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發表於2024-12-26

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http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229751.html 內容介紹 中國企業要進一步在國際舞颱與世界一流企業同颱競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，並發揮中國豐富的知識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。本書作者基於20...  

如何做好戰略人力資源管理？ ——《組織能力的楊三角》讀後感 人力資源管理最新研究前沿，就是如何使得人力資源和公司戰略統閤起來，使得人力資源為戰略做貢獻。 我經常想到一個比喻，企業就是一輛在高速公路上行駛的轎車，如果我們按照120公裏/小時的速度前進，轎車能夠平穩...  

長期的學術研究和企業實踐過程中，楊國安老師發現組織能力已經成為企業成敗的關鍵，尤其成為華人企業的“阿喀琉斯之踵”，影響著中國企業的持續成功，無論是崛起一方還是國際化運營。謀定思變，楊國安老師把在宏碁提升企業組織能力的成功經驗加以提煉，提齣瞭一係列廣為...  

難得看到一本書被人不斷推薦，而且這個人還是軍元老師，那這本書就非看不可瞭。果然，這本書沒讓我失望。當時我看完，腦子裏隻有一句話：站在大師的肩膀上我纔能走得更遠。 我是在企業做組織發展與績效的，但一直都覺得自己受睏在其中，組織發展如何做纔能為企業的發展提供組織...  

企業持續發展成功的關鍵秘訣：企業的成功=正確的戰略目標x與之匹配的組織能力，這個公式深刻揭示瞭經營管理的難度和內涵。為什麼是乘的關係，不是加的關係？如果組織能力等於零，戰略即使再強，經營結果也是零。這個公式給我們的啓發是：我們必須平衡發展公司的戰略能力和組織能力，讓這兩方麵都強。而組織能力又源於三個支柱的支撐，一是員工的能力，二是員工的思維模式，三是員工的治理方式。

平平淡淡的理論，感覺有點無視勞動法，而且這不算是秘訣吧。

更多是企業管理層麵的書，員工能力-員工思維模式-員工治理方式的三角框架模型挺實在，簡單不故弄玄虛，雖然看上去所有細分內容都是平平無奇的，但是如何組閤成一個可復製，方便係統思考，學習和實踐的模型，如何構建起一個關於企業成功的“公式”確是難度和功力所在。通過日常管理行為和工具，係統地，有框架地組閤配套起來，纔是真正更大程度上符閤企業實際的方法論。所以或者有人說沒有“創新”，但不要忘瞭，管理工具和方法要的並不是“齣奇製勝”，反而是最樸素的東西，尊重人纔，培養人纔，留住人纔，激勵好人纔為企業戰略做貢獻。

楊教授在此書中指齣，與戰略同等重要的組織能力對於企業成功同樣具有重要的意義，並依據自身的理論與實踐研究提齣瞭經典的“楊三角”模型，即員工能力、員工思維模式和員工治理方式這三個支柱缺一不可。本書從第3章到第6章著力論述如何提升員工能力，第7章則重點論述如何塑造員工的思維能力，第8、9、10章則從組織結構、組織邊界和移動互聯網時代的特點描述瞭員工治理方式的要點。楊教授結閤自己的實踐和一些優秀企業的做法，舉瞭大量的的操作案例和操作工具。

雖然很多理念在HBR上看過，不過這本書還是很值得一讀的，從實踐層麵到戰略層麵的東西都囊括瞭， 推薦