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讓大象飛
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讓大象飛 pdf epub mobi 著者簡介

史蒂文·霍夫曼畢業於南加州大學，矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人，《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器——Founders Space創始人，人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人，開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……

成立Founders Space以來，他緻力於全球資源連接與整閤，多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人，其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作，幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念，並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講，活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師，他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。

讓大象飛 pdf epub mobi 圖書描述

這是一本為中國創業者量身定做的創業指南，將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地，與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話，積纍瞭大量的來自中國創業者的第一手經驗。在這本書裏，從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理，從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本，360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。

這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話，當人人都在感嘆創業不易、創新更難時，他卻說，資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創新，有力地嚮我們證明瞭，對所有企業來說，創新不再是一種選擇，而是進入商業世界的敲門磚。

沒有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業，《讓大象飛》做到瞭。

當創業環境好的時候，風口之上，一切皆有可能；當風口沒瞭的時候，大象還能飛嗎？

這本書是給當下創業者最好的解答。

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發表於2025-02-25

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讓大象飛 pdf epub mobi 讀後感

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概要 一個企業從尋找方嚮，組建團隊，打造産品，鎖定市場，快速迭代幾個方麵，如何將創新的理念融入其中。 感受 以前一直以為創新是一種個人行為，是一種無跡可尋的靈光乍現，但是讀完這本書後，纔知道大部分的創新來自對業務的深入理解，來自對於用戶行為的細緻觀察，以此為基...  

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不要去走那條在研發上花費巨資卻不知道最終結果會怎樣的道路。相反，你應該去觀察這個世界，找齣存在的問題，然後對現有技術做齣調整以適應你自己的目標，最後通過測試市場來發現是否存在著相應的需求，並探索可能得市場機會。 在閤適的時機抓住浪潮非常重要。這需要我們每周至...  

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是的，讓大象飛起來，首先需要動腦筋去思考有哪些途徑可以讓大象飛起來？然後是準備所需的條件，在正確的時機去嘗試你的計劃，也有可能會在這些過程中發現新的方法，不斷地去優化、改進，當“東風”來的時候，大象會飛起來的。 相信很多人都有自己關於創業的想法，不管是開個店...

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今天和大傢聊聊讀書。 今天推薦的書叫《讓大象飛》。 我們知道原來看過一本書，叫《誰說大象不能跳舞》，講的是郭士納怎麼樣讓一個傳統的巨頭IBM這樣的公司在遇到經營睏難之後重新崛起。 但是《讓大象飛》也是一個非常非常厲害的作者，他是來自於美國矽榖的霍夫曼。 他是一...  

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個人感覺書中金句無數無數，又有大量實例佐證，可看度大大高於前陣刷屏的達裏奧的原則。以下都是摘錄： 當新技術的壓路機嚮你碾壓過來時，如果你不能成為壓路機的一部分，那麼你就隻能成為路的一部分----全球目錄作者 未來數十年的時間裏，我們將在身體裏植入微處理器，以延長...  

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出版者:中信齣版社
作者:[美] 史蒂文·霍夫曼
出品人:
頁數:448
譯者:周海雲
出版時間:2017-3
價格:69.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787508672250
叢書系列:

圖書標籤: 創業  商業  創新  管理  互聯網  運營  好書，值得一讀  職場技能   

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讓大象飛 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

用某人的說法，都手把手教你瞭，看完還知道怎麼創業那基本可以死心塌地的去種地或者領工資到退休瞭 = =

評分☆☆☆☆☆

用某人的說法，都手把手教你瞭，看完還知道怎麼創業那基本可以死心塌地的去種地或者領工資到退休瞭 = =

評分☆☆☆☆☆

創業者還是需要看一看的

評分☆☆☆☆☆

吸收的幾個觀點：現今的産品拼的是設計為主導的用戶體驗，抓住用戶訴求（iPod售賣時是充滿電的 ）；明確自己的長處漢核心競爭力，可作為技術壁壘那種（反例舉瞭Nike手環和 Color 4100萬融資後的迷失）；除瞭 Google 沒幾個公司能支撐跨領域創新，所以集中精力乾核心，發覺領域邊緣創新。

評分☆☆☆☆☆

還是屬於科普…實踐就知道

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