技术的人,就必须另谋出路了,业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质,并非一朝一夕可以...
评分图书标签: 项目管理 IT项目经理 管理 IT 计算机 软件开发 成长 经营管理
结构挺清楚的 内容上可以说项目遇到的情况都差不多
评分作为IT项目管理的工具书使用。基于PMP的流程,在IT行业的实践指导。或许对于大部分公司,书中完整一套岗位配备是不太可能的,但是规范化的理念值得学习、体会。
评分模拟真实历程讲述项目经理的职责所在,难得讲述的那么不单调,但是感觉内容很少。
评分把自己的实际项目与这本书融合,好像有那么点意思。入门篇。
评分有一些用
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