具体描述
● 有这样一家企业，你可以自己设定工资，自己决定上下班时间；可以在会议室举办生日聚会，可以为了思考和创新给自己放个假，可以给领导打分决定领导的去留，你可以随时查看公司的账本，还可以利用公司的资助自立门户。这样的企业你想去吗？
● 作为一家制造上千种产品的跨国企业，它实现了年均27.5%的增长，它是年轻人最愿意加入的企业，这家企业是如何做到的？
● 在互联网思维的冲击下，企业该如何生存和发展？彻底颠覆还是逐步改革？《塞氏企业》为现代企业提供了一条改革与创新之路。
作者简介
● 他是一个富二代，接班后成功重塑了塞氏企业。
● 他推动员工自主管理，自定薪酬，自定工作时间。
● 在极其恶劣的商业环境中，他对腐败零容忍。
● 他推动组织变革，让企业组织的金字塔旋转起来。
● 他推动员工自主创业，将塞氏公司变成平台企业。
● 他对未来有更长远的目标，在巴西创办了新式教育机构。
● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”，被民众票选为“巴西年度领袖”。
● 从重塑企业到重塑自我，再到重塑社会，这个曾经的摇滚青年是如何做到的？
目录信息
推荐序二 有趣的管理和无趣的管理
序 言 如何设计更睿智的未来
第一部分 转型探索
01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取，收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特，征服新领地
08 病中反省：麻烦来了
第二部分 民主企业
09 改变, 从重组自己开始
10 工厂委员会：员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子：涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法：拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制：没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员，解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制：你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理：宽容与底线
22 要不要老板？员工们打分吧
23 不仅仅是工作，更是信任与合作
第三部分 自治公司
24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬：信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
31 凝聚力：应对经济危机之道
32 “卫星计划”：让员工自己做老板
33 分散与联合：塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验：你也学得会
36 部落共存：将命运托付给员工
· · · · · · (收起)
读后感
从没有一家企业，以如此民主的方式取得如此快速的发展； 从没有一个企业家，这样特立独行，摒弃所有已知的管理模式； 从没有一本商业书籍，让人们对工作如此充满渴望，对未来寄予希望。 塞姆勒及其企业的传奇故事让我们的编辑部为之兴奋与抓狂。 光是书名我们就争执了几个星期...
评分研究西方管理学的历史大家会发现，管理学诞生一百多年来，理性主义和人文主义，每隔20-30年交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本管理时，信奉理性主义；当企业绩效更多取决于劳动管理时...
评分此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢，恰逢我在欧洲老城布拉格，在这里，更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的，而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下，直面现实，其实是身在当下，行动在当下，而思...
评分当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到，当大家商量决定如何分配年终奖（不是固定工资），最后的结论是平均分配。太。。。太英明了！让所有人成为既得利益者，并不是按级别，贡献或岗位分配，这样就有效地减少臃肿机构的可能性...
评分这书挺好，谢谢送我书的朋友！我做了很多笔记，有很多触动和灵感。值得反复阅读。推荐大家看看。 以下仅个人意见，不喜勿喷，否则友尽！???? 这书，在我看来，讲的是管理人性需求。 每个公司都好喜欢讲ownership，往往人们看到的大部分有ownership的人，在我眼中，这些人并不是...
用户评价
《塞氏企业》这本书，可以说是彻底颠覆了我过去对“企业”的刻板印象。我一直以为，关于企业经营的书籍，要么是枯燥的数据和理论堆砌，要么就是教你如何“心机”算计的成功学。但《塞氏企业》完全不同，它更像是一部精心打磨的史诗，讲述了一个关于愿景、坚持和变革的壮丽故事。我被书中构建的那个庞大而复杂的企业世界深深吸引，仿佛每一页都隐藏着无数故事的线索。作者对企业发展历程中的起伏跌宕的描绘，尤其让我印象深刻。从最初的筚路蓝缕，到后来的辉煌巅峰，再到可能面临的危机与挑战，每一个阶段都描绘得淋漓尽致，让我看到了一个企业成长的真实轨迹。书中对创新精神的赞美，以及对那些敢于打破常规、挑战现状的企业家们的讴歌，更是让我热血沸腾。我从中看到了不只是商业的逻辑，还有一种超越物质的追求，一种对社会责任的担当。作者的文字充满力量，能够激发人内心深处的思考，让我不仅思考“如何做企业”，更思考“为什么要做企业”。这本书让我觉得，企业不仅仅是一个经济实体，它更承载着一种社会价值和精神寄托。
评分这本《塞氏企业》给我带来了许多意想不到的惊喜。初拿到书时，我以为它会是一本纯粹的商业分析或者案例研究，毕竟“企业”这个词本身就带有几分严肃和专业的气息。然而，随着阅读的深入，我渐渐发现它远不止于此。作者以一种极其引人入胜的方式，将宏大的商业战略与细腻的人物情感巧妙地融合在一起。我尤其欣赏作者在描绘企业内部运作时的生动性，那些曾经在我脑海中冰冷、抽象的商业术语，在作者的笔下变得鲜活起来，仿佛我亲身置身于那个充满挑战与机遇的决策室，感受着每一个重要决定的重量。书中对企业文化和团队协作的探讨，更是让我对“企业”这个概念有了全新的认识。它不再是简单的利润机器，而是由无数个体汇聚而成的生命体，有着自己的脉搏和呼吸。作者对细节的关注，比如某个关键时刻的谈判技巧，或者一次失败的营销活动背后的原因分析，都显得既专业又贴近现实，让我受益匪浅。阅读过程中，我不时会被书中人物的智慧和韧性所打动，也对作者敏锐的观察力和深刻的洞察力感到赞叹。这本书就像一位经验丰富的朋友，娓娓道来，既有商业的深度，又不失人性的温度，是一次令人回味无穷的阅读体验。
评分《塞氏企业》这本书，让我对“企业”的理解，从一个相对静态的概念，变成了一个动态的、充满生命力的有机体。我之所以这么说，是因为作者在书中展现的，并非仅仅是经营的技巧，更多的是企业在不同历史时期、不同社会背景下的演变与适应。我被书中那些关于企业如何应对时代变迁、如何在新技术浪潮中寻找机遇的故事所深深吸引。它让我看到，一个真正优秀的企业，不仅仅是能够赚钱，更重要的是它能否持续地创新，能否引领行业的发展，甚至能否改变社会的面貌。作者在分析企业战略时，总是能够将宏观的经济趋势与微观的企业决策联系起来，形成一种极具说服力的解读。我尤其欣赏书中对那些“非典型”成功企业的描绘，它们不拘泥于传统的商业模式，而是敢于探索新的可能性，这让我看到了企业发展的无限潜力。这本书让我觉得，每一个企业背后，都隐藏着无数不为人知的努力和奋斗，而《塞氏企业》恰恰是将这些光辉的一面展现出来，给予读者无限的启发。
评分不得不说，《塞氏企业》这本书带给我的冲击远超预期。我原本只是抱着学习一些商业模式的心态去翻阅，没想到却被卷入了一个更加广阔和深刻的叙事之中。这本书并非简单地罗列成功案例，而是通过一系列精彩的篇章，勾勒出了一个充满张力的企业生态。我尤其喜欢作者在处理企业内部矛盾和外部竞争时的手法，既有剑拔弩张的紧张感，又有高潮迭起的戏剧性。它让我看到了企业发展过程中，并非一路坦途，而是充满了博弈、妥协与智慧的较量。书中对不同类型企业家的塑造，各有特色，有勇往直前的开拓者，也有深谋远虑的战略家，还有那些默默奉献的基石人物，他们共同构成了这个丰富多彩的企业画卷。我从中学习到的，不仅仅是商业上的策略，更多的是如何理解人性的复杂，如何在压力之下做出艰难的抉择。作者的笔触细腻而富有洞察力，能够精准地捕捉到人物内心的挣扎与成长。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解，不再是停留在表面的数字游戏，而是触及到了更深层次的本质。
评分当我开始阅读《塞氏企业》时，我以为我将要面对的是一份关于某个特定行业的分析报告，或者是一本充斥着财务报表和市场营销理论的书籍。然而，事实证明，我的预想过于狭隘了。这本书更像是一扇窗户，让我得以窥见企业世界中那些不为人知的角落，看到了它丰富而多变的内在肌理。我被书中描绘的那些充满挑战的商业环境，以及那些在逆境中不断求索的企业家们所深深打动。作者以一种近乎史诗般的叙事方式，将企业的发展历程娓娓道来，让我仿佛亲历了那些波澜壮阔的时代。我从书中看到了，企业不仅仅是利润的追求者，更是社会进步的推动者，是创新与变革的源泉。书中对于企业社会责任的探讨，更是让我耳目一新，让我看到了企业更深层次的价值所在。作者的文笔流畅而富有感染力，能够轻易地将读者带入到书中的情境之中，让我跟随主角一起经历喜怒哀乐，一同感受成功的喜悦与失败的痛苦。这本书不仅让我增长了见识，更让我对“企业”这个概念有了全新的、更加全面的认识。
评分本书讲巴西述塞（Semler）氏企业的一些管理创新，简单说就是一家传统制造业公司用了“互联网公司的管理模式”，本质上是抓住管理的本质是为了提升效率，创造价值，而不仅仅是形式的差异。传统的经验和方式不一定要去膜拜，抓住本质即可。
评分本书讲巴西述塞（Semler）氏企业的一些管理创新，简单说就是一家传统制造业公司用了“互联网公司的管理模式”，本质上是抓住管理的本质是为了提升效率，创造价值，而不仅仅是形式的差异。传统的经验和方式不一定要去膜拜，抓住本质即可。
评分这不是跟07年版本的没有任何区别吗？应该说明一下。
评分这才是真正的企业家，创新的公司组织模式，人性化的管理，类似于青色组织的翻版。
评分这需要员工拥有怎样的素质？各利益方如何制衡？在国内是没有这样的土壤的。
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