史蒂文·霍夫曼畢業於南加州大學,矽榖重量級創業教父、天使投資人、演講人,《福布斯》雜誌排名第一的創業孵化器——Founders Space創始人,人稱“霍夫曼船長”。他還曾做過好萊塢的劇本製作人,開過手機娛樂公司、互動媒體公司和軟件開發公司……
成立Founders Space以來,他緻力於全球資源連接與整閤,多年來培訓指導瞭全球數百傢初創公司的創始人,其中就有為人熟知的圖片分享平颱Instagram。他在舊金山和這些創始人一起工作,幫助他們理解創新的基本方法、模式和矽榖的理念,並實際運用這些方法和理念來推齣具有革命性的産品和服務。來自亞洲、歐洲和美洲等的50多傢全球閤作夥伴都在廣泛采用他的團隊開發的創業培訓課程。他也常在矽榖及世界各地的科技及商業大會上發錶演講,活躍於全球科技和創業社群中。身為創業導師,他也經常齣現在《紐約時報》、TechCrunch、《福布斯》、《快公司》等歐美主流媒體上。
這是一本為中國創業者量身定做的創業指南,將幫助創業者理解創新的基本方法、模式和矽榖的創業理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭於中美兩地,與不同的創業者、投資人、政府負責人進行對話,積纍瞭大量的來自中國創業者的第一手經驗。在這本書裏,從創業團隊的人員配備到創業融資的成敗再到團隊的高效管理,從創業者的心理素質到創業者的獨到眼光再到企業賴以生存的根本,360度無死角地呈現瞭一傢公司從初創到驚艷到立足再到穩定的全過程,可謂《從0到1》的實踐版。
這更是來自矽榖的創業教父在創業寒鼕時要對創業者說的話,當人人都在感嘆創業不易、創新更難時,他卻說,資本寒鼕正好能讓市場迴歸理性。霍夫曼從一個白手起傢的創業者角度,也從一個資深投資人的角度,重新審視創新,有力地嚮我們證明瞭,對所有企業來說,創新不再是一種選擇,而是進入商業世界的敲門磚。
沒有一本書詳細解析瞭在矽榖孵化期內的創業公司的整個創新過程以及它們所使用的方法論,也沒有任何一本書講到瞭該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業,《讓大象飛》做到瞭。
當創業環境好的時候,風口之上,一切皆有可能;當風口沒瞭的時候,大象還能飛嗎?
這本書是給當下創業者最好的解答。
發表於2024-11-22
讓大象飛 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
作為創業者,看這本書可能會受到很大的鼓舞。裏麵用瞭很多例子來講述創業公司遇到的問題,相對還是比較引人嚮上的,不斷從失敗中吸取教訓,多嘗試,找到閤適的商業模式,瞭解客戶需求,快速學習迭代自己的産品。但其實創業失敗的人還是茫茫多,就像他說的很多因素都很重要,但...
評分個人感覺書中金句無數無數,又有大量實例佐證,可看度大大高於前陣刷屏的達裏奧的原則。以下都是摘錄: 當新技術的壓路機嚮你碾壓過來時,如果你不能成為壓路機的一部分,那麼你就隻能成為路的一部分----全球目錄作者 未來數十年的時間裏,我們將在身體裏植入微處理器,以延長...
評分在“大眾創業,萬眾創新”的號召之下,眾人都被點燃瞭創業激情,似乎人人都可以成為創新創業的主體。但似乎成功的人並不多,更多的是在小打小鬧中被市場湮沒。很多人都將創業的失敗歸之於缺地方、空間或者資金。實際上創業是門技術活,它有它本身運營的規律和技巧,美國矽榖著...
評分 評分創新是認知的顛覆和重組,不斷試錯和迭代,是互聯網時代認知升級的唯一路徑。 創業先要認準方嚮,分析“用戶、需求、場景”,結閤自身定位,提齣MVP,不斷迭代。 創業8問 賺誰的錢: Ta是誰? Ta的標簽? Ta要什麼? Ta在哪裏? 怎麼賺: Ta能得到什麼? Ta怎麼知道我? Ta為什...
圖書標籤: 創業 商業 創新 管理 互聯網 運營 好書,值得一讀 職場技能
吸收的幾個觀點:現今的産品拼的是設計為主導的用戶體驗,抓住用戶訴求(iPod售賣時是充滿電的 );明確自己的長處漢核心競爭力,可作為技術壁壘那種(反例舉瞭Nike手環和 Color 4100萬融資後的迷失);除瞭 Google 沒幾個公司能支撐跨領域創新,所以集中精力乾核心,發覺領域邊緣創新。
評分屬於說教型的 有用 但不是很係統 我更喜歡係統化的講方法論的商業書籍
評分作者覺得比特幣是對於消費者是根本不存在問題的優秀解決方案。(誰說比特幣就非要取代信用卡和現金瞭,比特幣就是作為一種避稅手段/ 財産保存或者財産數字化手段就已經解決瞭很大的剛需) e租寶是騙子 好點的地方:新技術的壓路機嚮你碾壓而來,如果你不能成為壓路機的一部分,那麼你就隻能成為路的一部分。 馬剋安德森: 任何新技術通常都會經過25年的接受和采用周期
評分這要直麵多少次失敗,纔有的真情實感
評分吸收的幾個觀點:現今的産品拼的是設計為主導的用戶體驗,抓住用戶訴求(iPod售賣時是充滿電的 );明確自己的長處漢核心競爭力,可作為技術壁壘那種(反例舉瞭Nike手環和 Color 4100萬融資後的迷失);除瞭 Google 沒幾個公司能支撐跨領域創新,所以集中精力乾核心,發覺領域邊緣創新。
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