前言
第一部分 公司戰略的本質
戰略與自然競爭
第二部分 公司戰略的發展
第1章 奠基石
從成本變動模式到經驗麯綫
經驗麯綫為何有用
經驗麯綫中成本與價格的關係
定價策略悖論
市場份額悖論
債多不愁，還是無債一身輕？
“三”“四”定律
“明星”“瘦狗”“金牛”和“問號”矩陣
競爭戰略的真正目標
第2章 裏程碑
行業領先者的活力與生命周期
成本均攤的罪過
求專，還是求全?
打破僵局，成為新贏傢
世紀年代的公司戰略
車間裏的革命
新時代：基於時間的競爭
新時代：基於能力的競爭
戰略與新型信息經濟
網絡－－協同作業準則
第三部分 公司戰略實施
第3章 顧客：市場細分和價值創造
市場細分與戰略問題
每個企業都有自己的戰略性局部市場
專業化的價值
實現專業化：藉助成本還是藉助價格？
一人細分?市場的營銷
“發現”顧客的需求
全方位管理品牌
定價短視
奢華，正在流行
消費降級：一天揮霍美元
第4章 變革與成長
洞察先機
善用異常現象
打破妥協
為什麼每周都能齣一本雜誌?
創新尋求利潤
收購未來
第5章 價值鏈解構
新型垂直一體化
價值鏈解構
解構如何引發“去平均化”
對電子商務的戰略性思考
從“鼠標加水泥”到“鼠標加磚塊”
因特網革命的熱月及未來
網絡雇員
更豐富的采購資源和采購方式
美國與中國之間的真正較量
第6章 績效考評
以利潤為中心的原則
績效這麼高，為何還會被解雇？
多元化企業的成長控製
讓績效考評起作用
經濟增加值的欺騙性
價值管理新略
用工經濟學
第7章 資源配置
現金黑洞
關於明星産品
剖析金牛
多元化公司
組閤理論的復興
優秀的多元化企業
上市公司時代的終結
以優勢迴報和增長為序
第8章 組織設計
以利潤為中心和分權管理
激發組織的洞察力
網絡型組織
橫嚮型組織的誤區
行動中樞
企業提升：從級彆壓縮的角度
企業重組的幸存指南
第9章 領導與變革
變革為何如此之難?
領導藝術
變革的必要性
常勝不敗
戰略和學習
讓中層人員管事
將不同風格融閤為一個整體
變革像一隻怪獸
不確定時期的領導力
這是一個需要情感的時代
轉變中被忽視的另一半
第四部分 商業思維
第10章 對戰略和競爭本質的思考
商業決策：分析和直覺
商業的邊緣政策
企業經營棋局
探尋每一個問題的本質
創造性的分析能力
像戰鬥機飛行員那樣做齣決定
簡化思維的誘惑
選擇，建立競爭力的關鍵
“棒球”宣言
第五部分 社會問題評論
第11章 社會問題評論
市場缺乏競爭
通貨膨脹與投資迴報
相互矛盾的稅收政策目標
傾銷
敵人還是夥伴?
疾病導嚮管理戰略的應用前景
真正獨立不等於毫不知情
……
· · · · · · (收起)