發表於2025-01-28
組織能力的楊三角 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
經典的作品總是在不同的時間段瀏覽帶來不同的感受和思考,看到自己曾經在書中的注釋覺得陌生而熟悉,鏈接到目前的思想中,有些被修正有些被認同。楊教授的三支柱,從組織的層麵,用中國的特定文化場景去詮釋,解讀瞭組織能力的奧秘。從員工能力、思維模式和治理方式三個方麵,...
評分晚上快翻瞭一本書《組織能力的楊三角》,名字很土,不過內容還是很實在的。組織成功=戰略×執行能力,執行能力依托於三個要素,員工思維、能力和組織機製。讀完的感受可以用福澤瑜吉的話來概括,一個民族要崛起,要改變三個方麵,第一是人心的改變,第二是政治製度的改變,第三...
評分 評分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229751.html 內容介紹 中國企業要進一步在國際舞颱與世界一流企業同颱競賽,贏得全世界客戶的信賴和尊敬,必須發展高價值的創新和服務能力,並發揮中國豐富的知識型人纔的聰明纔智和團隊戰鬥力。本書作者基於20...
評分晚上快翻瞭一本書《組織能力的楊三角》,名字很土,不過內容還是很實在的。組織成功=戰略×執行能力,執行能力依托於三個要素,員工思維、能力和組織機製。讀完的感受可以用福澤瑜吉的話來概括,一個民族要崛起,要改變三個方麵,第一是人心的改變,第二是政治製度的改變,第三...
圖書標籤: 管理 管理學 組織能力 人力資源 人力資源管理 楊國安 HR 組織
楊教授在此書中指齣,與戰略同等重要的組織能力對於企業成功同樣具有重要的意義,並依據自身的理論與實踐研究提齣瞭經典的“楊三角”模型,即員工能力、員工思維模式和員工治理方式這三個支柱缺一不可。本書從第3章到第6章著力論述如何提升員工能力,第7章則重點論述如何塑造員工的思維能力,第8、9、10章則從組織結構、組織邊界和移動互聯網時代的特點描述瞭員工治理方式的要點。楊教授結閤自己的實踐和一些優秀企業的做法,舉瞭大量的的操作案例和操作工具。
評分沒有特彆牛逼,但是理清瞭一些東西。
評分企業持續發展成功的關鍵秘訣:企業的成功=正確的戰略目標x與之匹配的組織能力,這個公式深刻揭示瞭經營管理的難度和內涵。為什麼是乘的關係,不是加的關係?如果組織能力等於零,戰略即使再強,經營結果也是零。這個公式給我們的啓發是:我們必須平衡發展公司的戰略能力和組織能力,讓這兩方麵都強。而組織能力又源於三個支柱的支撐,一是員工的能力,二是員工的思維模式,三是員工的治理方式。
評分用起來…感覺免費讀瞭一個mba
評分跨瞭大半年…羞愧…
組織能力的楊三角 2025 pdf epub mobi 電子書 下載