發表於2024-11-25
組織能力的楊三角 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
難得看到一本書被人不斷推薦,而且這個人還是軍元老師,那這本書就非看不可瞭。果然,這本書沒讓我失望。當時我看完,腦子裏隻有一句話:站在大師的肩膀上我纔能走得更遠。 我是在企業做組織發展與績效的,但一直都覺得自己受睏在其中,組織發展如何做纔能為企業的發展提供組織...
評分經典的作品總是在不同的時間段瀏覽帶來不同的感受和思考,看到自己曾經在書中的注釋覺得陌生而熟悉,鏈接到目前的思想中,有些被修正有些被認同。楊教授的三支柱,從組織的層麵,用中國的特定文化場景去詮釋,解讀瞭組織能力的奧秘。從員工能力、思維模式和治理方式三個方麵,...
評分 評分書的內容不錯,觀點比較新穎,但是其實內容的內核與其他書籍有一定的共性。無論是楊三角還是馬方塊,都解釋瞭組織能力的打造一定是靠人和治理方式以及企業文化等,企業的戰略成功隻是企業發展的基礎,而持續的成功需要組織能力的不斷提升,戰略不是一成不變的,組織能力提升和...
圖書標籤: 管理 管理學 組織能力 人力資源 人力資源管理 楊國安 HR 組織
可能是第一次讀這種內容的書,所以感覺能學到很多。每件事情背後的學問都大著呢,一時半會一年半載可能都隻能懂點皮毛。書中的案例都沒有講的很細,每一個模塊都值得再去深入瞭解。感謝贈書。
評分更多是企業管理層麵的書,員工能力-員工思維模式-員工治理方式的三角框架模型挺實在,簡單不故弄玄虛,雖然看上去所有細分內容都是平平無奇的,但是如何組閤成一個可復製,方便係統思考,學習和實踐的模型,如何構建起一個關於企業成功的“公式”確是難度和功力所在。通過日常管理行為和工具,係統地,有框架地組閤配套起來,纔是真正更大程度上符閤企業實際的方法論。所以或者有人說沒有“創新”,但不要忘瞭,管理工具和方法要的並不是“齣奇製勝”,反而是最樸素的東西,尊重人纔,培養人纔,留住人纔,激勵好人纔為企業戰略做貢獻。
評分人力規劃的指導書,全麵規劃瞭當代企業管理,全書謀篇布局很清晰,讀起來效率很高,案例也比較新。推薦大傢閱讀。
評分可能是第一次讀這種內容的書,所以感覺能學到很多。每件事情背後的學問都大著呢,一時半會一年半載可能都隻能懂點皮毛。書中的案例都沒有講的很細,每一個模塊都值得再去深入瞭解。感謝贈書。
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