情商4 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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情商4 pdf epub mobi 著者簡介

丹尼爾·戈爾曼，哈佛大學心理學博士，現為美國科學促進會研究員，曾四度獲頒美國心理協會最高榮譽奬項，並榮獲美國心理學會終生成就奬。其經典著作《情商》，暢銷逾800萬冊，高居《紐約時報》暢銷書排行榜18個月。暢銷著作除瞭《情商4》之外，還著有《情商》、《情商2：影響你一生的社交商》、《情商3：影響你一生的工作情商》、《綠色情商》等書。

理查德·博亞茲，凱斯西儲大學魏德海管理學院行為組織學教授。曾任麥剋伯公司總裁兼首席執行官。博亞茲的著作包括《閤格經理人：卓越錶現的工作模式》等書。此外，他還寫過大量關於人力激發、自主行為變化、領導力和管理能力等方麵的文章。

安妮·麥基，任教於賓夕法尼亞大學和沃頓商學院，她為領導力的發展構思瞭許多創新方式，同時也是國際高管人員的谘詢顧問，她研究的主要領域是領導力和組織變革。

情商4 pdf epub mobi 圖書描述

為什麼領導情商如此重要？什麼樣的領導更能吸引人纔？領導者的情緒如何影響結果？為什麼有的企業可以基業長青？如何提高你的領導情商？如何打造一支高情商團隊？

國際暢銷書《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼，聯閤知名情商研究者和實踐者理查德·博亞茲和安妮·麥基，探索瞭高領導情商所發揮的作用。在《情商4：決定你人生高度的領導情商》這本書中，戈爾曼引用瞭新的情商模型——即把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關係管理，這種簡化的情商模型更有利於提高領導情商。作者還探討瞭可以産生共鳴感的四種領導風格，即願景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對於提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標杆式領導、命令式領導，也結閤案例進行瞭詳細的闡述。

《情商4：決定你人生高度的領導情商》作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性。如果領導者産生的共鳴是活力和熱情，那麼組織就會蓬勃發展；如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那麼組織就會陷入睏境之中。

可以肯定的是，領導情商能深刻影響你的職業生涯，同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。如果你想真正提高自己的領導情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作團隊，《情商4：決定你人生高度的領導情商》是一本必讀書。

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發表於2024-05-14

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情商4 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

“Although you and I are now sitting on different sides of this academic issue, I was happy to see that you (Jordan, Ashton-James, & Ashkanasy, 2006) have recently tempered your position regarding the construct by explicitly questioning the hyperbolic claim...

評分☆☆☆☆☆

作為人生基石的領導情商文/王傳言在組織的管理中，到底什麼重要？這個問題可能莫衷一是。有的人會覺得機遇很重要，而這被稱之為“天時”；有的人會覺得環境很重要，這被稱之為“地利”，有的人會覺得人與人之間的關係很重要，這被稱之為“人和”。而在“天時”、“地利”和...

評分☆☆☆☆☆

推薦序一：中國古代誌士必讀的“四書五經”，從《周易》到《論語》，事實上都是“情商聖經”。深諳其中的要領，方能濟天下之大業。戈爾曼傳遞瞭兩個重要的信息：第一，領導力是可以後天培養的；第二，領導模式不是一成不變的，卓越的領導者必須在不同的情境下，在截然不同...

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出版者:中信齣版社

作者:[美] 丹尼爾·戈爾曼

出品人:

頁數:312

譯者:任彥賀等

出版時間:2014-1-1

價格:CNY 49.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508643106

叢書系列:情商係列

圖書標籤: 情商心理學自我管理領導力管理心理職場美國

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情商4 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我覺得首先這是個不用說的事實，其次，書真的寫的讓人讀都讀不下去，無趣，乾澀的發緊

評分☆☆☆☆☆

這本講領導情商，值得一讀

評分☆☆☆☆☆

大體讀瞭一下，沒太有收獲

評分☆☆☆☆☆

不知道真正的領導者讀這本書的可能性有多大。大部分的成功的領導者都是與智商和機遇相關的，但是失敗的領導者多數與情商有關。而一個人情商的提高又能對組織造成多大的影響呢？提高情商就跟健身一樣，是靠長期的練習和反饋的。而組織情商的提高，又是一種文化的建立，這不是靠一兩次的培訓就可以實現的。被數字壓垮的領導者們，又需要多大的勇氣來投資文化的建設呢？

評分☆☆☆☆☆

雖然感覺有點囉嗦，但是邊看邊反思自己的工作還是很有幫助的，尤其是對團隊情緒的洞察是進行團隊文化的改變和建立的重要前提……領導者不可武斷和一意孤行，必須順勢而為必要時造勢而為

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