發表於2025-03-23
重新定義創新 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
我們都是柏拉圖《理想國》中描述的穴居人,投射在牆上的幻影就如同我們所身處的世界,我們看著它們翻滾、跳動,以為它是鮮活而完全真實的。 If we’re thinking about a lunchbox, we’d be really careful about not having the word box already, to give you a bunch of ide...
評分我們都是柏拉圖《理想國》中描述的穴居人,投射在牆上的幻影就如同我們所身處的世界,我們看著它們翻滾、跳動,以為它是鮮活而完全真實的。 If we’re thinking about a lunchbox, we’d be really careful about not having the word box already, to give you a bunch of ide...
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圖書標籤: 創新 商業 管理 方法論 創新管理 互聯網 創業 科技
科技是推動社會進步的原料,但科技需要根據特定時期特定地區民眾的需求去經營纔能真正改變這個社會,也改變企業與科技自己。
評分源創新的分析框架和一些案例分析很不錯。
評分源創新
評分不要再隻關注縱嚮一體化的流創新瞭,懂得源創新,建立兩麵市場模型纔能長久發展。不是擴大市場規模,而是開拓新的市場和需求。
評分也許我們這個時代好公司真的不太多,說來說去還是麥當勞、Intel這些公司。可讀起來還是很見作者用心的,知道許多不知道的東西,很有啓發。 凱馬特與沃爾瑪基本是同一時期創立的,前者背後有“2元店”的商業帝國支撐,追求不賣名牌和規模效應,而沃爾瑪重視客戶、供應商和客戶管理。沃爾瑪力圖初期做到在人數6000的小鎮上有利可圖。 令人感慨啊!當年沃爾瑪也趕瞭一個零售的“風口”,但走齣來可太不容易瞭。這怎麼看也不夠規模效應啊,可沃爾瑪這樣都能做成世界第一,我們又安敢言條件不利雲雲呢。 不得不說,沃爾瑪的圓形區域發展邏輯,與711的邏輯是很像的,發展的非常穩當。隻要建立起足夠的基礎設施,後來者就很難進入該地區瞭。這個壁壘建立實在瞭不起!沃爾瑪也正是靠著這樣的堅固堡壘纔後來居上的吧。
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