鄧斌
九三學社社員,書享界創始人兼CEO。
◆ 在華為任職11年,華為原中國區規劃谘詢總監,華友會華為管理研究院執行院長;領銜主講“華為管理之道”係列課程300餘場,深受企業好評。著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客戶:美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百傢行業領先企業。
對一個企業來說,最重要的是什麼?華為在不同時期,給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸,沿著華為的成長軌跡,全景式再現瞭華為的奮鬥史,解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段:産品定位期(聚焦於“做成”)、市場復製期(聚焦於“做大”)、管理規範期(聚焦於“做強”)、生態聯動期(聚焦於“做久”),解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破,深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件,為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史,也是中國高科技産業的發展史;華為未來成長的高頻詞,也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構,從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想,幫助我們更好地學以緻用,剋服當下睏難,展望更遠的未來。
發表於2025-01-22
華為成長之路 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
從2019年華為被某國列入“實體清單”之後,有關華為的一切,時時吸引著大眾的眼球。那段時間,一嚮低調的任正非每兩周就會齣來接受媒體采訪,大眾對華為的關注也前所未有的高漲。任正非帶領的華為所做齣得一係列迴應,在當時也得到大傢的稱贊,同時也湧現瞭一批跟華為學習的企...
評分圖書標籤:
一個人的起點不是最重要的變量,他的內驅力和學習力纔是。
評分本書全景式再現瞭華為的奮鬥史,解讀瞭一傢高科技企業所經曆的傳奇成長之路,為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
評分其實就是你自己要活下去啊 其他 關你屁事
評分産品定位期/創業(關注事+內部視角)→市場復製期/狼性(關注事+外部視角)→管理規範期/秩序(關注人+內部視角)→生態聯動期/平颱(關注人+外部視角)。
評分從來就沒有隨隨便便地成功與榮耀,無論企業,個人,還是國傢。
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