盖温•肯尼迪,英国剑桥大学博士,赫瑞•瓦特大学名誉教授,爱丁堡谈判咨询公司首席谈判专家。
他是世界著名的谈判技能培训专家,曾为全球100多个国家和地区近千家公司进行商务谈判技能的培训与指导,并进行过上千次关于谈判策略的演讲。
发表于2025-03-28
谈判 2025 pdf epub mobi 电子书
作者对谈判的定义:一种相互行为,参加双方都有权对最后结果表示拒绝。 从定义上看,我们每个人从出生至今,都经历了无数次的谈判,只不过我们没有意识到自己就是下面的四种谈判手之一: 驴:无知,顽固,死守原则 羊:无主见,事事屈从 狐:不择手段 枭:眼光长远,重在建立...
评分《谈判》是谈判专家盖温·肯尼迪的一部经典畅销书,帮助谈判者在谈判过程中如何获益更多。 书中有很多的干货,是作者在多年谈判中生涯积累下来的宝贵经验,作者也很意思,一再强调虽然他现在说起来头头是道,但他也在这无数次的谈判中吃了很多亏,蒙受过很多损失。他接的案子常...
评分做一些精华纪录: 谈判的目的不是为了取胜,而是成功。 谈判者最不该做的事就是接受对方的第一次出价。 主动就尴尬事谈判,确保自己损失最小,而不是骂得最厉害。 不可犯这样的错误:未知对方如何反馈就修改自己的建议。 最有用的谈判用词不是“不行”而是“万一”“如果...
评分合上书,能想起来的不是谈判技巧,而是这么一句话,“播种一种行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格;播种一种性格,收获一种命运。” 工作之后,读得多是“技巧型”书籍,企图通过技巧来掩饰自己接人待物方面的不成熟。可是真正要自己去费心面对的事情总是不期而来...
评分做一些精华纪录: 谈判的目的不是为了取胜,而是成功。 谈判者最不该做的事就是接受对方的第一次出价。 主动就尴尬事谈判,确保自己损失最小,而不是骂得最厉害。 不可犯这样的错误:未知对方如何反馈就修改自己的建议。 最有用的谈判用词不是“不行”而是“万一”“如果...
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1. 中国入世首席谈判官龙永图作序推荐:
我从事谈判工作多年,对谈判类图书可谓是读了不少,但是,像这样开篇就使读者乐于参与进去、生动有趣、观点鲜明、案例丰富的谈判书还是第一次读到。《谈判》真是一本开卷就不忍放下的好书!
2. 世界著名谈判专家盖温•肯尼迪,曾为全球100多个国家和地区近千家公司进行商务谈判技能的培训与指导,并进行过上千次关于谈判策略的演讲。
3. 本书从第一版至今已畅销35年,是全世界亿万富翁的枕边书,全球十余种版本累积销售已超200万册。
在本次全新版本中,不仅回顾了前三个版本的全部内容,还增补了适应当前商业谈判的新的策略和案例。
4. 寸步不让,除非交换!不要接受对方的第一次出价!
谈判最有利的两个字是什么?最有用的问题是什么?寓教于乐的谈判学权威读物,25个有趣实用的策略和自我测试,以四两拨千斤的技巧,在博弈中获得更多,让全世界都听你的!
实用小锦囊,期待用于实战。
评分实在是很好的,值得反复再看的,对于初入职场的我来说,值得这段时间反复琢磨再琢磨的书。
评分谈判1.0版本,更好的是经过行为经济学改造后的2.0版本
评分开篇确实有恍然大悟之感,收获了不少谈判技巧。后半部分有冗余感
评分相逢恨晚,谈判不只属于商业精英和外交人员,而是渗透在我们生活的方方面面。谈判的定义:以他人所需换取己之所求。核心:1.随时可以说“不”,这不是谁赢谁输的比拼,合则共赢,不合则皆输。2.单方善意让步,则对方步步紧逼。3.绝不让步,除非交换。4.对买/卖的物和交易的人,不牵扯到任何感情。5.从双方的利益出发提出诉求。6.谈判中双方的力量决定于彼此的主观看法,对比自身承受的压力和所感受到的对方承受的压力。技巧:不接受对方第一次出价。2.开始时务需强硬,用开价镇住对方。3.不提供明细,永远做索要明细的那个人。4.多用“如果…,则…”5.考虑各种可交换条件,不把注意力全集中于价格。(对方想要的“冰激凌”可能只是你的“卷心菜”)6.对待威胁最好的办法是对其可能的后果毫不在乎。
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