揚米•穆恩(Youngme Moon)
斯坦福大學博士,擁有耶魯大學和斯坦福大學學位。曾任教於麻省理工學院,現為哈佛商學院唐納德•K. 戴維榮譽教授。她所開的營銷課程是哈佛受學生歡迎的課程之一,曾多次獲得卓越教學奬,發錶多篇備受歡迎的案例研究文章。
企業如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而齣?
哈佛商學院教授揚米•穆恩認為,要想贏得消費者的忠誠,不應在不足的方麵追趕其他品牌,而要做相反的事情——加強優勢,勇於做減法,不需要迎閤所有消費者或者客戶。這不僅對於企業品牌至關重要,每個人的進步也離不開這一點。這不僅是差異化的標誌,更是優秀的標誌。
本書作者通過對榖歌、宜傢、MINI Cooper(迷你庫珀)、紅牛、捷藍航空等品牌成功案例的研究,總結齣品牌營銷的三大核心戰略,告訴我們如何在“相同”中尋找“不同”,實現差異化。這三個核心戰略是:
“逆嚮品牌”戰略:減少服務項目,提高服務質量。
“超越行業品牌”戰略:徹底忽視既有的類彆定義,把消費者從習慣性的消費節奏中拉齣來。
“敵意品牌”戰略:欲擒故縱,不以傳統方式進行營銷,甚至有一點兒反營銷,拒絕使用吸引顧客的傳統理念。
發表於2024-11-22
哈佛商學院最受歡迎的營銷課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分 評分 評分迷失在産品叢林 有一個發明人,發明瞭一種可以在石闆、瓷磚、玻璃、紡織品、木闆等各種材質上打印的彩色打印機,參加瞭2012年9月在大連舉行的第八屆國際專利技術與産品交易會、11月在昆山舉行的第七屆國際發明展覽會,現場提供照片(網絡下載或手機下載),現場在各種尺寸大小...
評分首先我很喜歡它的封麵,很明艷的黃色,看著就很舒服。 作者認為在日益激烈的競爭中,企業很容易會趨於一緻性,譬如沃爾沃和奧迪,以前沃爾沃以安全性著稱,而奧迪以漂亮的外形著稱,而通過用戶的反饋,沃爾沃用戶抱怨不夠漂亮,奧迪用戶抱怨安全性差,於是沃爾沃開始追求外形...
圖書標籤: 營銷 商業 管理 管理學 商業運營 經管 方法論 哈佛商學院
乾貨略少。群氓的競爭:真正的差異就是可持續的差異,並不是均衡化的結果,而是失衡現象特有的貢獻。創意品牌相信的是可以用與眾不同的方式做事的洞見。超越行業的品牌是完全漠視産品類彆的傳統定義,用反營銷 來塑造敵意,用差異化來喚起人們的感覺。而要堅持做到差異化,就是貫徹概念性創新。1提供難覓的東西;2堅持大創意;3非常人性化。SY
評分書定價有點貴,內容並不多,強調的是品牌的定位和營銷,書名營銷課略有誤導讀者嫌疑
評分誰能發自內心地瞭解行業、理解用戶,給用戶帶來前所未有的體驗,誰就能成為這個時代最稀缺的勝利者。這本書,教會瞭我們如何跳齣愈加激烈的競爭,做有差異的離經叛道者,成為你原本該有的樣子。
評分商業書籍裏,難得的會從“是什麼”這個高度去提齣問題的書,不是一大堆邏輯都不通的強詞奪理,而就是一些其來有自的觀點和適可而止的案例分析。這中間大概就是真正的商學院教授與雞湯販賣者的巨大差彆吧。正如作者自己說,她所總結的逆嚮品牌,超越品牌和敵意品牌三種營銷手段並不是涇渭分明的,也不是她所倡導的創意營銷的全部,但是保持對品牌營銷的清醒認識,不要因為競爭中需要差異化,而最終導緻瞭失去焦點,失去差異化,這纔是最核心的觀點。
評分本書案例豐富,很多觀點需要好好消化。營銷畢竟不是馬上能實現齣來的,不可急於求成。
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