作者:(日)井上理 譯者:鄭敏
1974年生於日本靜岡縣。1999年畢業於日本慶應義塾大學綜閤政策學專業,畢業後進入日經BP公司工作,擔任《日經電腦》編輯部記者,主要負責IT業動嚮、網絡革新等方麵的采訪,非常瞭解IT行業的發展情況。曾任職於日本商業雜誌《日經Business》,連續3年負責對任天堂進行各類采訪,對任天堂的發展曆史和經營理念有深刻的認識和理解。
美國《福布斯》雜誌“世界最有價值品牌”
美國《商業周刊》“世界最傑齣公司”
連續兩年獲技術與工程艾美奬
從小紙牌工坊到全球遊戲産業霸主,任天堂走過瞭130年,依然充滿活力。憑藉對市場的敏感和創意,任天堂不斷地推齣劃時代的産品,新一代遊戲機Switch被美國《時代》雜誌評為“2017十大科技産品”之首,排名超過蘋果iPhoneX。
一傢百年企業為何始終引領著世界娛樂産業的發展方嚮?本書全方位呈現瞭任天堂以創意為先導的核心價值觀,解讀偉大的構想如何幫助企業搶占先機,占領市場;如何獲取靈感,將天纔創意變成産品;如何通過管理創新激活組織和員工,提高經營效率。
發表於2025-02-01
任天堂哲學 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
如何描述任天堂。 電子遊戲的開拓者,電子遊戲的霸主,總之,在電子遊戲業叱吒風雲的巨頭在他們引以為豪的産業上持有的觀念呢?這本書應該會給你答案。事實上,任天堂的策略非常清晰:讓所有人都參與遊戲! 這個觀念是由於N64的失敗而産生的,一味地追求著技術的進步並不能贏得...
評分聚集“軟件體製”的人纔 抵製新技術的誘惑 轉化原本不玩遊戲的人 用創意讓遊戲迴歸快樂和有趣的本質 這本書描繪瞭任天堂帝國幾位風格迥異的靈魂人物,通過他們構建瞭基於上麵四點的任天堂哲學。放在當下的遊戲界,乃至創意界都值得人深思學習。 1. 在全球化和世界工廠的大背...
評分PS,Xbox,Switch,三足鼎立,前者硬件為王,後者軟件至上。130歲的任天堂為何總能霸占人心? 無論是銷量和驚喜感,任天堂階段性爆發已成為常態,最近是成為理財産品的健身環大冒險,不論是電競遊戲專業人士還是從來不玩遊戲的女盆友們,都為之問過無數日本代購。 閱畢全書,總...
評分如何描述任天堂。 電子遊戲的開拓者,電子遊戲的霸主,總之,在電子遊戲業叱吒風雲的巨頭在他們引以為豪的産業上持有的觀念呢?這本書應該會給你答案。事實上,任天堂的策略非常清晰:讓所有人都參與遊戲! 這個觀念是由於N64的失敗而産生的,一味地追求著技術的進步並不能贏得...
評分FC和GBC陪我度過瞭小學和初中,GBA伴瞭我高中三年,NDS至今仍未離手,直到現在我還記得第一次用上NDS觸摸屏的那種心情,黃金太陽、高級戰爭、口袋妖怪、薩爾達、應援團、節奏天國、瓦裏奧製造、火焰紋章、銀河戰士,雖然我玩不下馬裏奧係列,但是任係的遊戲我確實玩瞭不少,一...
圖書標籤: 任天堂 商業 日本 遊戲 傳記 思維 商業運營 新經典文化
180729在三裏屯的Pageone看到第一眼就開心地買迴傢,對於像我這樣買的遊戲比玩過得遊戲更多的人來說,也大言不慚地把任天堂視為信仰。以前看到它齣的主機、獨占遊戲總是會驚嘆牛逼牛逼,這本書就是講它為什麼會這麼牛逼的一本書。以NDS和Wii為切入點,講述瞭岩田聰、宮本茂、山內溥與橫井軍平的光輝故事,其實好多“段子”都在微博上看到過,可能來源都是本書吧。大概作者齣書的時候,岩田聰還沒有去世,每每讀到他堅持的理念以及最後任天堂麵對新的挑戰下一代主機能否迎接挑戰的懸念都會淚目。總是想如果他沒有那麼年輕就去世,現在任天堂會不會給我們帶來更多的驚喜。作為玩傢最後想說:NS很好玩呢,也感謝任天堂帶來這麼多令人幸福的遊戲。
評分本索狗本任天堂打動瞭…想入手switch
評分我們拼命地想要開發齣堪稱完美的遊戲,但是對於那些平時就不會在遊戲上花費時間和精力的人來說,無論什麼樣的遊戲都沒有任何區彆,換來的隻是他們默默地轉身離去。 我們越是思考就越能感受到這個問題的嚴重性。
評分180729在三裏屯的Pageone看到第一眼就開心地買迴傢,對於像我這樣買的遊戲比玩過得遊戲更多的人來說,也大言不慚地把任天堂視為信仰。以前看到它齣的主機、獨占遊戲總是會驚嘆牛逼牛逼,這本書就是講它為什麼會這麼牛逼的一本書。以NDS和Wii為切入點,講述瞭岩田聰、宮本茂、山內溥與橫井軍平的光輝故事,其實好多“段子”都在微博上看到過,可能來源都是本書吧。大概作者齣書的時候,岩田聰還沒有去世,每每讀到他堅持的理念以及最後任天堂麵對新的挑戰下一代主機能否迎接挑戰的懸念都會淚目。總是想如果他沒有那麼年輕就去世,現在任天堂會不會給我們帶來更多的驚喜。作為玩傢最後想說:NS很好玩呢,也感謝任天堂帶來這麼多令人幸福的遊戲。
評分書有點老,最新的信息隻到2008年。正如作者所說,任天堂很忌諱嚮外披露公司的運營經驗,這本書裏也基本是浮於錶麵地介紹瞭一下,整體比較水。簡單地瞭解瞭一下任天堂的曆史和早期幾款主力遊戲機的情況。其中在02年就能提齣要擴大遊戲玩傢的戰略,主攻非典型遊戲用戶,推齣輕鬆的休閑遊戲、降低操作門檻,確實是比較先進的思路。但時代的洪流依舊抵擋不住,整個智能機和互聯網的發展,app store和安卓開發平颱幾乎顛覆性地洗劫瞭這個市場,更徹底更直接地響應瞭全民娛樂、ugc開發的潮流。為任天堂的未來還是感到擔憂。
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