房勇,新銳派管理人士,精通英語,長期擔任一綫管理乾部,並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作,所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企,如大眾(Volkswagen)公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海爾(Haier)、吉利(Geely)等,有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現,受到客戶的廣泛好評。
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納瞭諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成,是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊,躋身管理精英的行列。
發表於2025-02-25
帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
翻看瞭一下目錄 真的很好 發現自己在管理上真的還沒入門 有些事情的處理全靠它瞭,值得依靠的書啊!!!真心不錯哦!!!
評分要想帶好這個團隊,首先要充實自己自身的知識,纔有能力來帶好這個團隊,這本書正好可以用得到,雖然自己還沒有帶團隊,至少先學習著,人不能...
評分快樂和富有並不是可量化的,沒有可量化的指標,就算不上一個好目標。所以,目標的衡量標準遵循“能量化的量化,不能量化的質化”,從而使製定人與考核人有一個統一的、標準的、清晰的、可度量的標尺,杜絕在目標設置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。
評分|《評論帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》能管人是好事,關鍵是要怎麼管?想代帶好團隊,就要瞭解團隊。要想做好團隊管理,不僅要知道團隊管理的錶麵現象,還要知其所以然,通曉團隊管理的的深層內涵。這樣既能有效的提升自己,又能帶齣優秀的團隊。
評分每個人有每個人的長處,同理,每個企業也有每個企業的優勢。作為企業的管理者,必須知道企業的優勢是什麼,弱勢是什麼。弱勢要盡力彌補,優勢就要盡力發揮, 這樣企業纔能在激烈的競爭中得到快速發展。
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比較粗略。
評分帶團隊 帶隊伍
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評分帶團隊 帶隊伍
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