人才管理圣经

刘伟师先生，历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。睿奇•威林思博士为DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市，同时领导DDI的应用行为学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。

出版者:上海远东出版社

作者:刘伟师

页数:164

出版时间:2013-5-1

价格:78元

装帧:精装

isbn号码:9787547607206

图书标签:人才管理HR人力资源管理领导力人力资源开发BW.职业规划&人力资源管理梯队建设

你的企业可以开发出新产品，竞争对手也可以。

你的企业可以降价，竞争对手也可以。

你找到有利可图的市场，竞争对手会跟进，还会避免你曾犯下的错误……

但是，复制一个高素质、高敬业度的员工团队几乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各层级人才，并使其积极参与工作的能力才是企业唯一的竞争优势。

这，正是这本书要告诉你的。

中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。

在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。

本书详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。

读后感

作为参加DDI人才管理认证的课前作业，逐字逐句，精读了这本书，做了密密麻麻的笔记，也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过，这本书字字玑珠，总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策，描绘了人才管理工作的全景图，极具逻辑性、...  

不愧是咨询公司写的大型方法论册子，特别干货，连案例都那么干；瞄着“企业高管”的受众群写的；结构化程度高，三大技术六大体系的框架真的很清晰。 看完了，对基于行为变量的人才管理体系有更完整的理解。现在好想挖个DDI顾问出来，拿个小本本慢慢请教。 也更明白，为什么DDI...  

不愧是咨询公司写的大型方法论册子，特别干货，连案例都那么干；瞄着“企业高管”的受众群写的；结构化程度高，三大技术六大体系的框架真的很清晰。 看完了，对基于行为变量的人才管理体系有更完整的理解。现在好想挖个DDI顾问出来，拿个小本本慢慢请教。 也更明白，为什么DDI...  

作为参加DDI人才管理认证的课前作业，逐字逐句，精读了这本书，做了密密麻麻的笔记，也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过，这本书字字玑珠，总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策，描绘了人才管理工作的全景图，极具逻辑性、...  

用户评价

盗用过来人的说法：1、很专业很系统很框架很干；2、只看过没干过是没有用的；3、每一遍看感觉都不一样。

因为一直接触DDI的工具和培训，所以很接受他们的理论。现在离职了也没有公司花钱送我培训了，只能自己读读书了

企业人才体系搭建导论与方法论，是一本放眼全局的人才管理指南。 半天就可读完，好书不在薄厚。

一本很薄的书，沿袭了DDI书籍的特点，那就是可操作性强。

职位越高，意味着可获得的指导与借鉴越好，有效的人才管理的初始与最终都是服务于业务发展。对于成功的基层领导者应当具备独特的技能，知识，经验和个人特质组合。