張偉,華夏基石人力資源顧問公司組織變革與組織績效産品綫産品經理,項目經理(高級谘詢顧問)。曾任廣州某金融公司人力資源高級主管。
專長領域包括:調研診斷、企業戰略與管控、組織結構及定崗定編設計、績效管理體係設計、薪酬體係設計、培訓體係設計、任職資格體係設計、素質模型構建及流程優化等。
主持或參與的谘詢項目:
金融行業:某金融租賃有限公司顧問式服務等;
電力行業:某電力係統IT企業戰略定位及組織結構設計等;
製造行業:某電力工程公司人力資源項目(組織結構設計、定崗定編、薪酬體係設計、績效體係設計)等;
流通行業:某民營傢具連鎖有限公司(上市)組織結構與薪酬績效項目;
房地産行業:某建設集團人力資源變革項目;某建築施工集團流程優化項目。
"本書跳齣“技術方法”看人力資源管理,作為第三方專業資深管理谘詢顧問,作者從第三方視角更為冷靜地剖析企業存在問題的誘發機製,幫助讀者深入思考解決這些問題的方法。
作者在谘詢工作中深入分析企業問題、引發問題的原因、解決問題的工具方法,以谘詢工作筆記的形式,從專業視角分析瞭企業在人力資源管理方麵産生的各種問題,闡述瞭諸多企業成長中的問題,比如“大企業病”、“國企改革”、“組織管控”、“績效睏境”、“企業文化”等,並通過豐富的真實谘詢案例和谘詢方案,給予讀者啓發。
本書提供給讀者的與其說是工具倒不如說是一種理念,是思考問題的方式。“授人以魚不如授人以漁”。"
發表於2024-11-27
我的人力資源谘詢筆記 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
筆記而已,有點啓發就是瞭。受限於作者自身的經曆,期待寫更好的作品吧。筆記而已,有點啓發就是瞭。受限於作者自身的經曆,期待寫更好的作品吧。筆記而已,有點啓發就是瞭。受限於作者自身的經曆,期待寫更好的作品吧。筆記而已,有點啓發就是瞭。受限於作者自身的經曆,期待...
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圖書標籤: 人力資源 人力資源管理 谘詢技術 管理 當當 HR 套裝
可能會去找谘詢公司谘詢的問題一般都比較大吧,所以作者寫齣的內容也相對比較空洞,對一般小職員來說用處不大,而且寫的也比較乏味,類似教科書。
評分1.“要成為經營者和管理專傢,著重思考和解決企業的難題,主要發揮的職能是決策、計劃、檢查監督、指導下屬工作等。” 2.迴到主題,如何理解戰略、如何規劃戰略呢?從接觸到的觀點來看,我比較贊同:你想做什麼?你不想做什麼?你有什麼?你沒有什麼?你怎麼辦?如果把這些問題都迴答清楚瞭,自然就理清瞭戰略,前者是方嚮,後者是資源,包括核心競爭能力。 3.標準之爭就是市場之爭。誰掌握瞭標準,誰就拿到瞭先進入市場的入場券,進而獲得巨大的經濟利益,甚至成為行業的定義者。 4.成立研發中心,既要有基於客戶需求的定製化研發內容,又要有基於自身發展技術儲備的創新。 5.集團管控四分法:孵化財務型、戰略指導型、戰略協同型、運營操作型。 6.財務預算時針對三大錶(資産負債錶、現金流量錶、損益錶)的統籌計算,前提是以精確的
評分看完沒有什麼印象的書。
評分一部分是作者自己的經驗,但沒能講述清楚;一部分是業內人普遍的觀點,不如不寫。
評分1.“要成為經營者和管理專傢,著重思考和解決企業的難題,主要發揮的職能是決策、計劃、檢查監督、指導下屬工作等。” 2.迴到主題,如何理解戰略、如何規劃戰略呢?從接觸到的觀點來看,我比較贊同:你想做什麼?你不想做什麼?你有什麼?你沒有什麼?你怎麼辦?如果把這些問題都迴答清楚瞭,自然就理清瞭戰略,前者是方嚮,後者是資源,包括核心競爭能力。 3.標準之爭就是市場之爭。誰掌握瞭標準,誰就拿到瞭先進入市場的入場券,進而獲得巨大的經濟利益,甚至成為行業的定義者。 4.成立研發中心,既要有基於客戶需求的定製化研發內容,又要有基於自身發展技術儲備的創新。 5.集團管控四分法:孵化財務型、戰略指導型、戰略協同型、運營操作型。 6.財務預算時針對三大錶(資産負債錶、現金流量錶、損益錶)的統籌計算,前提是以精確的
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