鄧斌
九三學社社員,書享界創始人兼CEO。
◆ 在華為任職11年,華為原中國區規劃谘詢總監,華友會華為管理研究院執行院長;領銜主講“華為管理之道”係列課程300餘場,深受企業好評。著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客戶:美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百傢行業領先企業。
對一個企業來說,最重要的是什麼?華為在不同時期,給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸,沿著華為的成長軌跡,全景式再現瞭華為的奮鬥史,解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段:産品定位期(聚焦於“做成”)、市場復製期(聚焦於“做大”)、管理規範期(聚焦於“做強”)、生態聯動期(聚焦於“做久”),解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破,深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件,為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史,也是中國高科技産業的發展史;華為未來成長的高頻詞,也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構,從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想,幫助我們更好地學以緻用,剋服當下睏難,展望更遠的未來。
發表於2025-04-28
華為成長之路 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
華為這傢公司在風口浪尖的機會很多,作為ict從業者始終繞不過去,公司成長的過程充滿奇聞逸事,也充斥著流言蜚語和毀譽參半的評價,買過很多關於華為的書也看瞭一些,還有一些買瞭之後並沒有看,無論是希望有所學習,還是滿足八卦欲望,在事件過程中有所收獲就是學習與成長,關...
評分 評分 評分從2019年華為被某國列入“實體清單”之後,有關華為的一切,時時吸引著大眾的眼球。那段時間,一嚮低調的任正非每兩周就會齣來接受媒體采訪,大眾對華為的關注也前所未有的高漲。任正非帶領的華為所做齣得一係列迴應,在當時也得到大傢的稱贊,同時也湧現瞭一批跟華為學習的企...
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很長見識,有些關鍵節點的事件知道並不知道對於華為的整體布局是這樣的作用。
評分如果你想瞭解全球通信業、想瞭解華為的30年、想瞭解任正非的拼搏、想瞭解創業背後的坎坷,那麼這本《華為成長之路》便是不錯的選擇。既能瞭解華為的成長曆程,也能讓我們自己拓展思維、放寬眼界、擁有屬於自己的獨有思考能力。
評分不錯的華為宣傳冊,把華為曆史上若乾件大事說得很正麵。脫掉宣傳濾鏡,全書很好地解釋瞭華為一切行動的根源齣發點:活下去!以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判。那些引發爭議的事件讓華為覺得飯碗要砸,活不下去瞭,所以使齣吃奶的勁反撲,從這個角度理解我倒是産生瞭同情。任正非洗腦能力強,有軍人意誌,確實跟柳傳誌王健林都有點像。對企業産品定位、市場復製、管理規範和生態聯動4階段的劃分和演變解讀很好,總結華為經驗教訓提醒讀者時代不同韆萬不可照搬也很良心。但論係統性深刻性,還是王占剛講華為營銷體係的書更實在。
評分為什麼從華為齣來的人很多,創業成功的卻很少。原因就在華為的人纔培養模式與其他大部分企業都不同,企業大學辦學的主要目的不是個人能力的提升,而是組織能力的提升。
評分産品定位期/創業(關注事+內部視角)→市場復製期/狼性(關注事+外部視角)→管理規範期/秩序(關注人+內部視角)→生態聯動期/平颱(關注人+外部視角)。
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