劉潤:
潤米谘詢董事長,互聯網轉型專傢,擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤•5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略協作總監,海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅。
著有《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
君子性非異也,善假於物也。《5分鍾商學院·工具篇》作者劉潤認為,在商業社會中生存,僅僅瞭解、掌握商業邏輯和商學概念是不夠的。
找工作,選擇鍾形行業,還是尖刀形行業?如何避免與自己的懶惰握手言和?如何把經驗教訓變成組織能力?怎樣纔能共贏?
這些問題,不論是經營企業,還是個人生活,都經常遇到。麵對選擇與睏惑,我們需要的不是憑感覺、拍腦袋,而是實用性和可操作性兼備的工具。搭建一個全麵係統的工具箱,用工具思維裝備大腦,使認知升級迭代。書中還凝聚著作者對商業的觀察和思考,對未來大勢的把握。
過去未去,未來已來。
發表於2024-05-16
5分鍾商學院•工具篇 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
商業常識的講解,側重於思考於決策工具,比如波特5力,SWOT模型等。 內容講的還不錯,言簡意賅,簡明扼要,但是一些案例與發揮我感覺也就是國內管理谘詢講師的中等水平。 讀後的感覺劉潤更像講師而不像谘詢師更不像戰略顧問。這個判斷有以下理由: 1:從我讀過的工具篇和商業篇...
評分作為一個工作不到3年的職業經理人,5分鍾商學院幫我打開瞭不少思路的,一些理論也在日常的管理、決策、思考上,被證實非常有效。 下麵簡單總結一下本書的主要內容: 一、戰略工具,包括三部分 1. 戰略分析工具 宏觀環境分析:PEST,瞭解企業與行業政治、經濟、社會、科技背景。...
評分商業常識的講解,側重於思考於決策工具,比如波特5力,SWOT模型等。 內容講的還不錯,言簡意賅,簡明扼要,但是一些案例與發揮我感覺也就是國內管理谘詢講師的中等水平。 讀後的感覺劉潤更像講師而不像谘詢師更不像戰略顧問。這個判斷有以下理由: 1:從我讀過的工具篇和商業篇...
評分奇點臨近: 奇點理論:科技的發展是符閤冪律分布的——庫茲韋爾 前期發展緩慢,後期越來越快,直到爆發 一、商業篇總結: 創造價值,是用創新的方法,提高定價權; 傳遞價值,是用效率的手段,降低定倍率。 兩者就是商業世界的左腳右腳,一步一步永不踏空。 傳遞價值,就是在傳遞...
評分本書介紹瞭各種在工作和生活中可以運用的思維模型和工具 波士頓矩陣: 市場增長率高 相對市場份額高: 明星業務 先期大量投入 未來産生巨額利潤 市場增長率低 相對市場份額高:現金牛業務 印鈔機 市場增長率高 相對市場份額低: 問題業務 將來成為何種業務不確定 市場增長率低 ...
圖書標籤: 商業 管理 劉潤 5分鍾商學院 個人管理 工具 經管 管理學
高效入門書
評分2020第11本書 很少有這麼一套書讓我記瞭29條筆記瞭,基本囊獲瞭商業的基本知識,總體架構挺清晰明瞭,值得一讀…
評分這套書真是很好的演繹瞭“物極必反”:看完第4本後,我滿腦子隻有一個想法——光一個商業要學的東西隨隨便便就能寫4本書,並且確實有能寫齣來的人,那我這種凡人還是老老實實的吃我的瓜吧努力個屁啊努力。嗯,睡覺。
評分四本書很有層次的描述瞭個體,組織,商業社會及工具。工具既是落實想法的方法,也是前三本書的聯接器。 看完四本書,最大的感觸就是統一與持續。 統一的按著專業、效率來要求自我,持續幾十年的寫作演講思考提升自我。 真正驗證瞭那句話,比你聰明的人,比你更努力。
評分四本書很有層次的描述瞭個體,組織,商業社會及工具。工具既是落實想法的方法,也是前三本書的聯接器。 看完四本書,最大的感觸就是統一與持續。 統一的按著專業、效率來要求自我,持續幾十年的寫作演講思考提升自我。 真正驗證瞭那句話,比你聰明的人,比你更努力。
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