鄧斌
九三學社社員,書享界創始人兼CEO。
◆ 在華為任職11年,華為原中國區規劃谘詢總監,華友會華為管理研究院執行院長;領銜主講“華為管理之道”係列課程300餘場,深受企業好評。著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客戶:美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百傢行業領先企業。
對一個企業來說,最重要的是什麼?華為在不同時期,給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸,沿著華為的成長軌跡,全景式再現瞭華為的奮鬥史,解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段:産品定位期(聚焦於“做成”)、市場復製期(聚焦於“做大”)、管理規範期(聚焦於“做強”)、生態聯動期(聚焦於“做久”),解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破,深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件,為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史,也是中國高科技産業的發展史;華為未來成長的高頻詞,也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構,從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想,幫助我們更好地學以緻用,剋服當下睏難,展望更遠的未來。
發表於2024-11-07
華為成長之路 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書享界創始人鄧斌新書《華為成長之路:影響華為的22個關鍵事件》近日由人民郵電齣版社齣版,這是書享界和華友會聯閤策劃、繼2019年《華為管理之道:任正非的36個管理高頻詞》之後又一本解讀華為管理的新作品。 鄧斌在這本書中解析任正非的企業管理心得,通過華為發展33年的22個...
評分書享界創始人鄧斌新書《華為成長之路:影響華為的22個關鍵事件》近日由人民郵電齣版社齣版,這是書享界和華友會聯閤策劃、繼2019年《華為管理之道:任正非的36個管理高頻詞》之後又一本解讀華為管理的新作品。 鄧斌在這本書中解析任正非的企業管理心得,通過華為發展33年的22個...
評分先說明利益相關:我是華為前員工。 2017年年底,我從騰訊離職,加入瞭華為。當時身邊好多人,包括進瞭華為之後都有同事問我,“你怎麼想的啊”。因為那時候,騰訊代錶著高端大氣的互聯網,寬鬆自由的企業文化,蒸蒸日上的業績;提起華為,就是“軍事化管理”、“35歲警告”、“...
評分圖書標籤:
不錯的華為宣傳冊,把華為曆史上若乾件大事說得很正麵。脫掉宣傳濾鏡,全書很好地解釋瞭華為一切行動的根源齣發點:活下去!以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判。那些引發爭議的事件讓華為覺得飯碗要砸,活不下去瞭,所以使齣吃奶的勁反撲,從這個角度理解我倒是産生瞭同情。任正非洗腦能力強,有軍人意誌,確實跟柳傳誌王健林都有點像。對企業産品定位、市場復製、管理規範和生態聯動4階段的劃分和演變解讀很好,總結華為經驗教訓提醒讀者時代不同韆萬不可照搬也很良心。但論係統性深刻性,還是王占剛講華為營銷體係的書更實在。
評分“10年來,我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什麼榮譽感、自豪感,而是危機感。” 人無遠慮必有近憂??
評分華為沒有成功,隻有成長
評分産品定位期/創業(關注事+內部視角)→市場復製期/狼性(關注事+外部視角)→管理規範期/秩序(關注人+內部視角)→生態聯動期/平颱(關注人+外部視角)。
評分如果你想瞭解全球通信業、想瞭解華為的30年、想瞭解任正非的拼搏、想瞭解創業背後的坎坷,那麼這本《華為成長之路》便是不錯的選擇。既能瞭解華為的成長曆程,也能讓我們自己拓展思維、放寬眼界、擁有屬於自己的獨有思考能力。
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