魏　 煒

1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長、管理學教授，北京大學匯豐商學院聚成實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。

在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。

張振廣

北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁，之前曾在某國際谘詢公司任首席顧問。他對商業模式創新有著深刻的洞察與獨特的視角，先後在《哈佛商業評論》《商業評論》《中歐商業評論》等期刊上發錶多篇文章。

硃武祥

清華大學管理信息係統專業學士(1987年)，技術經濟專業碩士(1989年)，數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院企業金融學教授、博士生導師。研究領域為企業金融，包括：企業微觀交易結構與商業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程)，企業資本運作與價值管理（戰略投資、多元化、並購重組），金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事，中國社科院融資租賃研究基地副理事長。

齣版論著：《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。

商業競爭已經進入新時代，這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生瞭質的變化，但傳統的商業理論體係已經難以應對時代的新挑戰。因此，企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導下洞察競爭的本質，提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力，並圍繞其展開企業活動的設計……

《超越戰略》建構瞭超越戰略的完整時空觀之下的商界知識係統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。

第一步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；

第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；

第三步，企業設計，定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位；

第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；

第五步，執行匹配，識彆執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法；

第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結閤起來。