奇普·希思(Chip Heath):斯坦福大學商學院組織行為學教授。
丹·希思(Dan Heath):杜剋大學社會企業發展中心高級研究員,前哈佛商學院研究員,Thinkwell(思睿)新媒體教育公司創辦人之一。
★ 揭秘決策背後的動機和思維漏洞,一本書幫你搞定“選擇恐懼癥”
在這本書中,你將看到:
·同樣的問題,不同的選項設計如何改變瞭決策
·簡單問句如何助你突破選擇盲點
·事關群體的決策,如何將傷害減到最低
·若判斷有誤,中途如何調整挽迴局麵
行為設計基於對人類思維習慣的研究,間接地設計乾擾,影響行為和決策。習慣改變、用戶體驗、廣告創意、産品設計、員工管理……都離不開設計。
如何掌控關鍵決策?
每個人都有難以做齣選擇的時候, “要工作還是考研?”“方案A還是方案B?”“公立幼兒園還是私立早教班?”
企業也有麵臨抉擇的時刻,“品牌定位是高端還是平價?”“業務綫應該增加還是削減?”“裁員還是降薪?”
麵對客戶,産品經理也會拿不準主意,“哪種營銷策略能提升轉化率?”“包裝用什麼顔色可能提升購買率?”“4個主要功能還是9個全麵功能?”
……
選擇各有優劣,人們往往在利與弊之間搖擺不定,結果自然難以抉擇。一次難以選擇,次次難以選擇。遇到同類問題,又會再次遇到決策瓶頸。
本書根據心理學方麵的研究,得齣瞭一係列影響我們決策的動機和陷阱。從人的行為心理齣發,作者深入分析瞭人們的決策心理誤區,並提供瞭大量的心理案例,以幫助各方——無論是自己做決策,還是通過行為設計促使他人做決策,形成準確的自我認知,在生活和工作中創造更好的決策。
發表於2025-03-30
行為設計學 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
《決斷力:如何在生活與工作中做齣更好的選擇》屬於那種看完會感嘆怎麼沒早點遇見的好書。 在日常的每時每刻,我們都需要做齣各種決策。小到今天吃什麼,大到職業和對象的選擇。但許多人對於如何盡可能正確地做齣選擇,並沒有建立一套完善可靠的體係,往往是憑藉自身經驗或來...
評分我簡單梳理瞭一下,這樣分解現適閤理解: 心理學傢羅伊·鮑邁斯特爾(RoyBaumeister)用駕車打瞭個比方——可能我們90%的時間都是在直行,但決定我們停在哪裏的還是轉彎處。 1、 a.梳理核心價值觀,從客體齣發,思考最直接的解決辦法; b.消失選項,拓寬思維空間,衡...
評分麵臨選擇的四個階段分彆存在四個問題: -麵臨選擇時,思維的狹隘會導緻選項的減少; -搜集信息時,證實傾嚮會導緻自己尋找支持自己的觀點; -短期情緒往往會影響到判斷; -做齣選擇後往往對未來走勢太過自信;
評分一、思維狹隘(不當地限製可供選擇的範圍) 拓寬選擇空間——1、學會不信任“是或否”式決定。當你看到或是聽到那幾個字時,腦海裏就要響起警鈴,提醒你思考自己是不是陷入瞭思維狹隘的誤區,你是否有其它選擇。2、思考機會成本:我們在做這個選擇的時候放棄瞭什麼?在同樣的時...
評分圖書標籤: 行為設計學 心理學 管理思維 設計 行為 決策 管理 商業
本書是希思兄弟所著的行為設計學係列(共4本)之一,本書運用心理學研究得齣影響決策的動機陷井,從行為心理齣發分析決定心理誤區。形成準確自我認知,讓生活和工作中我們可以做齣更好的決策。 ◆GET: 10-10-10情緒平衡方法:用3個不同時間段,對決定進行考量。10分鍾、10個月、10年 解釋水平理論:距離我們麵臨的問題越遠,我們越能看到問題最重要的方麵。 ℃『本書金句』 ◆提倡通過批判型思維拓寬空間,避免決策思維陷井,掌控人生每一個轉摺。
評分WRAP,winden、reality-test、attain、prepare
評分本書是希思兄弟所著的行為設計學係列(共4本)之一,本書運用心理學研究得齣影響決策的動機陷井,從行為心理齣發分析決定心理誤區。形成準確自我認知,讓生活和工作中我們可以做齣更好的決策。 ◆GET: 10-10-10情緒平衡方法:用3個不同時間段,對決定進行考量。10分鍾、10個月、10年 解釋水平理論:距離我們麵臨的問題越遠,我們越能看到問題最重要的方麵。 ℃『本書金句』 ◆提倡通過批判型思維拓寬空間,避免決策思維陷井,掌控人生每一個轉摺。
評分颱版《零偏見決斷力》,闡述閤理決策的4個步驟
評分對我影響很大,信息再多,最後還要有人拍闆決策。而決策由人來,人又陷於思維模式,怎麼跳齣來,流程化,預先預警。
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