麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变

作者:[英]服部周作（Shu Hattori）

页数:272

译者:韦玮

出版时间:2020-10

价格:59.00

isbn号码:9787111664949

具体描述

作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：

1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法

2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者

3.精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效

4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力

无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。

作者简介

服部周作（Shu Hattori）

日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。

服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。

目录信息

总序（张海濛）
译者序
致谢
前言
第1章　塑造更好的自己1
取得进展
原则1　聚焦于真正重要的部分3
原则2　每个早晨从困难的事情做起11
原则3　捕捉小信号，创造大不同16
原则4　准备好30秒万能回答20
原则5　任务开头全力以赴23
原则6　绘制出恰当的最终成果画像31
坚持下去
原则7　在压力下保持微笑36
原则8　超越自我极限40
原则9　永远要设想最糟糕的情况45
原则10　及时跟进50
原则11　高情商回绝54
多面反省
原则12　对热情保持灵活的视角62
原则13　“马文会怎么做？”找到自己的榜样68
原则14　知道自己的能量来源73
原则15　慢跑嗅花香77
原则16　制订承诺计划82
第2章　与他人一同成长88
沟通
原则17　永远把一场演说的前三句话牢记在脑中91
原则18　用简练的话语沟通95
原则19　回答难题之前暂停三秒99
原则20　多问少讲103
原则21　把“不”换成“是”108
原则22　不要拿出半成品112
联结
原则23　即刻找出现场的联结116
原则24　做个给予者，而非接受者119
原则25　找出别人的最大善意122
原则26　了解团队成员的重大时刻和私下的一面127
原则27　把每个人当成有贡献的个人，而非“资源”131
原则28　每周固定跟有趣的人外出用餐134
理解
原则29　有意识地评估你的下属139
原则30　给团队成员分配有意义的任务143
原则31　刻意通过现场工作辅导来培养团队147
原则32　用正面批评来给予反馈意见151
原则33　取悦你的助理和后勤支持团队154
第3章　精通流程管理158
生产力以及流程管理的利器
原则34　开会前永远先把议程准备好161
原则35　“四格”待办清单166
原则36　聚焦于结果，而非过程169
原则37　提前了解你的会议模式174
原则38　用5D法则积极地管理电子邮件178
原则39　尽早发声182
原则40　制作简易的汇报工具箱186
原则41　拟定简单好用的进度更新模板194
第4章　向前多做一步200
达成持久成长的挑战
原则42　毫无保留地分享知识和工具203
原则43　去除物理障碍209
原则44　询问第二层问题212
原则45　学习简化笔记217
原则46　迎接焕然一新的人生221
原则47　创造自己的领导者“风格”225
第5章　成为思考者和作家228
思考使领导者与众不同230
马文·鲍尔谈写作的价值233
附录　麦肯锡的组织架构235
注释240
· · · · · · (收起)

读后感

读过了书，但是为什么现状依然没有得到改善？ 需要写一篇书评，整理一下读书时候的感悟，时时与当前所做的事情进行对照，检查。 晋升，是很好的目标，可以提升能力，升职加薪，但这个其实是自我做出合适的改变后，并且持续输出优质价值的自然结果。 也许当前能做到的也就是自我...

用户评价

说实话，市面上关于职业发展的书籍多如牛毛，大多都是老生常谈，读了开头就知道结尾。但这一本，真正做到了在“法则”和“人情味”之间找到了一个微妙的平衡点。它没有鼓吹冷酷的竞争哲学，反而强调了在追求高绩效的同时，如何维护和建立高质量的人际连接。让我印象最深的是其中关于“影响力构建”的章节。作者没有把影响力简单归结为资历深厚，而是拆解了如何通过“可靠性”、“专业性”和“清晰的沟通”来逐步赢得他人的信任和授权。这对我这个性格比较内向，不擅长主动社交的人来说，提供了一条清晰的、基于专业能力的晋升路径。我开始有意识地记录下每一次交付成果的细节，确保每一次承诺都能被完美兑现，哪怕是最小的任务。久而久之，我发现同事们更愿意主动寻求我的意见，我的“发言权”和“话语权”确实在潜移默化中增强了。这本书的厉害之处在于，它提供的不是速成秘籍，而是构建长期竞争力的“内功心法”，让人从根本上发生质变。

这本书最打动我的一点，是它对“自我迭代”的持续性强调。作者清晰地指出，晋升不是一个终点，而是一个持续优化的过程，你必须主动管理自己的“职业产品”。书中关于如何进行“360度个人能力盘点”的步骤设计得极为细致和实用。它引导读者诚实地面对自己的盲点和局限，并提供了一套可操作的计划来弥补这些短板。我过去总是被动地接受年度评估，然后根据反馈进行调整，但这本书让我学会了主动设定“下一次迭代的目标”和“衡量标准”。我开始像管理一个产品一样管理我的职业生涯——设定愿景、收集用户（同事/上级）反馈、进行A/B测试（尝试新方法）、然后发布下一个版本。这种从“被管理者”到“自我驱动的管理者”的心态转变，是这本书带给我最宝贵的一笔财富。它不再是告诉你“别人希望你成为什么样”，而是强有力地告诉你“你有能力去塑造自己想成为的那个样子”。这种赋权感，是任何单纯的励志口号都无法比拟的。

这本书绝对是职场人的必读圣经，里面的见解深刻得让人拍案叫绝。我尤其欣赏作者对于“结构化思维”的强调，它不只是一种分析问题的工具，更像是一种重新审视世界的透镜。读完前几章，我才意识到自己过去在处理复杂任务时，多么依赖直觉和经验，而缺乏一个清晰、可复用的框架。书中提供的那些思考模型，比如MECE原则的应用，简直是手把手地教你如何把一团乱麻的头绪梳理得井井有条。我记得有一次，公司内部出了一个跨部门的流程堵塞问题，我尝试用书中提到的“金字塔原理”进行分解和论证，结果汇报的逻辑清晰度一下子提升了好几个档次，得到了领导的高度认可。这种从理论到实践的无缝衔接能力，是很多管理书籍所不具备的。它不是空泛地谈论“努力”或“愿景”，而是聚焦于那些能够切实带来效率飞跃的、可执行的小步骤。我感觉自己像是拿到了一套顶级的“思维操作系统升级包”，运行速度和处理能力都得到了显著增强。那种茅塞顿开的感觉，简直让人恨不得马上投入到工作中去检验一下这些新学的招数。这本书的价值，在于它教会你如何“聪明地工作”，而不是“更辛苦地工作”。

我是一名资深的项目经理，自认为在项目管理流程上已经相当熟练，但读完这本书后，我发现自己的“管理深度”还远远不够。这本书对于“风险前瞻性”和“战略对齐”的阐述，展现了咨询行业那种近乎苛刻的预见能力。它教会我如何跳出日常事务的泥潭，从更高一个维度去审视手头工作是否真正服务于公司的核心战略目标。特别是书中关于“决策矩阵”和“情景假设分析”的讲解，非常精妙。我们过去常常因为局部最优而牺牲整体效益，但通过学习书中提供的工具，我学会了在关键节点设置“如果-那么”的触发条件，从而使团队在面对突发状况时能够迅速、一致地做出反应，而不是陷入互相推诿的僵局。这种事先的、系统的准备工作，极大地减少了项目后期的“救火”时间，让我有更多精力投入到创新和优化上。这本书的语言风格非常严谨、有力，读起来酣畅淋漓，因为它讨论的都是那些真正决定项目成败的关键因素，而不是一些无关痛痒的软技能。

拿到这本书时，我原本还有些担心内容会过于学术化或者晦涩难懂，毕竟涉及到顶尖咨询公司的思维方式。然而，作者的叙事方式却异常地接地气和亲切，仿佛是一位经验丰富的前辈在耳边谆谆教诲。他对细节的关注程度令人咋舌，那些看似微不足道的“小习惯”或“小调整”，在长期积累下，却能引发质变。我特别留意了关于“有效反馈”的那一部分，它彻底颠覆了我过去那种含糊其辞、怕伤和气的沟通模式。书中明确指出了如何将模糊的评价转化为具体、可衡量的改进项，并且强调了反馈的双向性。实践下来，我发现与团队成员的沟通效率高了，误解少了，彼此的成长步调也更一致了。这不再是一本关于“如何往上爬”的书，而是一本关于“如何把自己打磨得更锋利、更值得信赖”的指南。阅读过程中，我经常需要停下来，对照自己的工作日志和邮件往来，找出那些可以即刻优化的点。这种即时性的互动和反思，让阅读体验变得极其充实，而非走马观花。它传递出的核心信息是：卓越不是一次性的爆发，而是无数个微小、精准的日常行动的累积效应。

有的观点并不认同，但有的是很好的提醒

启发性不错，实操性不足。

工作习惯变成优秀的人。启发别人思考不直接说不

麦肯锡学院番外篇，很扎实地展现了身为领导的责任和使命，这是一条上升之路，没有我以前想得那么简单

启发性不错，实操性不足。