剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
全球商業領域中,許多企業曾叱吒風雲,但麵對市場變化及新技術的挑戰,最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因為它們精於管理,信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中,管理大師剋裏斯坦森指齣,一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的産品進行精準投資和技術研發——最終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術,逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求,就會導緻創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗,提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶,何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品,何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場,轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化,在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
發表於2024-04-29
創新者的窘境(全新修訂版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 係列集中的經典著作。 這個係列中還包括 james collins的built to last, 和 peter drucker的 the effective executive, 等等。 總共11本。 這本書分析瞭為什麼現在成功的公司在新技術轉行中的失敗。這裏的新技術...
評分####持續性和突破性創新 在一個行業中已定型的公司有著自己完備的價值體係,如果沒有外界變化,它傾嚮於保持這樣的情況不加變動-因為在大多數情況下,這是利潤最大化最可能的途徑。在這個過程中,由於外界的競爭或是對於可能的競爭的恐懼,它實際上必須不斷的對自己所擁有的...
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評分剋萊頓.剋裏斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《創新者窘境》裏描繪瞭上世紀末的“硬盤驅動器大戰”,在這場廣泛、快速、殘酷的技術變革和市場刷新中,新興企業不斷淘汰成熟的頂級企業,成就瞭創新顛覆的經典一幕。 任何行業都存在兩種類型的創新變革,第一種是以對産品性能...
評分剋萊頓.剋裏斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《創新者窘境》裏描繪瞭上世紀末的“硬盤驅動器大戰”,在這場廣泛、快速、殘酷的技術變革和市場刷新中,新興企業不斷淘汰成熟的頂級企業,成就瞭創新顛覆的經典一幕。 任何行業都存在兩種類型的創新變革,第一種是以對産品性能...
圖書標籤: 商業 創新 管理 思維 創業 戰略 互聯網 變革
2014第86書。《創新者的窘境》。不知是翻譯還是俺本身的問題,對剋裏斯坦森這本名著不感冒。sustaining technologies&disruptive technologies的差彆,不正如量變和質變?船小好調頭與大象會跳舞一定是矛盾麼?書中將蘋果視作反例,那時大概喬幫主未當政吧。BTW藍翔不會是看到挖掘機那章,纔這麼彪悍吧
評分關於商業思維的一本書,對自己有一定幫助,但總體上因為不在這一行所以理解的還是比較膚淺瞭
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評分1
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