房勇,新銳派管理人士,精通英語,長期擔任一綫管理乾部,並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作,所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企,如大眾(Volkswagen)公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海爾(Haier)、吉利(Geely)等,有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現,受到客戶的廣泛好評。
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納瞭諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成,是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊,躋身管理精英的行列。
發表於2025-04-28
帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
翻看瞭一下目錄 真的很好 發現自己在管理上真的還沒入門 有些事情的處理全靠它瞭,值得依靠的書啊!!!真心不錯哦!!!
評分|《評論帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》能管人是好事,關鍵是要怎麼管?想代帶好團隊,就要瞭解團隊。要想做好團隊管理,不僅要知道團隊管理的錶麵現象,還要知其所以然,通曉團隊管理的的深層內涵。這樣既能有效的提升自己,又能帶齣優秀的團隊。
評分團隊目標的實現不是抽象的,而是具體的,不是一步到位的,而是漸進式的,每個團隊成員的艱辛努力,都在推動著團隊目標的實現。
評分每個人有每個人的長處,同理,每個企業也有每個企業的優勢。作為企業的管理者,必須知道企業的優勢是什麼,弱勢是什麼。弱勢要盡力彌補,優勢就要盡力發揮, 這樣企業纔能在激烈的競爭中得到快速發展。
評分內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適閤中國的中高層管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有誌於從事管理行業的人,提供瞭豐富的經驗。
圖書標籤: 帶團隊 管理 培訓 職場 團隊 勵誌 思維 員工學習
比較粗略。
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