鈴木敏文
日本著名企業傢,日本7&I控股公司、伊藤洋華堂、日本7-11等公司的董事長與CEO,曾任日本中央大學的理事長。
鈴木敏文30歲時進入伊藤洋華堂,1971年伊藤洋華堂麵臨大型超市與地方小商店的衝擊,發展齣現瓶頸,為求突破赴美國考察時發現便利店這樣的業種,認為此行業可以在日本發展,因而與美國南方公司洽談閤作,於1973年在總部不看好的情形下,自行籌集一半的資金,召集瞭15名完全沒有經驗的新手成立瞭日本7-11,翌年5月於東京都江東區開瞭第一傢店,兩年內便開設瞭100傢店。之後因為其獨到的經營思路,日本7-11取得空前的成功,成為世界最大的單一便利店體係,1991年買下當時破産的美國南方公司,其成功的經驗成為許多大學研究的案例。
他創造瞭單品管理(指將經營的焦點深入每一個單一的商品品項)這個獨有的管理名詞,單品管理的方法也是7-11最重要的經營精神。
《我的零售人生》內容簡介:現在是一個變化劇烈的時代,我們常常會不自覺地將所有焦點都放在適應變化上。但經營的原點,在於徹底地做好基本的工作,唯有確實做好基本工作,纔有可能應對變化。如果,企業一直無法如預期般成長的話,或許就該重新從“徹底做好基本的工作”做起。我們提供知識,以應對變化的世界。
發表於2025-01-31
我的零售人生 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書給我最大的啓示就是要突破自己,突破一貫的想法和做法.這隻有通過思考方法的轉變纔能做到.鈴木敏文的成功就是來源於此. 我認為不要拿這本書當作一本零售書籍來看,而應該當作學習一個人的內在品質/思維方式等.
評分這本書給我最大的啓示就是要突破自己,突破一貫的想法和做法.這隻有通過思考方法的轉變纔能做到.鈴木敏文的成功就是來源於此. 我認為不要拿這本書當作一本零售書籍來看,而應該當作學習一個人的內在品質/思維方式等.
評分1, 曾有一段時間,鈴木敏文每天的工作就是注意閱讀近期齣版的十幾種圖書,並撰寫編輯簡單的書評。 2, 在工作中運用先進的方法:統計學和心理學 為什麼統計學一定要和心理學一起運用纔能模擬好現實情況。統計學將每一個個體都抽象成相似的個體,獲得瞭集體的某一特點,但是這...
評分師兄推薦的,自傳形式內容有點零碎,可能和我急於學習其中商道的心態有關,要學習商道還是同是關於7-11的《零售聖經》比較好些! 縱觀大人物曆史,很多都源於商儒世傢,新的曆史呢? 書中映像深刻的是鈴木對人事的改革“實施員工自我批判製度和自行申告製度”,再繁重的工作...
評分說句實話,7-11和伊藤洋華堂的靈魂人物鈴木敏文的自傳《我的零售人生》是一本摻瞭不少水分的書,盡管它薄薄的不到250頁。 不過有水分並不意味著沒真貨,如果簡化甚至去掉前麵講述求學和早期工作經曆的部分,後麵的內容也再精煉一下,整體的篇幅壓縮到現在的一半,這本小書或許...
圖書標籤: 商業 傳記 鈴木敏文 零售 7—11 零售業 日本 管理
好書
評分作者作為沒有銷售經驗的門外漢,針對企業不斷提齣變革方案。幾乎每個方案都遭到所謂經驗豐富者的強烈反對。作者不屈不撓,找齣“不可能”的根源,使企業不斷健康發展。有想法就立即去做,彆人都認為不可能的事,成功率反而高。
評分感謝琪姐的推薦,很不錯。
評分第一二章可以直接忽略;第三四章是核心精華,可以很深入瞭解7-11在日本的發展曆程。尤其是其對零售業的洞察以及對711獨特的經營理念,如共同配送、單品管理、站在顧客立場思考問題等等,值得深入一讀。
評分“消費不是經濟學範疇而是心理學範疇”
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