本書共分為5章，分彆從技術管理工作概述、如何進行團隊創建及人員管理、産品開發過程管理、技術調研/預研工作、係統架構相關知識介紹如何具備技術領導力。每一章內容相互獨立，你可以按順序閱讀，也可以選擇選擇感興趣的章節閱讀。
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用戶評價
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如果對技術領導和研發團隊管理有較高要求, 可不入坑.
评分作者很牛逼，但寫得很自嗨。當然，我認識的很多從管幾個人到上百人的各個層次的技術管理者都比較自嗨。:)
评分前兩章和後三章脫節嚴重，感覺作者有點自戀。書感覺像ppt，配瞭好多小白人圖和其實沒啥用的圖，引用瞭大量PMP的內容，說實話沒啥用這本書。
评分這本書提供瞭很多可以百度的理論，但作者自己對於這些方法論的使用基本上隻字未提，而且可笑的是你看最後一頁的案例，隻寫瞭一半的案例，非常突兀。對於這本書感覺就像是一個已經做技術管理的老油條，為瞭豐富自己的簡曆或資曆而隨便摘抄瞭一些內容，組織瞭一下。缺少自己的感悟和應用，太膚淺瞭
评分如果對技術領導和研發團隊管理有較高要求, 可不入坑.
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