罗塞娜·博得斯基在通用电气工作了25年,其中13年担任通用首席执行官和董事会主席杰克?韦尔奇的行政助理,在做杰克?韦尔奇的高级助理之前的12年中,她担任过通用电气各个领域的行政职务——国际人力资源、行政管理和组织规划等。当韦尔奇于2001年9月退休并创建了私人咨询公司,博得斯基跟随他成为其首席助理和员工主管。
译者简介:
郭武文,中国政法大学商学院副教授,管理学博士,同时担任中国专家翻译网(http://www.chinatranslation.net)译审。从事经济管理科研与教学工作十多年,从事专业财经翻译工作20多年,在英译中翻译领域独树一帜。发表学术论文多篇,出版学术著作3部。翻译出版《战略管理旅程》《领导者与领导过程》《创新与总经理》《创业管理》《商业信用与消费者信用》等财经类经典名著。
发表于2024-12-22
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我在生活中不曾见过这样的直属关系,我在职场中也不曾见过这样的女性。但字里行间还是依稀可见一些工作的灵感和与上司相处的技巧。你看作者她也直言不讳“我精进于投资,我在自己身边发生的事情上投资时间和精力,并且从未退缩。”其中最重要的一点作者也说了“”不要把工作当...
评分看完本书后,如何达到向上管理 ,记住几个词:默契、信任、准备、幽默、沟通、合作 看完本书后,记住几句话: 1、要获得信任,必须给予信任; 2、承认你的错误,但是要从中吸取教训; 3、下属要学会提问题; 4、如果与上级有不同意见,请拿出处理不同意见的处理解决方案,以作准...
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评分提到组织中的“老二”,你会想到什么?唱黑脸的,背锅的、受夹板气。等待上位者或者被替换者等等,这个位置就像他的名字——“老二”一样,有些尴尬。 即便是这样,但人这一辈子啊,很难离开这样的一个位置。“老二”与其实说是一种身份,更不如说是一种职业状态——居于上下...
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"传奇CEO杰克·韦尔奇倾情作序
每个人都有一个老板,任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。
如何与你的老板,即使是最苛刻的老板,形成能够发挥你们各自长处的高效率工作关系。"
罗塞娜·博得斯基已经跟传奇人物通用前首席执行官杰克?韦尔奇共事了15年。通过讲述她与20世纪一个最聪明、最严厉、最活跃的商业领导人共事生涯中丰富多彩的轶事,揭示了多年来总结的职业成功的奥秘。15年中,罗塞娜?博得斯基一直为杰克?韦尔奇的“秘密武器”。每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶上提升的人都知道跟上司的关系至关重要。本书直截了当、引人入胜、毫不保留地讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展,无论你在公司的阶层中处于哪个位置。
1、向上管理的最高境界:支撑。2、三个支撑之道:换位思考;发挥所长;及时补位,但不越位。 资产就是往你口袋送钱的东西;负债就是从你口袋掏钱的东西。富人思维关心焦点是“资产”,因为资产带来更多钱,像是回力标,你越是用力扔出去,会越用力飞回来。而穷人思维的关心焦点则是“花钱”或“省钱”,他们会买很多消耗品,甚至是负债。这些钱像射箭,射出去以后再也不会回来,甚至会带来持续的损失。所以,想要钱越花越多,不是要少花钱,而是应该多购入资产,降低负债。多丢回力标,少射穿云箭。 这就是穷人思维和富人思维的最大区别——穷人思维的注意力往往会停留在眼前“怕花钱”的短痛之上,所以专注于省钱。他们认为花的钱越少越好,省下来的钱都存起来以防万一,千万不要负债。富人思维是对买入资产,毫不犹豫;面对负债,分文必究,这也
评分激情很重要,只要你愿意走出去,到处都是机会。
评分杰克·韦尔奇评价罗塞娜三大品质“忠诚、谨慎和宽恕,在这三个方面不仅仅是做到一点点,而是每个方面都表现得出色。”
评分忠诚,谨慎,宽容。如果再有能力,就称得上完美了。很有收获!
评分《Managing up : how to forge and effective relationship with those above you》的中文版 @华章经管 出品 @小龙说项目管理
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