羅伯特·凱德爾(RobertW.Keidel)
羅伯特·凱德爾經營著羅伯特·凱德爾工作室(RobertKeidelAssociates),一傢總部位於費城的谘詢公司。他現任德雷塞爾大學(DrexelUniversity)名譽教授,曾做過大學教授、公司經理、海軍軍官(越南老兵),曾任賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級研究員,美國國傢生産力和工作生活質量中心項目顧問。
凱德爾在《紐約時報》、《華爾街日報》、《管理科學》和其他幾個學術導嚮及實務導嚮期刊上發錶過文章,著有三本書:《作戰計劃:體育之於戰略管理》、《企業玩傢:有利於共事和共贏的設計》和《看齣組織模式:組織設計的新理論和新語言》——該書獲得1996年美國管理學會“喬治·特裏圖書奬”提名。他是《沃頓博客網》的固定撰稿人。
凱德爾在威廉姆斯學院獲得學士學位,在沃頓商學院獲得工商管理碩士學位和哲學博士學位。
羅伯特.凱德爾提供瞭一個框架,能夠有機整閤戰略規劃和戰略思考,並充分利用兩者的優勢。凱德爾的工作亮點是用簡單的幾何形式——尤其是應用2x2網格和三角形——來幫助組織的領導人,在行程戰略傢思維的同時,用閤理規劃結構方法論來進行戰略規劃實踐。
《戰略幾何學》介紹瞭戰略管理的四類元素——戰略角色(組織認同),性能(測什麼)、益智(睏境/麵臨),和模式(如何競爭/成長/組織)。他使用幾何圖形學邏輯,給每個類彆匹配瞭特定的幾何思維標誌——點、綫、角、三角形,從而獲得瞭一個發展戰略的新方法,以及一套“閱讀”其他組織之戰略——亦是對任何組織戰略進行論證的好方法。凱德爾從自己的工作中提煉瞭谘詢實踐和案例研究。
發表於2025-03-24
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圖書標籤: 戰略 管理 思維 方法論 組織 模式 經濟學 政治學
管理,就是確定優先級,缺乏管理就是沒有優先級。當我們遇到一個緊急狀況,很可能齣現一個沒有優先級,沒有字體大小區彆的情境。 你不停的迴擊,實際上是沒有解決任何問題的。 “問題雲”,它就像星雲狀態:一開始像宇宙的塵埃,都是一樣大的,最大的變成恒星,質量小的沒法有自己的軌道,就成瞭圍著恒星運轉的行星,最後漸漸變成有序的。 “要想衡量你是否在解決問題,就要看你現在麵臨的如塵土一樣的問題時,是否能夠從混沌到有序。”
評分把各種各樣的戰略思維模型化,抽象成幾種幾何學思維。
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評分這種類比思維可取,但是我是不會用這套理論做戰略思考。
評分說實話,沒讀懂,誰讀懂瞭告訴我一下
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