具体描述
★为什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己会成功？
★购物时，选择A或B，会受到超市播放的音乐的影响吗？
★为什么你在制订工作计划时信心满满，却无法按时完成？
★当群体的意见与专家的意见不一致时，我们该听谁的？
★为什么人们会买涨不买跌？
★为什么人们愿意听信传闻？
★“水逆”到底是因为什么？
★连战连胜源自实力还是运气？
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“聪明反被聪明误”这句话有力地证明聪明人也会犯错，因为他们的“心智软件”和普通人的心智软件具有相同的出厂设置，而设计这个软件的初衷并不是应对今时今日的许多问题的。因此，我们的大脑经常会凭直觉思考问题，进而做出糟糕的决策。
在《反直觉》一书中，作者莫布森指出：人们做出糟糕的决策，是因为受到视野狭窄、认知偏差、情境控制等多种因素的影响，但更糟的是，很多人对自己受到的影响一无所知。莫布森通过商业、医疗、管理、教育等多个领域的真实案例，运用心理学、神经科学、复杂科学、经济学原理，深入剖析了人们在做决策过程中是怎样掉入直觉陷阱的，并且给出了切实可行的应对方法——反直觉思考。阅读《反直觉》，你将获得仅凭直觉做判断时不具备的优势，做出比周围人更好的决策。
作者简介
迈克尔·J.莫布森（Michael J. Mauboussin）
美国圣塔菲研究所董事会成员，哥伦比亚商学院经济学客座教授。
现任摩根士丹利旗下市场研究机构Counterpoint Global一致性研究项目负责人。
多次入选《机构投资者》杂志“全美研究团队”和《华尔街日报》“全明星分析师”，从事市场分析近30年。曾被《商业周刊》“最佳商学院指南”评为“年度杰出教师”，每年获此殊荣者仅有7位。
其研究领域横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等，是当代复杂科学领域的领军人物。
目录信息
赢家的诅咒
换个思路，让困难的问题变得简单
过程还是结果
聪明人常犯的决策错误
第1章 考虑外部视角，并非每个问题都独一无二
为什么明知成功的概率很小，我还是认为自己会成功
传闻并不是科学的证据
为什么任务往往难以准时完成
第2章 开放选项，避免视野狭窄
注意所有可能的结果
看似合理的结果不一定是对的
不要以貌取人
有限的观察，不恰当的预测
人们只注意自己想注意的
不恰当的激励会带来糟糕的决策
第3章 利用群体智慧做出决策，不盲目依赖专家
计算葡萄酒价值的方程式
专家不可被替代的 3 个领域
数据比专家更了解你的喜好
群体智慧更适合解决复杂的问题
利用群体智慧也要有所节制
第4章 摆脱情境的控制，我们并没有自己想象中那么乐观
无意识影响下的决策
音乐会影响你对酒的选择吗
默认选项，助推的作用
我喜欢X，因此我决定支持X
留心你的周围
拒绝改变是由于惯性的力量
第5章 正确理解复杂系统，部分之和并不能
市场观点比个人言论更有意义
部分的变动会给整体带来意想不到的后果
明星代言并不一定会带来预期的效果
第6章 视情况而定，正确应对环境
理论构建的 3 个阶段
波音公司的噩梦
最优秀的人不一定会赢
对因果关系保持警惕
该改变时就要改变
第7章 洞察临界点，更好地应对相变
洞察临界点的存在
黑天鹅事件是如何产生的
归纳偏差、还原偏差和糟糕的预测
第8章 均值回归，运气与实力同样重要
理解均值回归的关键
巨大的成功 = 一些实力 + 很多运气
持久的实力与短暂的运气
惩罚与奖赏，哪个更有效
落入光环效应的陷阱
结论 反直觉思考：做出正确决策的 7 个行动建议
提高识别错误的意识
培养同理心，从他人的角度思考决策
认识到实力和运气的作用
写决策日志
创建决策清单
进行事前检验
了解未知的事情，考虑最坏的结果
致谢
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
总体上与《思考的快与慢》一致，凭直觉在不熟悉领域，做决策会进入思维误区，多用全脑思考问题！ 直觉思考的弊端 1、主观优越感，当做出一个决策后，通常会认为自己的决策更正确，并会刻意挖掘一些论点来佐证自己的正确，掩耳盗铃似的欺骗自己，自动屏蔽客观事实！ 2、人们会...
评分总体上与《思考的快与慢》一致，凭直觉在不熟悉领域，做决策会进入思维误区，多用全脑思考问题！ 直觉思考的弊端 1、主观优越感，当做出一个决策后，通常会认为自己的决策更正确，并会刻意挖掘一些论点来佐证自己的正确，掩耳盗铃似的欺骗自己，自动屏蔽客观事实！ 2、人们会...
评分 评分记得我有次过马路的时候，因为当时很累了，急着早点过马路好去等公交车，又正赶上了马路上没什么车，走到了路中间，车子从我身边开过去的时候，才发现自己居然闯红灯o(╯□╰)o到了马路对面一抬头，才发现因为该地路况较为复杂，前后左右好几个红绿灯扎堆挨放在了一起，很容易...
评分一一 什么是直觉？通常我们所为的直觉，就是不假思索的一种感觉，无论是第几感。正如人们通常所说，我们大脑中有两种处理信息的方式，一种是快速的自动处理，包括我们常说的感受、情绪、直觉和印象等，D. Kahneman称之为system 1，K. Stanovich称之为自动系统，还有很多其他的...
用户评价
读完这本书，我的世界观发生了一次小小的“地震”。我感觉自己像是被剥去了一层厚厚的、由社会环境长期施加的“滤镜”，开始用一种更原始、更赤裸的方式去看待周围的世界。这本书最厉害的地方在于，它没有用那种故作高深的学术语言来吓唬读者，而是用极其清晰、近乎教科书式的逻辑，把复杂的概念拆解到任何人都能理解的层面。我尤其对其中关于“成功学”的反思印象深刻。它没有直接抨击那些贩卖希望的人，而是从人类认知的底层结构入手，解释了为什么我们如此容易被那些听起来美好但实际上空洞的口号所吸引。这种由内而外的瓦解，比任何直接的批判都更有力量。看完之后，我发现自己对投资、职业规划甚至是人际关系的处理方式，都变得更加审慎和具有批判性，不再轻易相信任何看起来“太好以至于不真实”的说法。
评分这本书的语言风格极其犀利，像一把手术刀，精准地剖开了我们习以为常的那些“常识”。我记得读到其中关于决策制定那一部分时，简直醍醐灌顶。作者没有给我们提供一堆陈词滥调的“如何成功”的秘籍，而是通过一系列看似荒谬却逻辑严密的论证，揭示了我们大脑中那些根深蒂固的认知偏差是如何一步步将我们引向平庸甚至灾难的境地。比如，关于“努力就会有回报”的论断，书中用极具说服力的案例和数据，反驳了这种线性的思维模式，指出在某些复杂系统中，边际效应递减甚至负增长的现象才是常态。这种颠覆性的观点，初读时会让人感到不适，甚至有些愤怒，但随着阅读的深入，你会发现，正是这种不适感，迫使你跳出舒适区，去重新审视那些你深信不疑的真理。全书的节奏掌控得非常好，张弛有度，既有硬核的理论支撑，又不乏引人入胜的故事，读起来一点也不觉得枯燥，反而像是在进行一场智力上的马拉松，酣畅淋漓。
评分说实话，我对这类主打“颠覆”的畅销书通常抱持着怀疑态度，总觉得它们为了吸引眼球，难免会有些夸大其词。但拿到这本书后，我花了整整一个周末才看完，它成功地让我放下了心中的成见。这本书最让我佩服的地方在于其论证的深度和广度。它不是那种浅尝辄止地抛出几个新奇观点就收尾的作品，而是扎扎实实地构建了一个完整的思维框架。书中穿插了大量来自心理学、经济学甚至生物学的研究成果，将原本看似孤立的现象串联了起来，形成了一个有机的整体。例如，在讨论“从众心理”时，作者没有停留在表面的社会学描述，而是深入挖掘了神经科学层面解释我们为什么会本能地倾向于群体意见，以及这种本能如何在信息爆炸的现代社会中被无限放大。阅读过程中，我频繁地停下来，拿出笔记本记录那些让我眼前一亮的洞察，很多都与我过去的工作和生活经验形成了强烈的对照，让我不得不承认，原来我们很多“理所当然”的想法，其实是集体性的智力懒惰的产物。
评分这本书的结构安排堪称艺术品。它不像一般非虚构作品那样，采取线性递进的方式，而是更像一个多维度展开的思维迷宫。每个章节看似独立，却又通过某种看不见的逻辑线索相互呼应和强化。我花了很长时间去消化其中关于“认知锁定”的论述。作者描绘了一个场景：一旦我们的思维被某个强大的理论框架（比如某个经济学模型或某种管理哲学）所占据，我们的大脑就会自动过滤掉所有与之相悖的证据，从而进入一个自我强化的循环。为了验证书中的观点，我甚至特意去查找了作者引用的那些经典文献，结果发现，书中的转述和解读比原始文献更能抓住问题的核心，而且视角更加新颖。它不是简单地复述前人的研究，而是站在巨人的肩膀上，以一种全新的、反直觉的角度重新审视了我们对现实的理解，让人读后有种“原来如此，我竟然之前一直都想错了”的震撼体验。
评分这本书的阅读体验是极其消耗脑力的，但这种消耗感带来的满足感是其他大多数书籍无法比拟的。作者的叙事方式非常独特，他擅长设置陷阱，让你以为自己已经理解了某个概念，结果在下一页，一个更深层次的反转又出现了。这种“我以为我知道了，但我其实一无所知”的螺旋式上升，是这本书最迷人的地方。我特别喜欢书中对“效率”这个现代社会核心价值的解构。我们总在追求更高的效率，但作者却提出了一个尖锐的问题：效率最大化的结果，是否必然导致价值的最小化？他通过对信息冗余和注意力稀缺的对比分析，证明了在某些情境下，刻意放慢速度、拥抱低效，反而是通往真正创新的唯一路径。这种对既定范式的彻底挑战，让这本书的价值远超一本普通的“商业洞察”读物，它更像是一本关于如何保持心智敏锐度的生存指南。
评分快餐工具类读物。一边摸鱼一边翻完。说了半天，感觉更重要的技能是在短时间内搜集信息并用于决策。不过，决策日志的概念第一次学到，提到的模板套用理论很吸引人，打算一试。
评分有些地方会让你特别不理解自己这么反应居然是错的，而后会回想自己的某一次经历才发现，噢！难怪自己那个时候会犯错，压根就不知道自己掉入了陷阱里，尤其是作者对所有一切的洞察力，以及汲取众人的智慧，同时把这些转化为我们可以看明白的道理，这种能力不是人人都有的，值得反复阅读。
评分工具性很强
评分2208-04 我們的世界是我們唯一知道的世界///
评分“聪明的人会因为持有错误的信念而做出错误的决策。”
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