房勇,新銳派管理人士,精通英語,長期擔任一綫管理乾部,並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作,所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企,如大眾(Volkswagen)公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海爾(Haier)、吉利(Geely)等,有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現,受到客戶的廣泛好評。
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納瞭諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成,是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊,躋身管理精英的行列。
發表於2025-03-26
帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
帶隊伍有時候就好比炒菜,如果你隻是做瞭炒菜這樣一件事,卻不注重怎樣把菜炒得好吃,那麼,你做齣來的飯菜恐怕不會很閤口。執行也是這樣,既然執行,就一定要有高標準要求,這樣纔能使執行效果有保障。雖然比喻的不是很好,但是事實就是這樣的。
評分|《評論帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》能管人是好事,關鍵是要怎麼管?想代帶好團隊,就要瞭解團隊。要想做好團隊管理,不僅要知道團隊管理的錶麵現象,還要知其所以然,通曉團隊管理的的深層內涵。這樣既能有效的提升自己,又能帶齣優秀的團隊。
評分建立一套與人本管理相適應的規章製度,讓團隊管理規範化、製度化、科學化,這是確保生産經營活動協調、有序、高效運行的重要保證。如果團隊內部缺乏製度,那麼團隊運行時就會陷入無序的狀態,這樣的話,也就難以産生井然有序、紀律嚴明、凝聚力強的團隊。
評分古今中外,凡是優秀團隊,必然有清晰的共同願景。秦朝末年,劉邦率領蕭何、樊噲、韓信等人,以“結束亂世、讓老百姓安居樂業”為共同願景,最終推翻秦朝的暴政、擊敗一度無敵的項羽軍團,開啓瞭大漢王朝;東漢末年的劉備、關羽、張飛在“中興漢室、再造太平社會”的共同願景下...
評分要調動員工的積極性,除瞭物質激勵,還需要強化“共同願景”的觀念。當員工感到公司上下都是為瞭實現某一個共同的目標而奮鬥時,他們會把自己的同事和領導等都看成自己的“夥伴”,他們會精誠閤作,為實現共同目標而不懈努力,最終將公司推嚮輝煌。
圖書標籤: 帶團隊 管理 培訓 職場 團隊 勵誌 思維 員工學習
帶團隊
評分比較粗略。
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評分帶團隊
評分比較粗略。
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