具体描述
共享经济、自媒体预言者，“互联网先知”克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐。附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式
纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。
从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。
作者简介
克莱·舍基（Clay Shirky）
共享经济、自媒体预言者，被业界誉为“互联网先知”，其《认知盈余》《人人时代》等著作对全球互联网的发展产生了广泛而深远的影响。
执教于纽约大学。备受微软、诺基亚、宝洁、BBC、乐高和美国海军等知名机构推崇的咨询顾问。
知名TED演讲人。《纽约时报》《华尔街日报》《哈佛商业评论》《连线》等媒体撰稿人。
目录信息
推荐序2 超越盲点，把握小米之道
01.新入口，移动互联时代的智能手机
爆品法则，小米掀起“时尚旋风”
新风口，钱、钥匙与手机
02.设计意识，小米崛起的经营逻辑
痛点，被操作系统拖累的潜能
铁杆粉丝，“先导型用户创新”的zui佳实践
用户，陡峭的需求曲线
微创新，从“够用就好”到“升级到更好”
抢购，依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者，头号消费者
庞大的人口规模
不平衡的发展水平
04.产品的进化，正在逐渐变“软”的世界
品牌魔力，苹果帝国的启示
服务的困局，小米国际化之路
05.创客运动，支撑小米的产业基础
零件定制，制造业产业链的起点
量能，搞定供应商的利器
06.迟而猛，中国商业趋势的规律
可预期性，个人努力与生活水平
中产阶层的消费习惯
07.制造对手，小米商业模式的启示与扩散
21世纪，我们该如何做生意
被模仿，迅速跟进的“友商们”
后记 小米的新世界
附录1 金错刀：雷军的痛苦，小米逆转的秘密，就在这一张图里
附录2 雷军：小米的铁人三项
附录3 雷军：小米成功逆转，回复高速增长
· · · · · · (收起)
读后感
对于初创产品来说，我们作为推广运营，首先明确以下几点 1、过市场调研的方法找到用户痛点，提出解决方案 2、根据用户需求，做好需求分析；迅速完成原型，做好设计，快速开发，做好产品测试，保证用户体验 3、同时建立自媒体通道以及构建增长体系，为种子用户和后期运营打基础...
评分 评分东学西渐正当时。 中国在数字经济、移动互联网、跨境电商、人工智能等领域明显走在了美国的前面。 尤其是已经被外国人复制的支付模式、共享单车、生态逻辑等，均属脱胎于中国的新物种，依托中国的内在优势诞生，已经向世界扩散的全新商业模式。 观察：中国模式正在被美国复...
评分英文版出版于2015年。非常奇怪小米现在才把这本书翻译成中文。 书中关于小米的信息与观点都是公开资料可见的，没有新意，我感觉基本就是小米宣传稿。书后附了两篇雷军最近的演讲稿。 以下是书中一些内容的摘抄，【】中是我的点评，#号后面是kindle电子书中的页码： 1：除了...
评分用户评价
我拿起《小米之道》这本书，是带着一种“探究真相”的心态。小米这家公司，给我的感觉总是充满了争议，有人赞美它的颠覆式创新，也有人质疑它的商业模式。所以，我特别期待通过这本书，能够拨开迷雾，真正理解小米成功的“内在逻辑”。我设想，这本书的作者一定是花了大量的时间和精力去深入研究，可能会采访很多小米的核心人物，或者分析大量的内部数据。我希望这本书能够展现小米在不同发展阶段所面临的挑战和机遇，以及他们是如何做出关键性的决策的。我特别关注小米在“互联网思维”的演进过程中，是如何不断调整自己的战略的。它是否经历过“弯路”，又是否从中吸取了教训？这本书，我希望它能够让我看到一个更全面、更立体的小米，而不仅仅是媒体上那些片面的报道。我期待它能够给我带来一些关于“战略定力”和“持续迭代”的深刻理解，让我明白，在快速变化的商业世界中，如何保持清醒的头脑，并不断超越自我。
评分我拿到《小米之道》这本书的时候，正是我工作上遇到瓶颈期的时候，每天都在思考如何突破现状，如何让自己的工作更有价值。这本书的书名，直接点出了“之道”二字，这让我觉得它可能不是一本简单的成功学读物，而更像是一种哲学层面的探讨，关于如何“做事”和“做人”的智慧。我猜测，书里会不仅仅聚焦于小米的商业模式，还会深入挖掘其背后所蕴含的企业文化和价值观。我特别想了解，小米是如何在人才管理、团队建设方面，打造出一支高效且充满活力的队伍。或许，书中会讲述一些关于“合伙人文化”或者“OKR管理”的实践案例，让我看到一个不同于传统企业管理模式的新思路。我也很好奇，小米是如何在激烈的市场竞争中，保持初心，不忘“为发烧而生”的最初梦想。这本书，我希望能从中读出一种“韧性”和“坚持”，一种面对困难和挑战时，依然能够坚定前行的力量。我期待它能给我一些关于“价值创造”和“社会责任”的思考，让我明白，一个成功的企业，不仅仅是在赚钱，更是在为社会贡献价值。
评分第一眼看到《小米之道》这个书名，就觉得很有意思，立刻勾起了我的好奇心。我平时就比较关注科技行业的发展，也特别喜欢研究一些成功的企业是怎么一步步走到今天的。小米这个品牌，大家都不陌生，从一个名不见经传的手机厂商，到现在覆盖生活方方面面的智能硬件帝国，它的成长速度和市场影响力，一直都是一个值得深入探讨的案例。这本书的名字，给我一种感觉，它不仅仅是讲一个公司的发家史，更像是在揭示一种独特的经营哲学或者发展模式。我猜想，书里可能会深入剖析小米是如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位，如何通过产品创新和用户运营来建立品牌忠诚度，又或者是在供应链管理、成本控制等方面有哪些独到之处。我特别期待能从中学习到一些实用的商业洞见，了解他们是如何在快速变化的市场中保持敏锐的洞察力，并做出正确的战略决策。这本书，对我来说，可能不仅仅是读一本管理类书籍，更像是一场关于商业智慧的探索之旅，我希望能从中获得启发，或许能将书中的理念应用到自己的工作和生活中，甚至是在创业过程中，都能获得一些宝贵的经验。
评分说实话，拿到《小米之道》这本书，我并没有立刻动手翻阅，而是先把它放在床头柜上，静静地观察了好几天。我通常不是那种“速食”型的读者，尤其对于商业书籍，我更倾向于在阅读前建立一个初步的心理预期，或者说，我在寻找一种能够引起我深度思考的文本。小米这个名字，自带一种“互联网基因”和“性价比”的光环，我一直觉得它在用户体验和社群营销方面做得非常出色。这本书的书名，给我一种“循循善诱”的感觉，仿佛作者想通过一种娓娓道来的方式，将小米的成功经验一点点地展现在读者面前。我设想，书里可能会详细介绍小米如何从零开始，吸引第一批忠实用户，又是如何一步步建立起围绕其生态链的庞大用户群。我特别好奇的是，小米是如何在产品设计、定价策略以及渠道选择上，找到那个“恰到好处”的平衡点，从而既能满足大众需求，又能保持利润空间。这本书，如果能告诉我如何“借力打力”，如何“四两拨千斤”，那将是极大的收获。我期待它能提供一些关于“轻资产运营”和“平台化思维”的深刻见解，让我明白如何在互联网时代，用更少的资源撬动更大的市场。
评分《小米之道》这个书名，给我的第一印象就是简洁而有力，直击核心。我平时对企业战略和创新模式很感兴趣，而小米无疑是近年来中国企业中最具代表性的创新案例之一。所以，当看到这本书的时候，我的直觉告诉我，这绝对值得一读。我预设这本书的内容会非常扎实，不会是那种泛泛而谈的鸡汤文。我期待它能够像一个“解剖师”一样，把小米的商业模式、产品策略、市场营销以及用户运营等各个方面，都进行细致入微的分析。我特别想知道，小米是如何在“硬件+互联网”的模式下，构建起一个强大的生态系统。它是不是真的做到了“极致性价比”，又是否在“用户参与”和“粉丝经济”方面有独特的秘诀？我希望这本书能够给我一些具体的、可操作的建议，让我能够理解小米成功的“方法论”，而不仅仅是停留在对结果的赞叹。这本书，我希望它能够像一本“工具箱”，里面装满了能够解决实际问题的“工具”，让我能够从中汲取智慧，并运用到我自己的思考和实践中。
评分三星半。轻松简单，当然小米 2010 年成立至今，有商业世界的变化，也有小米手机迎合的消费者需求、整个中国市场的变化。Clay Shirky 描述小米公司所处的环境没有那么细致，但是有些形容词是需要引人关注的。
评分看看外国人眼中的小米，然而，更多的是对国度和社会的解读
评分观摩下外国人怎么看待中国的发展……
评分这本书绝对是为了圈钱的，没啥实质性新内容
评分看看外国人眼中的小米，然而，更多的是对国度和社会的解读
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