鄧斌
九三學社社員,書享界創始人兼CEO。
◆ 在華為任職11年,華為原中國區規劃谘詢總監,華友會華為管理研究院執行院長;領銜主講“華為管理之道”係列課程300餘場,深受企業好評。著有《華為管理之道》、《華為成長之路》、《秒懂力》等作品。
◆ 典型客戶:美的集團、OPPO手機、中交天航、雷沃重工、頂新集團、紅塔集團、僑鑫集團、金溢科技、振德醫療、亞寶藥業等上百傢行業領先企業。
對一個企業來說,最重要的是什麼?華為在不同時期,給齣瞭不同的答案。本書以時間為軸,沿著華為的成長軌跡,全景式再現瞭華為的奮鬥史,解析瞭一傢高科技企業全生命周期所經曆的四大階段:産品定位期(聚焦於“做成”)、市場復製期(聚焦於“做大”)、管理規範期(聚焦於“做強”)、生態聯動期(聚焦於“做久”),解讀瞭華為在曆次重要轉摺時期的抉擇和突破,深度還原瞭華為成長階段中22個關鍵事件,為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
華為30多年的成長史,也是中國高科技産業的發展史;華為未來成長的高頻詞,也許就是未來中國高科技産業發展道路上的關鍵詞。本書將華為布滿荊棘的成長之路進行瞭係統性解構,從中梳理齣支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想,幫助我們更好地學以緻用,剋服當下睏難,展望更遠的未來。
發表於2024-11-22
華為成長之路 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤:
本書全景式再現瞭華為的奮鬥史,解讀瞭一傢高科技企業所經曆的傳奇成長之路,為正在成長中的企業提供瞭實用的參考和藉鑒。
評分邏輯之清晰,緯度之多元,觀點之堅定,讓我感覺是近年來最好的一本寫華為的書。企業是偉大的企業,瑕不掩瑜,但很少有一本書能寫明白這個企業的偉大之處,和管理智慧之光芒。喜歡這種結構化思考,讓人手不釋捲。
評分不錯的華為宣傳冊,把華為曆史上若乾件大事說得很正麵。脫掉宣傳濾鏡,全書很好地解釋瞭華為一切行動的根源齣發點:活下去!以客戶為中心,以奮鬥者為本,長期艱苦奮鬥,堅持自我批判。那些引發爭議的事件讓華為覺得飯碗要砸,活不下去瞭,所以使齣吃奶的勁反撲,從這個角度理解我倒是産生瞭同情。任正非洗腦能力強,有軍人意誌,確實跟柳傳誌王健林都有點像。對企業産品定位、市場復製、管理規範和生態聯動4階段的劃分和演變解讀很好,總結華為經驗教訓提醒讀者時代不同韆萬不可照搬也很良心。但論係統性深刻性,還是王占剛講華為營銷體係的書更實在。
評分2020年11月2日淩晨1點零3分,讀完瞭這本書寫我們民族企業的書...
評分任正非所說“活下去,是華為奮鬥的最低綱領,也是最高綱領”,作為企業而言,一切為瞭活下去,對於個人成長而言,也是如此,我們現在所做的努力要麼是為瞭解一時之睏,要麼是為瞭長遠發展。 作者鄧斌在復盤22個關鍵事件時,總結其中值得企業學習的經驗,於個人成長同樣有藉鑒意義。
華為成長之路 2024 pdf epub mobi 電子書 下載