成为技术领导者

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杰拉尔德·温伯格,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinbrg & Weinberg顾问公司(位于美国内布拉斯加州首席林肯市)的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。 朱于军,1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位,发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。

出版者:电子工业出版社
作者:杰拉尔德·温伯格 (Gerald M.Weinberg)
出品人:
页数:216
译者:余晟
出版时间:2015-7-1
价格:CNY 69.00
装帧:平装
isbn号码:9787121258602
丛书系列:温伯格技术思想三部曲
图书标签:
  • 管理 
  • 技术领导 
  • 项目管理 
  • 方法论 
  • 软件工程 
  • 思维 
  • 软件开发 
  • 计算机 
  •  
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搞定技术问题并不简单,但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3 个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3 个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。

具体描述

读后感

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温博格的书都是比较不错的,这本书会告诉你如何成为领导者,不光是技术,还有生活、为人处事、爱情...等等等,主要是看你怎么看了:)  

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英文名:Being A Technical Leader : An Organic Problem-Solving Approach 作者:【美】Gerald M Weinberg 序言   里面说到作者写书的经历是因为两个看上去搭不上边领域(农业和计算机),在讨论两个专业的成功时发现了领导在其中的重要性从而有了这本书。再次证明了真正起...  

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到手后对中英文双语觉得有些浪费。利用出差间隙快速读了一遍,内容有启发性,比如career line,记成长日记,meta learning。准备再重读一遍,做脑图笔记

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领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。 result: everybody is proactive to co-operate. not only 20% people. 人们得到充分的支持以后,他们就可以自主地去做事情, 还可以要求他们需要的东西,进行创造性的工作并作出一些选择。 ...  

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看到温伯格逝世的消息去补读的。之前看过《你的灯亮着吗》,讲问题的定义的,这本《成为技术领导者》与其说讲领导力倒不如说讲如何在组织中解决问题,算是一个系列。这本书其实不太容易读,因为中心理论很清晰,道理也很平实,会让人觉得有点无聊,翻译不太好,事例也过于离散...  

用户评价

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如果你想做某事却一直找不到时间,那多半是你其实不想做。/书店翻完

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虽然这是一本几十年前的书,现在看来仍不过时,仍有启发。当然,也许是我自己的知识太陈旧,没有跟上时代吧。

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不知是翻译的不好,还是口头对话式的写作不够有条理,反正我是跪了

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语言平实,例子丰富,快速阅读完毕,可惜没有看到类似《领导梯队》有理论,有模型,能一下子戳醒我,让我一下子有领导力竟然可以习得的觉悟。

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语言平实,例子丰富,快速阅读完毕,可惜没有看到类似《领导梯队》有理论,有模型,能一下子戳醒我,让我一下子有领导力竟然可以习得的觉悟。

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