刘伟师先生,历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”,并持续担任访谈官和评审委员,与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。
睿奇•威林思博士为DDI全球高级副总裁,负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市,同时领导DDI的应用行为学研究中心,主导DDI最重要的全球调研项目,支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。
发表于2024-11-21
人才管理圣经 2024 pdf epub mobi 电子书
对于人才管理领域很有体系的入门书籍,方法、方向、自我诊断的专题按照图表比较清晰展现。 整体的感觉是随着业务及工作的深入每次再读都会有不同的收获。 ps:小弟工作是人才管理软件方面的,有前辈推荐相关比较好的书籍可以给我留言。谢谢
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图书标签: 人才管理 HR 人力资源 管理 领导力 人力资源开发 BW.职业规划&人力资源 管理梯队建设
你的企业可以开发出新产品,竞争对手也可以。
你的企业可以降价,竞争对手也可以。
你找到有利可图的市场,竞争对手会跟进,还会避免你曾犯下的错误……
但是,复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各层级人才,并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。
这,正是这本书要告诉你的。
中国经济高速发展,企业领导者除要运营外,还要思考如何建立一个基业长青的组织。
在国内,越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能,领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程,不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题,更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。
本书详细解释领导人才发展的基本原理,分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系,并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外,书中还列举不同流程的范例,详细解释不同流程的步骤,从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。
更多的是对ddi产品和方法论的介绍,有一定的启发
评分咨询公司出品,具有抽离性,更适用于大企业,但对于架构方面的思路很值得借鉴,尤其是绩效部分对360及评鉴中心的注解很有启发。对于能力模型及人才盘点部分,大部分企业还是停留在人力基础信息盘点部分,其中一个很重要的原因是没有其他数据可盘,一个必须注意的点是人力除了基础模块外要关注持续追踪,无论是以人为线还是事/项目为线,形成参照数据库,有章可循方可判断
评分入门建立框架还可以呀
评分盗用过来人的说法:1、很专业很系统很框架很干;2、只看过没干过是没有用的;3、每一遍看感觉都不一样。
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