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发表于2024-12-31

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研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...  

从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...  

有一个地方象传说中的天堂，并不能证实就真的有天堂，就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了，千万不当真。

从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...  

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在二十世纪八十年代的巴西，Ricardo Semler 在自己的从事制造业的公司里实验并落实了很多特立独行的政策，比如用圆环代替管理金字塔、推行弹性工作制、允许员工自己设定薪水、允许员工面试和评估自己的老板（逆向反馈），极大得提高了生产效率、员工责任感，激发了员工的创造力。让我感触最深的就是：不要拘泥于现有的所谓“最佳实践”，和大多数人或公司不一样，也不一定就不行。重要的是明确自己的目标，把团队的人当成成年人，并彼此信任。

抱歉，如果这么牛逼的组织架构为什么我从没有听说过大名，看过之后有点家族企业的感觉，快乐产生生产力，我也认同，但是我更认同：做有价值的事情总免不了10%有趣+90%枯燥。

我觉得是有启发，但不至于8分这么高吧⋯⋯做着自己讲述的故事，听起来似乎没那么复杂。虽然知道实践很难，但觉得本书也没有讲很多实际操作的tips

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这是一个神奇的企业，是一个自组织的，有生命的企业。但是，我确实也怀疑，当企业的目标是做大时，是否还能产生塞氏企业。可能，这个世界就不该有恐龙一样的企业。