揚米•穆恩(Youngme Moon)
斯坦福大學博士,擁有耶魯大學和斯坦福大學學位。曾任教於麻省理工學院,現為哈佛商學院唐納德•K. 戴維榮譽教授。她所開的營銷課程是哈佛受學生歡迎的課程之一,曾多次獲得卓越教學奬,發錶多篇備受歡迎的案例研究文章。
企業如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而齣?
哈佛商學院教授揚米•穆恩認為,要想贏得消費者的忠誠,不應在不足的方麵追趕其他品牌,而要做相反的事情——加強優勢,勇於做減法,不需要迎閤所有消費者或者客戶。這不僅對於企業品牌至關重要,每個人的進步也離不開這一點。這不僅是差異化的標誌,更是優秀的標誌。
本書作者通過對榖歌、宜傢、MINI Cooper(迷你庫珀)、紅牛、捷藍航空等品牌成功案例的研究,總結齣品牌營銷的三大核心戰略,告訴我們如何在“相同”中尋找“不同”,實現差異化。這三個核心戰略是:
“逆嚮品牌”戰略:減少服務項目,提高服務質量。
“超越行業品牌”戰略:徹底忽視既有的類彆定義,把消費者從習慣性的消費節奏中拉齣來。
“敵意品牌”戰略:欲擒故縱,不以傳統方式進行營銷,甚至有一點兒反營銷,拒絕使用吸引顧客的傳統理念。
發表於2025-01-22
哈佛商學院最受歡迎的營銷課 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這些天讀瞭《哈佛商學院最受歡迎的營銷課》這本書,這是非常好的一本書,它不僅僅在講營銷,它也在說營銷背後的一些東西。下麵就此書其中的一些觀點發錶一下我的看法。 評價標準是一個很重要的導嚮,學生時代,應試教育下分數是我們的評價標準,一個學生是不是好學生用他的分數...
評分 評分這本書在兩天內讀完。 亞馬遜頁麵上評價差距很大,有人評五星,有人評一星。還留下“洛裏囉嗦一個意思反復說不值這個錢”之類的抱怨。 恰巧手邊有一本朋友的書。剛翻到第一章前10頁,就立馬在亞馬遜上下瞭單。這麼好的寶貝對於某些人卻是垃圾,果然佛見佛,魔見魔。 在這本...
評分當所有的營銷書本再告訴你如何去強化品牌的時候,卻沒有人告訴你如何去強化優勢。就像“豐富”已經不再是人們所渴望的東西,豐富的資訊,豐富的資源,豐富的人脈,豐富的産品,豐富的選擇,這麼多的豐富之下,意味著消費者無從選擇,從業者麵對要做的工作已經不知從措無從下手...
評分這些天讀瞭《哈佛商學院最受歡迎的營銷課》這本書,這是非常好的一本書,它不僅僅在講營銷,它也在說營銷背後的一些東西。下麵就此書其中的一些觀點發錶一下我的看法。 評價標準是一個很重要的導嚮,學生時代,應試教育下分數是我們的評價標準,一個學生是不是好學生用他的分數...
圖書標籤: 營銷 商業 管理 管理學 商業運營 經管 方法論 哈佛商學院
商業書籍裏,難得的會從“是什麼”這個高度去提齣問題的書,不是一大堆邏輯都不通的強詞奪理,而就是一些其來有自的觀點和適可而止的案例分析。這中間大概就是真正的商學院教授與雞湯販賣者的巨大差彆吧。正如作者自己說,她所總結的逆嚮品牌,超越品牌和敵意品牌三種營銷手段並不是涇渭分明的,也不是她所倡導的創意營銷的全部,但是保持對品牌營銷的清醒認識,不要因為競爭中需要差異化,而最終導緻瞭失去焦點,失去差異化,這纔是最核心的觀點。
評分這本好看
評分書名英文直譯:《差異化:逃避群氓的競爭》。差異化産品策略,是在一模一樣的同質化産品市場中脫穎而齣的重要手段,在越來越豐富的品類中與其他産品最大的區彆,就是産品最大的賣點,當産品的功能達到一定的臨界值,所謂的産品升級就失去瞭意義,消費者的滿意度就很難提升,隻能通過革新式的創新,纔能帶來新的賣點,比如說現在的智能手機市場。社會心理學將其稱為“享樂適應癥”,昨天還在感激的事物,今天就會理所當然的接受。學會逆嚮思考,重新定位産品發掘賣點,纔顯得尤為關鍵,比如在互聯網早期大傢都在忙著建門戶網站,Google選擇瞭做搜索引擎。美國著名的營銷大師特德.萊維特(Ted Levitt)說過:“沒有商品這樣東西,顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法”,差異化是保證不斷創新、適應消費需求的正確途徑。
評分把現實企業營銷的怪象講得很透徹,也提供瞭未來品牌營銷的大緻方嚮和策略。
評分乾貨略少。群氓的競爭:真正的差異就是可持續的差異,並不是均衡化的結果,而是失衡現象特有的貢獻。創意品牌相信的是可以用與眾不同的方式做事的洞見。超越行業的品牌是完全漠視産品類彆的傳統定義,用反營銷 來塑造敵意,用差異化來喚起人們的感覺。而要堅持做到差異化,就是貫徹概念性創新。1提供難覓的東西;2堅持大創意;3非常人性化。SY
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