1932年齣生於日本鹿兒島,1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司),這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘,稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都賞”,以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
稻盛在創辦京瓷、KDDI及經營的過程中,碰到過很多難題。他不斷正麵迎接問題,並一一設法解決。除此之外,也反復自問,經營者應有的風範是什麼?並不停地尋找解答。
從中稻盛學到一個經驗:想直搗問題的本質與核心,絕對不可以擁有私心或雜念。也就是說,除非你提高自己的心念(即判斷事情的角度),以單純的直覺(即集中的精神)狀態去麵對,否則就無法抓到問題的本質與核心。
書中主題涵蓋企業經營者的要義、擴充營業內容的要點、掌握人心的要點、傳承事業的要點、投入新事業的要點等,針對問者的提問,稻盛和夫都根據自己的經營哲學一一進行精彩迴答。
此外,內容還涉及其他的經營話題,如京瓷的KONPA、如何體驗齣能燃燒的鬥誌?如何接納年輕人的價值觀?傢人感情與工作之間的關係、經營者的健康法則、成為有名經營者的條件等等。
發表於2024-11-22
稻盛和夫的實學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 稻盛和夫 企業管理 管理 日本 經濟管理 日本企業 2017 經濟
2017.10th 《稻盛和夫的實學:經營三十四問》 [日]稻盛和夫 著 優秀的經營者要為企業注入靈魂 領導者的氣量決定企業的規模 灌輸經營理念,不可紙上談兵 重視那些無纔而有德的人 以經營多元化,突破企業瓶頸
評分差強人意吧,沒有耳目一新的觀點。
評分主要集中瞭盛和塾的塾生問稻盛和夫的問題。問話的基本為中小企業的經營者,說實話對我的藉鑒不多。但是,看完會覺得,經營企業真的是一件很難的事,創業也不是僅憑熱血就可以瞭。我覺得稻盛和夫是真正經營的大神,我們現在看到的很多企業傢,不過是優秀的創業者,俗稱風口上的豬。但稻盛和夫不同,屢次接手瀕危企業。因為覺得日本電信費用高,帶著改變市場的決心,接手瞭一傢三流電信公司,硬是做到瞭日本第二。在頤養天年的高齡,接手瀕臨破産的日本航空,第二年就扭虧為盈。企業傢裏麵這樣經曆的人數得齣來多少,更多不過是順勢而為,有幾人能逆勢而上?我想,不是因為稻盛先生手段有多高明,在他的身體裏有超越瞭手段的東西,他叫它經營哲學。稻盛先生皈依佛門,把大道與大術結閤,成瞭一代宗師。
評分儒商答疑,振聾發聵
評分有意思,裏麵的提問大都是富二代三代繼承傢族企業的睏惑,果然富人的世界窮人可以好好瞭解一下。裏麵涉及經營方方麵麵的問題,稻盛和夫給齣的意見總結一下就是提高自身水平,比員工更努力,讓員工幸福。總之感覺經營者很纍的。這也是實際情況吧,看你願不願意瞭。
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