L.大衛•馬凱特 (L.David Marquet)
★ 第七艦隊最優秀的潛艇指揮官
★ 美國外交關係委員會終身理事
★ 哥倫比亞大學資深領導力導師
他是美國海軍學院高材生(美國第39任總統吉米•卡特,五星上將切斯特•尼米茲均畢業於該校),1999~2001年指揮美國海軍“聖塔菲”號攻擊型核潛艇。上任之初,他就推翻瞭美國海軍傳統的自上而下的領導模式,給艇員更大的決策權,充分開發他們的潛能。
不到一年,大衛•馬凱特就將原本管理混亂、士氣低落、倒數第一的“聖塔菲”號,打造成太平洋艦隊中最具凝聚力、戰鬥力最強的艦艇,贏得無數奬項。離開海軍後,他加入 Next Jump公司,為AT&T公司、美國銀行、摩根大通、百思買等全球知名企業提供領導力谘詢服務。
史蒂芬•柯維根據大衛•馬凱特艇長的工作和領導方式創作瞭暢銷書《高效能人士的第八個習慣》。
將跟隨者轉變為“全員領導者”與“隱形領導者”
“聖塔菲”號是一艘攻擊型核潛艇,武器配備足以摧毀一個中等麵積的國傢。作為新任艇長,大衛•馬凱特的每一個決定都關乎國傢的安危,也要對135位艇員的生命安全負責。然而,“聖塔菲”號過去一直士氣低落,人員流動率居艦隊之首,戰鬥力排名倒數第一,被海軍列為反麵典型。
在這種不允許絲毫差錯的環境下,馬凱特一改微觀管理的習慣,史無前例地將決策權交給瞭手下的軍官,從批示請假條到製定作戰路綫,讓每個人都對自己的行為負責。艇員從開始時的盲目執行命令,變成瞭敢於說齣“艇長,你錯瞭”“艇長,我打算這樣做……”的自主決策者。
僅僅幾個月,“聖塔菲”號的戰鬥力就飆升至艦隊第一。艇上的大批軍官進入瞭艦隊指揮機關,數量遠超其他潛艇。
馬凱特退役10年後,這艘潛艇的戰鬥力與組織績效依然排名艦隊前列。他獨創的領導模式不僅顛覆瞭美國海軍傳統的管理機製,同時也在商業領域獲得瞭巨大的成功。運用這種全新模式,你也可以帶領自己的組織在驚濤駭浪的商戰中掌握“絕對製海權”。
發表於2024-09-27
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圖書標籤: 管理 領導 領導力 管理學 經管類 商業 心靈 勵誌
書很薄,翻開197頁就可以看到結論,分散授權,提高員工能力,明確目標,讓員工成為領導者。
評分需要反復閱讀 實踐驗證
評分深入淺齣,需要迴味一下
評分嚮往。
評分五年前就知道的人和書,可惜一直沒有讀。好在現在看也不晚…… 發現瞭很多自己需要去提升的地方
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