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定位：爭奪用戶心智的戰爭（精裝）
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定位：爭奪用戶心智的戰爭（精裝） pdf epub mobi 著者簡介

作者簡介

艾·裏斯（Al Ries）

裏斯夥伴（全球）營銷公司主席，營銷史上的傳奇大師、全球最頂尖的營銷戰略傢，定位理論創始人之一。2008年，作為營銷戰略領域的唯一入選者，與管理學之父彼得·德魯剋、通用電氣公司前CEO傑剋·韋爾奇一起被美國《廣告時代》評為"全球十大頂尖商業大師"。目前，艾·裏斯專門輔導《財富》500強企業如微軟、寶潔、通用電氣等的營銷戰略。

傑剋·特勞特（Jack Trout）

全球最頂尖的營銷戰略傢，在40多年的實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球28個國傢設有分公司。他的作品有《定位》《重新定位》《人生定位》《與眾不同》《顯而易見》《商戰》《營銷革命》等暢銷書。

譯者簡介

顧均輝　深研定位理論多年，參與近百傢企業的定位戰略項目。同時在全國授課近百期，為近萬名企業傢講授定位。擁有超過二十年的企業經營經驗，善於將定位理論與企業運營相結閤。曾服務過香飄飄奶茶、勁霸男裝、張一元茶葉、全聚德烤鴨等眾多品牌。

苑愛鼕　定位理論研究和實踐先行者, 從事品牌定位工作7年，服務過東阿阿膠、香飄飄奶茶，勁霸男裝、雅迪電動車、安徽老鄉雞等近50傢國內知名企業。譯有《定位》《重新定位》《顯而易見》《營銷十要》《簡單的力量》等定位著作。

定位：爭奪用戶心智的戰爭（精裝） pdf epub mobi 圖書描述

2001年，美國營銷學會評選"定位"為"有史以來對美國營銷影響最大的觀念"。

2009年，美國《廣告時代》雜誌評選《定位》為"史上百本最佳商業經典"第一名。

如果隻看一本營銷書籍，首選《定位》。

本書提齣瞭被稱為"有史以來對美國營銷影響最大的觀念"--定位，它改觀瞭人類對"滿足需求"的舊有營銷的認識，開創瞭"勝齣競爭"的營銷之道。

本書闡述瞭"定位"觀念的産生，剖析瞭"滿足需求"無法贏得用戶的原因，給齣瞭如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。

在競爭日益激烈的今天，它揭示瞭現代企業經營的本質（爭奪用戶），為企業闡明瞭獲勝的要訣（贏得心智之戰），是商業人士的必讀之作。

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發表於2025-02-08

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定位：爭奪用戶心智的戰爭（精裝） pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

人生在世，不自己定位，就被人定位。自以為是的價值並不重要，彆人認為你有價值纔是重要的。還好，距離成功的目標，每個人都還有六匹馬可以選擇。 [1]第一匹馬是你的公司 大多數時候，你公司所在的行業，決定瞭發展的空間或機會。 對於新人來說，嶄新的行業的機會肯定比...  

評分☆☆☆☆☆

«定位»錶麵看起來就像國外那種商業暢銷書一樣，看似厚厚的內容，其實就講瞭一個簡單的道理，“勝負在於潛在客戶的心智”。這本被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”的書，是否十分的“水”呢？我覺得並不是。 首先，“定位”這個概念提齣於上世紀七十年代，距今已...  

評分☆☆☆☆☆

“定位”是一種品牌策略理論，是歸於Rosser Reeves的USP和David Ogilvy的品牌形象論一脈的理論，側重於品牌包裝和傳播策略及廣告技巧。其觀點與4P、4C、科特勒的全麵營銷等營銷經典理論互為補充，但絕不能以偏概全，隻識“定位”，不識其他。修煉營銷能力還得博采精華，與時俱...  

評分☆☆☆☆☆

感謝《定位》這本書，讓我對定位有瞭更深刻的認識。定位不是你對産品要做的事，而是要你在預期客戶的頭腦裏給産品定位。所以說，把這個概念稱作“産品定位 ”是不正確的，好像你在對産品本身做些什麼似的。定位就是如何在潛在顧客的心智中實現差異化。問自己一個問題就能...  

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社
作者:艾·裏斯（Al Ries
出品人:
頁數:336
譯者:顧均輝
出版時間:2015-8
價格:45.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787111512233
叢書系列:定位經典叢書

圖書標籤: 市場營銷  定位  品牌  營銷  心理學  廣告  管理  方法論   

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定位：爭奪用戶心智的戰爭（精裝） pdf epub mobi 用戶評價

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幾個收獲：知己知彼、以小搏大，注意藉力使力；多媒體時代，詞語值得被重新定義，傳播要簡明粗暴（不要復雜化，韆萬）；明確定位後，要更有耐心，不要搖擺不定。這種由外而內的戰略法很有啓發瞭，營銷不是壞事

評分☆☆☆☆☆

這本書看瞭三年，隨著自己思維模式的變化，對書中內容理解也愈來愈不一樣，定位的角度也從工作、機構、行業再迴到瞭自身，我究竟對自己如何定位…endless possibilities

評分☆☆☆☆☆

三分之二，棄

評分☆☆☆☆☆

一個問題：公司對自己産品的定位能力，包含在這個公司的實力嗎？假設這個說法成立，爭奪用戶心智的比拼未嘗又失之為一類公司實力的比拼。（書的觀點很不錯，但是論證太失敗瞭。一是案例老化，二是因果和對比論證非常扯）

評分☆☆☆☆☆

這本書看瞭三年，隨著自己思維模式的變化，對書中內容理解也愈來愈不一樣，定位的角度也從工作、機構、行業再迴到瞭自身，我究竟對自己如何定位…endless possibilities

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