服部周作(Shu Hattori)
日裔英国人,在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间,他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在,他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。
服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金,他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。
发表于2025-04-19
麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变 2025 pdf epub mobi 电子书
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作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录,成为项目经理,而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面:
1.塑造自我:学习更多自我成长的有效方法
2.与他人一同成长:增强沟通、社交和理解能力,从而影响你的团队和其他利益相关者
3.精通流程管理:使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效
4.往前多做一步:进一步专注和聚焦,调整生活状态并为事业注入新的活力
无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯,还是已经在领导岗位上努力行进,本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。
有的观点并不认同,但有的是很好的提醒
评分1、早上从困难的事情开始 2、任务一开始就全力以赴:同样的产出,开头越有成效,满意度越高 3、30s电梯汇报:对方想知道什么? (1)整体好or坏 (2)重点举例 (3)下一步计划 (4)需要的帮助 4、事先准备会议议程!一定要发言! 5、遇到质问,避免对抗,提建设性意见 6、四格清单:目前工作、本周新工作、私事、新收获(关注成长性!) 7、做好进度汇报模板(邮件):整体好坏、3-5个重点、下一步计划 8、引导性问题(可问自己) (1)要是…会…吗:不同条件的不同结果、如何达成结果 (2)要怎样才相信…:确定衡量目标实现的标准 (3)别人会怎么做:发现漏洞 (4)替代方法 (5)可行的下一步 9、做好客户维护表,发现与他人的共同点 10、结果导向:今天交付成果、交付截止日、待解决问题
评分有些工作方法是可以指导工作的
评分启发性不错,实操性不足。
评分2022-05:收获很大,更应该应用于实际工作和生活中。
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