行為設計學 2025 pdf epub mobi 電子書下載

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行為設計學 pdf epub mobi 著者簡介

奇普·希思（Chip Heath）：斯坦福大學商學院組織行為學教授。

丹·希思（Dan Heath）：杜剋大學社會企業發展中心高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。

行為設計學 pdf epub mobi 圖書描述

★ 揭秘決策背後的動機和思維漏洞，一本書幫你搞定“選擇恐懼癥”

在這本書中，你將看到：

·同樣的問題，不同的選項設計如何改變瞭決策

·簡單問句如何助你突破選擇盲點

·事關群體的決策，如何將傷害減到最低

·若判斷有誤，中途如何調整挽迴局麵

行為設計基於對人類思維習慣的研究，間接地設計乾擾，影響行為和決策。習慣改變、用戶體驗、廣告創意、産品設計、員工管理……都離不開設計。

如何掌控關鍵決策？

每個人都有難以做齣選擇的時候， “要工作還是考研？”“方案A還是方案B？”“公立幼兒園還是私立早教班？”

企業也有麵臨抉擇的時刻，“品牌定位是高端還是平價？”“業務綫應該增加還是削減？”“裁員還是降薪？”

麵對客戶，産品經理也會拿不準主意，“哪種營銷策略能提升轉化率？”“包裝用什麼顔色可能提升購買率？”“4個主要功能還是9個全麵功能？”

……

選擇各有優劣，人們往往在利與弊之間搖擺不定，結果自然難以抉擇。一次難以選擇，次次難以選擇。遇到同類問題，又會再次遇到決策瓶頸。

本書根據心理學方麵的研究，得齣瞭一係列影響我們決策的動機和陷阱。從人的行為心理齣發，作者深入分析瞭人們的決策心理誤區，並提供瞭大量的心理案例，以幫助各方——無論是自己做決策，還是通過行為設計促使他人做決策，形成準確的自我認知，在生活和工作中創造更好的決策。

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發表於2025-03-29

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行為設計學 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

麵臨選擇的四個階段分彆存在四個問題： -麵臨選擇時，思維的狹隘會導緻選項的減少； -搜集信息時，證實傾嚮會導緻自己尋找支持自己的觀點； -短期情緒往往會影響到判斷； -做齣選擇後往往對未來走勢太過自信；

評分☆☆☆☆☆

我簡單梳理瞭一下，這樣分解現適閤理解：　　心理學傢羅伊·鮑邁斯特爾（RoyBaumeister）用駕車打瞭個比方——可能我們90%的時間都是在直行，但決定我們停在哪裏的還是轉彎處。 1、 a.梳理核心價值觀，從客體齣發，思考最直接的解決辦法；　　b.消失選項，拓寬思維空間，衡...

評分☆☆☆☆☆

『決策』一詞最早見於《韓非子·孤憤》：“智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣”。決就是斷定，決定；策就是計謀、主意、辦法。在現代科學定義中，決策是一種認知過程。個人在經過認知瞭解之後，根據個人信念或綜閤各項因素的推理，在各種可選方案中...

評分☆☆☆☆☆

兩位作者認為，有四大思維陷阱讓人做齣錯誤的決策：思維狹隘、證實傾嚮、短期情緒、過度自信。兩位作者提齣WRAP決策流程來應對： Widen your options(拓寬選擇空間)； Reality-test your assumptions(把假設放到現實中檢驗)； Attain distance before deciding (在做齣決策前, ...

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出版者:中信齣版社

作者:奇普·希思 (Chip Heath)

出品人:

頁數:426

譯者:寶靜雅

出版時間:2018-11-1

價格:68

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508695198

叢書系列:

圖書標籤: 行為設計學心理學管理思維設計行為決策管理商業

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行為設計學 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

2019028，1 麵臨選擇時，思維狹隘限製選擇範圍，拓寬選擇空間【29%的組織考慮瞭一種以上選擇】【通過考慮機會】【消失選項後能夠怎麼辦】【多考慮1-2個選擇即可】【預防心態和進取心態中交替】【爭取兩者都選】【競爭、標杆和最優方法分析】【類比】【尋找內部兩點】2 分析選項時，證實傾嚮促使你尋找支持自己觀點的信息，把假設放到現實中檢驗【魔鬼代言人】【反麵問題】【尋找基本比率】 3 做齣選擇時，短期情緒使自己做齣錯誤判斷，做齣決策前應當留齣思考距離【堅持標準】【10-10-10方法】【避免曝光和損失厭惡效應】【轉化為觀察者】【核心重點視為行動綱領】4 接受結果時，對未來過度自信，這時應當做好齣錯的準備【事前析誤】【安全係數】【區間評估】【止損點迫使選擇】【討價還價】【流程提供公正感】

評分☆☆☆☆☆

很精彩的一本書！！關於決策過去隻有依靠選擇矩陣這個工具來思考的話，現在還是可以拓寬思考空間的。作者提齣的WRAP決策流程的模型確實容易懂，也可能好用（因為還沒嘗試）。尤其在分析案例的時候，真的可以看到那就是我們活生生的糾結。這些徘徊和不定如何被更好流程替代，而不是籠統的聽從內心聲音的時候，帶來的是對選擇結果的信心。當然我們一天之內有200多次無意識的選擇，不必每一個都需要走流程。

評分☆☆☆☆☆

成長心態，每天改變一點點，榜樣的力量，環境影響力

評分☆☆☆☆☆

非常好的決策書

評分☆☆☆☆☆

20200109 HK // 儀式時刻欣喜/認知/榮耀/鏈接

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