杰克•韦尔奇
1960年加入通用电气公司(GE),1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。2000年韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”,他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《杰克•韦尔奇自传》与《赢》畅销全球。2010年,他创办杰克•韦尔奇管理学院,这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
苏西•韦尔奇
曾就读于哈佛商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克•韦尔奇合著了《赢的答案》。现任杰克•韦尔奇管理学院顾问。
发表于2024-12-22
商业的本质 2024 pdf epub mobi 电子书
我始终认为杰克韦尔奇对于中国普通职员是弊大于利,《杰克韦尔奇自传》N多年前在中国风靡一时,经营GE多元化风生水起。 但是到后期也不得不为早期的多元化买单,砍掉不是行业第一、第二的产业,给后继者经营带来了极大的难度。 他的大部分理论适合一小簇足够大的世界500强企...
评分从装帧说起,最开始是被这个书名吸引,“商业的本质”这几个字在白色封面的衬托下十分打眼。拆开包装,发现这个白色外壳是一个护封,里面还有一个棕色大气的硬装封面,给人一种简约上档次的感觉。总之第一印象这是一本配得上商务人士阅读的有份量的书籍。 翻开内页,内文版式...
评分《商业的本质》是“全球第一CEO” 杰克•韦尔奇的新作。十年前韦尔奇出版的《赢》被称作“管理圣经”畅销全球。而近年来,互联网浪潮强势来袭,科学技术给市场带来了巨大的变化,经济放缓的大趋势更让许多企业面临着前所未有的危机。增长是王道!《商业的本质》回答的就是在...
评分本书内容分为商业篇,团队篇,职业管理篇。前两篇视角是以管理者,公司为主视角,间或夹杂着公司成员的视角。最后一篇是以求职者的视角来思考讲述的。 杰克韦尔奇或许是由于从业经历的缘故,思想实用而凝练。这是任何一个想在商业社会取得成功的人物所要学习的品质。这本书对...
评分【读后感】20160515最喜欢这本书的第六章(如何做好市场营销)和第三章(增长是王道)。 这两章内容的排列顺序也表明了我的喜欢程度。 商业的本质,——就是给客户”想要的“产品,以合适的价格。 在P249,更是直接的一段话: 要成为一个企业家,你需要有个好创意。这个好创意...
图书标签: 商业 管理 杰克•韦尔奇 企业管理 经济学 管理学 职场 好书,值得一读
杰克·韦尔奇《商业的本质》视频:http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzc5NjM2MA==.html
-----------------------------
1. “全球第一CEO”杰克•韦尔奇,继管理圣经《赢》之后潜心10年,封笔之作,致敬工业时代,回归商业本质。
2.杰克•韦尔奇专文中文版序言,吴晓波、领英中国总裁沈博阳、搜狗CEO王小川赞赏推荐。香港中文大学商学院马旭飞教授、中国人民大学工商管理学院徐二明教授深刻解读!
3.面对经济增长放缓,管理巨匠韦尔奇提供应对经济低迷的6大突破口,特别分析了中国的经济发展及前景,为广大读者支招。
2005年全球畅销书《赢》出版后,经历了剧烈变革的10年,也是互联网蓬勃发展的10年。这期间,杰克•韦尔奇访问了世界各地不同大小、不同行业的公司,提供商业领域的教学和咨询服务,深度接触了数百家企业。
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出,科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音,但作为管理者,不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。
《商业的本质》不谈空洞的理论和概念,因为在现实中,商业成功的关键在于妥善解决那些层出不穷、生死攸关、不可避免的窘境。韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境,给出了切实的解决方案,特别是针对经济低迷时期,提出了企业实现快速增长的六大突破口,包括:协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。同时,韦尔奇还在书中专门分析了中国的经济状况,对中国企业的发展做出了点评和展望。
脉络不清,见解不深,浪费时间。
评分朴素而真实经验总结, 关于商业的,似乎说得再多,还是要身体力行。里面关于职业生涯的命运之域的提法很有启示作用, 现在社会上都盲目的鼓励追求梦想,实际上把自己想做的和自己擅长的混为一谈了,区分这个非常重要。值得一读
评分协同力(使命、行动、结果),领导力,越挫越勇,增长是王道,职业管理(挖掘擅长、喜欢的事情),走出事业低谷(寻找支持者、对别人好点、关注最新科技和发展、保持持续学习、主动请缨、超额完成任务)。
评分很多内容在《赢》里已经讲过了。协同力=使命+行动+结果。面对逆境:1直面创伤;2留住优秀人才;3基于数据认真分析影响成本业绩与增长的因素;4重塑战略流程;5检查社会架构;6不做无谓担忧。五张幻灯片法:1竞争格局;2对手最近活动;3过去一年公司状况;4潜伏变量;5自己的优势。有效的战略制定过程讨论的是未来,市场的内容、消费者与竞争对手、新科技和产品、社会事件。促进业绩增长:1注入新血液;2集中资源;3重新定义创新让每个人参与;4利用人才实现增长计划;5提供合理薪酬;6拉拢或开除抵制的人。KPI考量员工敬业度、客户满意度和现金流。消费者营销需要选择合适的产品、渠道、价格、市场推广方案和营销团队。B2B营销关系必须私人化,并对工业生产能力仔细分析,合作双方必须想法趋同且理性。严谨地探求真实。SY
评分一个诚恳的老头,努力的避免用陈词滥调的方式来讲述一些 old school 的道理。另外,最后一章(除去致谢)觉得好感人。
商业的本质 2024 pdf epub mobi 电子书