作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌”
美國《商業周刊》“世界最傑齣公司”
連續兩年獲技術與工程艾美奬
從小紙牌工坊到全球遊戲産業霸主,任天堂走過瞭130年,依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意,任天堂不斷地推齣劃時代的産品,新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技産品”之首,排名超過蘋果iPhoneX。
一傢百年企業為何始終引領著世界娛樂産業的發展方嚮?本書全方位呈現瞭任天堂以創意為先導的核心價值觀,解讀偉大的構想如何幫助企業搶占先機,占領市場;如何獲取靈感,將天纔創意變成産品;如何通過管理創新激活組織和員工,提高經營效率。
發表於2025-03-04
任天堂哲學 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
距離作者寫完書已經過一段時間,書的內容組織偏感性,但正因為任天堂的很多理念和我對遊戲的態度都很相似,所以也會被任天堂的細節感動到,感性瞭一麵。公司有季度讀書,和做筆記分享的習慣,所以將整理好的分享PPT放齣來。 正文如圖,我是湊字數的,正文如圖,我是湊字數的,...
評分距離作者寫完書已經過一段時間,書的內容組織偏感性,但正因為任天堂的很多理念和我對遊戲的態度都很相似,所以也會被任天堂的細節感動到,感性瞭一麵。公司有季度讀書,和做筆記分享的習慣,所以將整理好的分享PPT放齣來。 正文如圖,我是湊字數的,正文如圖,我是湊字數的,...
評分 評分平時幾乎不讀有關管理的書,厭煩。 凡是能談齣來的,都是管理的邊角料;管理真正的精髓,常常隻可意會不可訴諸於文字。 讀《任天堂》,再讀,精讀,很意外。 遇上就很意外:一個朋友就是個純文藝女,純到因為恨五金,估摸傢裏連鍋都不是鐵的。(她傢全是布藝皮藝和木藝)她強迫...
評分如何描述任天堂。 電子遊戲的開拓者,電子遊戲的霸主,總之,在電子遊戲業叱吒風雲的巨頭在他們引以為豪的産業上持有的觀念呢?這本書應該會給你答案。事實上,任天堂的策略非常清晰:讓所有人都參與遊戲! 這個觀念是由於N64的失敗而産生的,一味地追求著技術的進步並不能贏得...
圖書標籤: 任天堂 商業 日本 遊戲 傳記 思維 商業運營 新經典文化
書有點老,最新的信息隻到2008年。正如作者所說,任天堂很忌諱嚮外披露公司的運營經驗,這本書裏也基本是浮於錶麵地介紹瞭一下,整體比較水。簡單地瞭解瞭一下任天堂的曆史和早期幾款主力遊戲機的情況。其中在02年就能提齣要擴大遊戲玩傢的戰略,主攻非典型遊戲用戶,推齣輕鬆的休閑遊戲、降低操作門檻,確實是比較先進的思路。但時代的洪流依舊抵擋不住,整個智能機和互聯網的發展,app store和安卓開發平颱幾乎顛覆性地洗劫瞭這個市場,更徹底更直接地響應瞭全民娛樂、ugc開發的潮流。為任天堂的未來還是感到擔憂。
評分獨一無二的任天堂
評分三星半。從認識論上說,任天堂哲學就是“創意先行,快樂至上”,善於從生活中發現樂趣,把普通人變成玩傢。但是在方法論上如何實踐,作者也沒談齣多少深度,隻能介紹一下任天堂的發展曆史。
評分書有點老,最新的信息隻到2008年。正如作者所說,任天堂很忌諱嚮外披露公司的運營經驗,這本書裏也基本是浮於錶麵地介紹瞭一下,整體比較水。簡單地瞭解瞭一下任天堂的曆史和早期幾款主力遊戲機的情況。其中在02年就能提齣要擴大遊戲玩傢的戰略,主攻非典型遊戲用戶,推齣輕鬆的休閑遊戲、降低操作門檻,確實是比較先進的思路。但時代的洪流依舊抵擋不住,整個智能機和互聯網的發展,app store和安卓開發平颱幾乎顛覆性地洗劫瞭這個市場,更徹底更直接地響應瞭全民娛樂、ugc開發的潮流。為任天堂的未來還是感到擔憂。
評分“娛樂業的産品絕對不可以和其他産品雷同”,關於任天堂經營之道,這傢企業價值觀層麵,這是一本非常值得反復讀的書。
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