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发表于2024-11-21

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IT项目经理成长手记 电子书 读后感

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本书作者来自神州数码,神州数码成立于2000年联想集团二次创业期间,整合了原先的联想科技、联想系统集成、联想网络公司三家公司。2011/12财年营业额703.19亿港元,是中国最大的整合IT服务提供商。而实际上,本书中的很多处理方法也都体现了著名的“管理三要素”,建班子,定战...

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书本印刷质量算不高,第一感觉。 从菜鸟到部门经理,确实是值得我们这搞些IT人士借鉴,转行是个不得不考虑的问题,有个对技术感,向继续往前探索,而我们这些不想再搞技术的人,就必须另谋出路了,业务专家、管理是个不错的方向。 业务具有很强的行业性质,并非一朝一夕可以...  

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出版者:机械工业出版社
作者:潘东
出品人:
页数:258
译者:
出版时间:2013-1-1
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111409663
丛书系列:

图书标签: 项目管理  IT项目经理  管理  IT  计算机  软件开发  成长  经营管理   


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项目背景与华为的项目很类似,临时组建团队去实现某个项目,项目过程中会涉及到方方面面的内容。但是目标要明确☞实现项目落地,完成项目回款。最有价值的内容:项目的计划,任务的拆解,流程的审计,质量的管控,团队的沟通,缺陷的跟踪。所有的流程都要有章可循,有法可依,切不可打马虎眼,如果作为项目经理的要求降低,则在客户那不仅是损害的公司的口碑还有可能带来经济的损失。

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软件公司的项目管理,跟互联网公司不太一样,但也有可学习的地方。刚开始主导项目心好累啊。

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偏向传统互联网公司的项目管理,关于敏捷迭代内容少。

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写得很不错,值得和自己的工作紧密结合下

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一直觉得对B对内的业务也不容易,更类似传统制造业。

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