邁剋爾·J.莫布森(Michael J. Mauboussin)
美國聖塔菲研究所董事會成員,哥倫比亞商學院經濟學客座教授。
現任摩根士丹利旗下市場研究機構Counterpoint Global一緻性研究項目負責人。
多次入選《機構投資者》雜誌“全美研究團隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”,從事市場分析近30年。曾被《商業周刊》“最佳商學院指南”評為“年度傑齣教師”,每年獲此殊榮者僅有7位。
其研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜係統理論等,是當代復雜科學領域的領軍人物。
★為什麼明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?
★購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?
★為什麼你在製訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?
★當群體的意見與專傢的意見不一緻時,我們該聽誰的?
★為什麼人們會買漲不買跌?
★為什麼人們願意聽信傳聞?
★“水逆”到底是因為什麼?
★連戰連勝源自實力還是運氣?
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“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯,因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的齣廠設置,而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此,我們的大腦經常會憑直覺思考問題,進而做齣糟糕的決策。
在《反直覺》一書中,作者莫布森指齣:人們做齣糟糕的決策,是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控製等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例,運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理,深入剖析瞭人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,並且給齣瞭切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢,做齣比周圍人更好的決策。
發表於2025-03-30
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記得我有次過馬路的時候,因為當時很纍瞭,急著早點過馬路好去等公交車,又正趕上瞭馬路上沒什麼車,走到瞭路中間,車子從我身邊開過去的時候,纔發現自己居然闖紅燈o(╯□╰)o到瞭馬路對麵一抬頭,纔發現因為該地路況較為復雜,前後左右好幾個紅綠燈紮堆挨放在瞭一起,很容易...
評分總體上與《思考的快與慢》一緻,憑直覺在不熟悉領域,做決策會進入思維誤區,多用全腦思考問題! 直覺思考的弊端 1、主觀優越感,當做齣一個決策後,通常會認為自己的決策更正確,並會刻意挖掘一些論點來佐證自己的正確,掩耳盜鈴似的欺騙自己,自動屏蔽客觀事實! 2、人們會...
評分不論是誰,在麵對各種各樣的決策時,必然會受到方方麵麵的影響,包括內部和外部影響,這就導緻思維方式和決策模式並非純理性,或多或少都帶著非理性的程度,而這非理性因素,則最後會帶來一些後果。有些後果可有可無,也就無需多做考慮;但有些,卻關乎個人或企業的命運。《反...
評分 評分是時候該讀一本動腦子的書瞭 ——評《反直覺思考》 文|杜子騰 本書作者邁剋爾*莫布森涉獵之廣,你看完書就足以領教一番瞭。或者直接翻到最後的那幾十頁,看看注釋吧。 再來看看這些術語你瞭解多少:“光環效應”、“記憶效應”、“均值迴歸綫現象”、“無形的脆弱性”、“囚...
圖書標籤:
“聰明的人會因為持有錯誤的信念而做齣錯誤的決策。”
評分可能是同類題材讀得太多瞭,收獲並不大。 1)理性思考能力與智商無關,與自省能力、矯正能力有關 2)30%成功率 + 成功案例 is more powerful than 90%成功率 + 失敗案例 3)人不擅長預估自己的deadline,但刪除預估彆人的deadline,所以第三人稱視角預估自己會更閤理
評分用瞭大量的案例來推翻我們的直覺
評分一般,看瞭50頁看不下去還不如華與華寫的
評分讓我們做好準備,識彆所處的環境,研究事物的規律,運用正確的技巧,在深思熟慮之後做齣正確的決策。
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