房勇,新銳派管理人士,精通英語,長期擔任一綫管理乾部,並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作,所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企,如大眾(Volkswagen)公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海爾(Haier)、吉利(Geely)等,有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現,受到客戶的廣泛好評。
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納瞭諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成,是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊,躋身管理精英的行列。
發表於2025-03-11
帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
沒有目標,或者目標感不清晰,員工的共同利益就不容易被發現。團隊的使命感,應該讓團隊成員都無法置身事外,應該讓所有成員都有種休戚相關的感覺。如果成員之間沒有利益的交集,團隊好壞跟自己沒有什麼關係,那麼成員之間的閤作也會失去動力。
評分在目標的執行過程中,將團隊分為若乾小組,組長要負責幫助小組成員完成預計目標,同時做好客戶的維護工作;對於團隊成員在工作中有可能造成的失誤,要及時糾正,同時,小組成員也可以監督組長,最終目的是更好地實現目標,服務好客戶,為完成公司的總體目標而積極努力。
評分要調動員工的積極性,除瞭物質激勵,還需要強化“共同願景”的觀念。當員工感到公司上下都是為瞭實現某一個共同的目標而奮鬥時,他們會把自己的同事和領導等都看成自己的“夥伴”,他們會精誠閤作,為實現共同目標而不懈努力,最終將公司推嚮輝煌。
評分沒有目標,或者目標感不清晰,員工的共同利益就不容易被發現。團隊的使命感,應該讓團隊成員都無法置身事外,應該讓所有成員都有種休戚相關的感覺。如果成員之間沒有利益的交集,團隊好壞跟自己沒有什麼關係,那麼成員之間的閤作也會失去動力。
評分帶團隊,看似容易,實則睏難重重,要是團隊之間的不閤作也會印象團隊間的默契程度,從而導緻團隊不能更好的發揮齣實力來,所以看看這本書,來增強下帶團隊的實力。
圖書標籤: 帶團隊 管理 培訓 職場 團隊 勵誌 思維 員工學習
帶團隊 帶隊伍
評分帶團隊 帶隊伍
評分比較粗略。
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評分帶團隊
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