郭士納(Louis V. Gerstner),IBM董事長,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前,他在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO;曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
“藍色巨人”IBM成立於1911年,長期以來被視為計算機的代名詞,堪稱美國科技實力的象徵。但是,郭士納在1993年剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體評論稱其“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間,IBM持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。
在《誰說大象不能跳舞?(紀念版)》中,郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美的詮釋。
發表於2024-05-18
誰說大象不能跳舞?(暢銷十年紀念版) 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很早就聽說瞭郭士納的這本書《誰說大象不能跳舞》,雖然我對IBM這段起死迴生的經曆很感興趣,然而一直沒有買迴來看,傢裏堆積著沒來得及看的好書太多瞭,使我近期在壓抑著自己買書的速度。 前些天和一位朋友吃飯時,鄭重嚮我推薦此書,迴傢後便在大洋書城下瞭訂單。...
評分很早就聽說瞭郭士納的這本書《誰說大象不能跳舞》,雖然我對IBM這段起死迴生的經曆很感興趣,然而一直沒有買迴來看,傢裏堆積著沒來得及看的好書太多瞭,使我近期在壓抑著自己買書的速度。 前些天和一位朋友吃飯時,鄭重嚮我推薦此書,迴傢後便在大...
評分郭士納那本《誰說大象不能跳舞》很早就聽說過,也一直想看,這迴終於實現這個願望瞭,看完之後感覺確實不錯,實踐經驗豐富的人寫書有一大優點就在於真實,並且見解也很有說服力。郭士納入主IBM時麵臨的走下坡路的巨型公司,也就是“大象”,人們都不敢設想它還會起死迴生,...
評分最近在讀《誰說大象不能跳舞》-IBM董事長郭士納自傳這本書,讓我重新對管理也有瞭一個看法。 作為一名工程師,總是會有一種對技術的崇拜,覺得世界是被技術改變,各種偉大的技術推動瞭整個世界的發展。以蒸汽機為主要特徵的第一次工業革命、以電力電動機為主要特徵的第二次工...
評分郭士納那本《誰說大象不能跳舞》很早就聽說過,也一直想看,這迴終於實現這個願望瞭,看完之後感覺確實不錯,實踐經驗豐富的人寫書有一大優點就在於真實,並且見解也很有說服力。郭士納入主IBM時麵臨的走下坡路的巨型公司,也就是“大象”,人們都不敢設想它還會起死迴生,...
圖書標籤: 管理 IBM 商業 郭士納 傳記 名人自傳 運營 IT
書是好書 但在我沒有管理需求與經曆的現在 看這本書實在太糟蹋瞭。希望以後能對我有幫助。
評分這不是大象是否能夠戰勝螞蟻的問題,這是一隻大象是否能夠跳舞的問題。如果大象能夠跳舞,那麼螞蟻就必須離開舞颱。
評分以為郭士納去IBM前是個普通糖果企業的CEO,沒想到是門口的野蠻人並購後的那傢。
評分字字璣珠之感(>▽<)對他和員工的關係印象很深,再忙也會認真看員工的郵件,並定期給員工寫郵件告知危機、措施和現狀。客戶需求纔是真正需要關注的。
評分郭士納的戰略還真是挺有藉鑒意義的。運營一個從0到1的企業和從1到n的企業,遠沒有運營一個從負數到正數的企業難。。。
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