創新者的窘境(全新修訂版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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創新者的窘境(全新修訂版) pdf epub mobi 著者簡介
剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
創新者的窘境(全新修訂版) pdf epub mobi 圖書描述
全球商業領域中,許多企業曾叱吒風雲,但麵對市場變化及新技術的挑戰,最終慘遭淘汰。究其原因,竟然是因為它們精於管理,信奉客戶至上等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。
在《創新者的窘境》中,管理大師剋裏斯坦森指齣,一些看似很完美的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力最強的産品進行精準投資和技術研發——最終卻很可能毀掉一傢優秀的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式,發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術,逐漸演變成瞭主導新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求,就會導緻創新能力下降,從而無法開拓新市場,常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創業精神的企業則能立足創新,把握産業增長的下一波浪潮。
剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗,提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則——何時不應盲從客戶,何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品,何時需捨棄看似規模更大、利潤更高的市場,轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化,在險象環生的商業競爭中實現基業長青。
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創新者的窘境(全新修訂版) pdf epub mobi 圖書目錄
引言
第一部分 大企業為什麼會失敗
第1章 大企業為什麼會失敗?從硬盤驅動器行業獲得的啓示
硬盤驅動器的工作原理
最早的硬盤驅動器的齣現
技術變革的影響
延續性技術變革
在破壞性技術創新來臨時遭遇失敗
小結
附件1.1
注釋
第2章 價值網絡和創新推動力
從組織和管理上解釋為什麼企業會遭遇失敗
能力和突破性技術可能是一種解釋
價值網絡和對導緻失敗的各種因素的新看法
技術S形麯綫和價值網絡
管理決策過程和破壞性技術變革
閃存和價值網絡
價值網絡體係對創新的意義
注釋
第3章 機械挖掘機行業的破壞性技術變革
在延續性技術變革中的領導地位
破壞性液壓技術的影響
成熟挖掘機製造商為應對液壓技術采取的措施
在纜索與液壓之間做齣選擇
液壓技術的崛起所産生的結果和影響
注釋
第4章 迴不去的低端市場
硬盤驅動器行業的“右上方嚮大遷移”
價值網絡和典型的成本結構
資源分配和嚮上遷移
案例:1.8英寸硬盤驅動器
價值網絡和市場可預見性
綜閤性鋼鐵企業的“右上角”移動
小型鋼鐵廠薄闆坯連鑄技術
注釋
第二部分 管理破壞性技術變革
導言
第5章 把開發破壞性技術的職責賦予存在客戶需求的機構
創新和資源分配
開發破壞性硬盤驅動器技術的成功案例
破壞性技術和資源依賴理論
數字設備公司、IBM公司和個人電腦
剋雷斯吉公司、伍爾沃思公司和摺扣零售
自殺以求生存:惠普公司的激光噴射打印機和噴墨打印機
注釋
第6章 如何使機構與市場的規模相匹配
先鋒企業是否真的時刻做好瞭準備
企業規模和破壞性技術變革中的領先地位
案例研究:推動新興市場的增長率
案例研究:等到市場發展到一定規模時再進入
案例研究:讓小機構去利用小機遇
小結
注釋
第7章 發現新興市場
對延續性技術和破壞性技術市場的預測
為惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盤驅動器尋找市場
本田公司對北美摩托車行業的衝擊
英特爾公司是如何發現微處理器市場的
成熟企業麵臨的不可預見性和嚮下遊市場移動的難度
注釋
第8章 如何評估機構的能力與缺陷
機構能力框架
流程與價值觀的關係,以及如何成功應對延續性技術與破壞性技術
能力的轉移
創造新能力應對變革
小結
注釋
第9章 産品性能、市場需求和生命周期
性能過度供給和競爭基礎的變化
産品何時演變為商品
性能過度供給和産品競爭的演變
破壞性技術的其他普遍特徵
發生在會計軟件市場的性能過度供給
發生在胰島素産品生命周期中的性能過度供給
控製産品競爭的演變
正確的戰略和錯誤的戰略
注釋
第10章 管理破壞性技術變革:案例研究
我們怎樣纔能判斷齣某項技術是否具有破壞性
電動汽車的市場到底在哪兒
我們應采取什麼樣的産品技術和經銷策略
什麼樣的機構最適閤進行破壞性創新
注釋
第11章 創新者的窘境:概要
後記 創新者的窘境:閱讀分類指南
緻謝
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發表於2024-12-22
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####持續性和突破性創新 在一個行業中已定型的公司有著自己完備的價值體係,如果沒有外界變化,它傾嚮於保持這樣的情況不加變動-因為在大多數情況下,這是利潤最大化最可能的途徑。在這個過程中,由於外界的競爭或是對於可能的競爭的恐懼,它實際上必須不斷的對自己所擁有的...
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剋萊頓.剋裏斯坦森(Clayton.M.Christensen) 在《創新者窘境》裏描繪瞭上世紀末的“硬盤驅動器大戰”,在這場廣泛、快速、殘酷的技術變革和市場刷新中,新興企業不斷淘汰成熟的頂級企業,成就瞭創新顛覆的經典一幕。 任何行業都存在兩種類型的創新變革,第一種是以對産品性能...
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看瞭一下成書時間,1997年。現在是2018年的歲末,閱讀此書時,對其想法的驚嘆並沒有隨著這二十幾年的歲月洗禮而褪色。尤其是最後一章用電動汽車作為案例,來舉例如何判斷破壞性創新、如何實施破壞性創新,這二十年的時間恰好是印證瞭其思考方法的高明。 成功者的悖論 不過震驚...
評分
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越好的書我越愛存起來放到後麵去看,就像一部很久以前聽說的好電影,需要把爆米花片都掃完纔能看一樣。《創新者的窘境》就是這麼一本書,一本非常經典的談論創新思維的書。 《創新者的窘境》是喬布斯推薦(當然不是腰封式的推薦)的極少的書之一,它生動地描述瞭大企業、成熟...
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出版者:中信齣版社
作者:[美] 剋萊頓·剋裏斯坦森
出品人:
頁數:296
譯者:鬍建橋
出版時間:2014-1-1
價格:48.00元
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508642802
叢書系列:
圖書標籤:
商業
創新
管理
思維
創業
戰略
互聯網
變革
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創新者的窘境(全新修訂版) pdf epub mobi 用戶評價
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最近正在通覽谘詢師相關的理論教材,整天盯著些各種競爭力分析工具,覺得不可全信又不知哪裏有問題。這本書其實沒有解答我的睏惑,在我看來盛極必衰和閤久必分似乎不是戰略問題,而是事物發展的哲學問題(總是這樣莫名陷入虛無),遠非一條簡單的生命周期麯綫或是波士頓矩陣所能分析和說明的,當然即使補充瞭類似創新者窘境的分析也依然不夠。衰敗隻能延緩,一定有人不可測的東西在商戰中起作用,我們可以通過學習完成一定程度的推斷,但永遠無法完全把控市場(有些市場甚至都不不存在),我們隻是幾率數字而已。
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時代是最大的對手
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3.22 倒是有一點啓發,不過重要的是,都可以整閤到生態學之下。技術演化上,也沒宏觀視角,隻是數據和訊息的整理。
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關於商業思維的一本書,對自己有一定幫助,但總體上因為不在這一行所以理解的還是比較膚淺瞭
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關於商業思維的一本書,對自己有一定幫助,但總體上因為不在這一行所以理解的還是比較膚淺瞭
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