第一部分
項目管理知識體係指南（PMBOK 指南）
1 引論
11 指南概述和目的
12 基本要素
2 項目運行環境
21 概述
22 事業環境因素
23 組織過程資産
24 組織係統
3 項目經理的角色
31 概述
32 項目經理的定義
33 項目經理的影響力範圍
34 項目經理的能力
35 執行整閤
4 項目整閤管理
41 製定項目章程
42 製定項目管理計劃
43 指導與管理項目工作
44 管理項目知識
45 監控項目工作
46 實施整體變更控製
47 結束項目或階段
5 項目範圍管理
51 規劃範圍管理
52 收集需求
53 定義範圍
54 創建 WBS
55 確認範圍
56 控製範圍
6 項目進度管理
61 規劃進度管理
62 定義活動
63 排列活動順序
64 估算活動持續時間
65 製定進度計劃
66 控製進度
7 項目成本管理
71 規劃成本管理
72 估算成本
73 製定預算
74 控製成本
8 項目質量管理
81 規劃質量管理
82 管理質量
83 控製質量
9 項目資源管理
91 規劃資源管理
92 估算活動資源
93 獲取資源
94 建設團隊
95 管理團隊
96 控製資源
10 項目溝通管理
101 規劃溝通管理
102 管理溝通
103 監督溝通
11 項目風險管理
111 規劃風險管理
112 識彆風險
113 實施定性風險分析
114 實施定量風險分析
115 規劃風險應對
116 實施風險應對
117 監督風險
12 項目采購管理
121 規劃采購管理
122 實施采購
123 控製采購
13 項目相關方管理
131 識彆相關方
132 規劃相關方參與
133 管理相關方參與
134 監督相關方參與
參考文獻
第二部分
項目管理標準
1 引論
11 項目和項目管理
12 項目組閤、項目集和項目之間的關係
13 組織治理與項目治理之間的聯係
14 項目成功與效益管理
15 項目生命周期
16 項目相關方
17 項目經理的角色
18 項目管理知識領域
19 項目管理過程組
110 事業環境因素和組織過程資産
111 裁剪項目工件
2 啓動過程組
21 製定項目章程
22 識彆相關方
221 項目管理計劃組件
222 項目文件示例
223 項目管理計劃更新
224 項目文件更新
3 規劃過程組
31 製定項目管理計劃
32 規劃範圍管理
33 收集需求
34 定義範圍
35 創建 WBS
36 規劃進度管理
37 定義活動
38 排列活動順序
39 估算活動持續時間
391 項目管理計劃組件
392 項目文件示例
393 項目文件更新
310 製定進度計劃
311 規劃成本管理
312 估算成本
313 製定預算
314 規劃質量管理
315 規劃資源管理
316 估算活動資源
317 規劃溝通管理
318 規劃風險管理
319 識彆風險
320 實施定性風險分析
321 實施定量風險分析
322 規劃風險應對
323 規劃采購管理
324 規劃相關方參與
4 執行過程組
41 指導與管理項目工作
42 管理項目知識
43 管理質量
44 獲取資源
45 建設團隊
46 管理團隊
47 管理溝通
48 實施風險應對
49 實施采購
410 管理相關方參與
5 監控過程組
51 監控項目工作
52 實施整體變更控製
53 確認範圍
54 控製範圍
55 控製進度
56 控製成本
57 控製質量
58 控製資源
59 監督溝通
510 監督風險
511 控製采購
512 監督相關方參與
6 收尾過程組
61 結束項目或階段
第三部分
附錄、術語錶、索引
附錄 X1 第六版更新
附錄 X2 第六版《PMBOK 指南》編審人員
附錄 X3 敏捷型、迭代型、適應型和混閤型項目環境
附錄 X4 知識領域關鍵概念總結
附錄 X5 知識領域裁剪考慮因素總結
附錄 X6 工具與技術
術語錶（英文排序）
術語錶（中文排序）
· · · · · · (收起)