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剋萊·捨基（Clay Shirky）

共享經濟、自媒體預言者，被業界譽為“互聯網先知”，其《認知盈餘》《人人時代》等著作對全球互聯網的發展産生瞭廣泛而深遠的影響。

執教於紐約大學。備受微軟、諾基亞、寶潔、BBC、樂高和美國海軍等知名機構推崇的谘詢顧問。

知名TED演講人。《紐約時報》《華爾街日報》《哈佛商業評論》《連綫》等媒體撰稿人。

出版者:浙江人民齣版社

作者:（美）剋萊•捨基

出品人:湛廬文化

頁數:200

译者:張琪

出版時間:2017-10-1

價格:49.90元

裝幀:精裝

isbn號碼:9787213083358

叢書系列:

圖書標籤:

商業
互聯網
小米
商業模式，小米，雷軍
剋萊·捨基
科技
湛廬文化
雷軍

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共享經濟、自媒體預言者，“互聯網先知”剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式

縱觀中國互聯網發展史，可以明顯發現，本土互聯網企業的崛起，幾乎都是先引入國外商業模式，然後通過強化本土化特點來構築自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路綫：依托中國的內在優勢誕生，卻創造齣瞭可以嚮世界擴散的全新商業模式。在剋萊·捨基看來，小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。

從軟件開發到硬件製造的“虛實無縫結閤“，小米站在瞭物聯網革命的製高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起瞭流量調控中心；從設計風暴到新零售體係的搭建，小米打造齣瞭提升用戶體驗的閉環係統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，剋萊·捨基不但梳理齣瞭小米崛起背後的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一傢企業、每一個産品都必須學習的標杆。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

對於初創産品來說，我們作為推廣運營，首先明確以下幾點 1、過市場調研的方法找到用戶痛點，提齣解決方案 2、根據用戶需求，做好需求分析；迅速完成原型，做好設計，快速開發，做好産品測試，保證用戶體驗 3、同時建立自媒體通道以及構建增長體係，為種子用戶和後期運營打基礎...

評分☆☆☆☆☆

東學西漸正當時。中國在數字經濟、移動互聯網、跨境電商、人工智能等領域明顯走在瞭美國的前麵。尤其是已經被外國人復製的支付模式、共享單車、生態邏輯等，均屬脫胎於中國的新物種，依托中國的內在優勢誕生，已經嚮世界擴散的全新商業模式。觀察：中國模式正在被美國復...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

與剋萊·捨基前兩本關於互聯網趨勢書相比，這本書差太多瞭，書中唯一有價值部分還是關於互聯網趨勢的幾段描述。整本書顛來倒去，而且素材陳舊，解讀小米也未觸及核心，對整個産業的敘述也太淺顯，純粹是給外國人寫的，不值得再翻譯過來，倒是前言和附錄收錄的幾篇國內作者文章有點看頭。

评分☆☆☆☆☆

英文名字直譯，小米：手機，xiaomi，中國夢，更能錶述剋萊捨基描述的重點，從mi3的意外購買談起，更多的是描述中國在經濟飛速發展的時期，帶來的機會，中國經濟內需的崛起趕上瞭移動互聯網的熱潮，智能手機的性價比鍛造瞭小米王朝，鐵人三項的軟件、硬件、互聯網在以用戶為中心的注重體驗、質量以及開始注重技術的小米發展空間巨大，當然海外布局和雄心可能受到專利、競爭的製約，整體上依然為中國企業開創新模式的世界化復製奠定瞭基礎。寫給西方人看的，淺顯、常識，沒太多醍醐灌頂的犀利前瞻觀點。

评分☆☆☆☆☆

對手機發展的曆史總結和小米的定位總結十分精闢。華強北中有小米（怎麼讀齣瞭賽博朋剋的味道），完善的大工業供應鏈體係反而沒有小米。而且小米不光有友商，客觀地說還有效仿的後來者，盡管是在國內從未聽聞的公司。以及風口論這個事情，我覺得點在於飛上去瞭怎麼摔下來。最後一點，要選擇自己的受眾，也就是所謂的定位，必定是需要閱曆的。所以雷軍能悟到他的風口在哪裏，難道不也是閱曆的産物。

评分☆☆☆☆☆

沒什麼乾貨，當掃盲讀物瞭解下小米理念還行

评分☆☆☆☆☆

內容不夠評論來湊，蹭熱點的好辦法