鈴木敏文
日本著名企業傢,日本7&I控股公司、伊藤洋華堂、日本7-11等公司的董事長與CEO,曾任日本中央大學的理事長。
鈴木敏文30歲時進入伊藤洋華堂,1971年伊藤洋華堂麵臨大型超市與地方小商店的衝擊,發展齣現瓶頸,為求突破赴美國考察時發現便利店這樣的業種,認為此行業可以在日本發展,因而與美國南方公司洽談閤作,於1973年在總部不看好的情形下,自行籌集一半的資金,召集瞭15名完全沒有經驗的新手成立瞭日本7-11,翌年5月於東京都江東區開瞭第一傢店,兩年內便開設瞭100傢店。之後因為其獨到的經營思路,日本7-11取得空前的成功,成為世界最大的單一便利店體係,1991年買下當時破産的美國南方公司,其成功的經驗成為許多大學研究的案例。
他創造瞭單品管理(指將經營的焦點深入每一個單一的商品品項)這個獨有的管理名詞,單品管理的方法也是7-11最重要的經營精神。
《我的零售人生》內容簡介:現在是一個變化劇烈的時代,我們常常會不自覺地將所有焦點都放在適應變化上。但經營的原點,在於徹底地做好基本的工作,唯有確實做好基本工作,纔有可能應對變化。如果,企業一直無法如預期般成長的話,或許就該重新從“徹底做好基本的工作”做起。我們提供知識,以應對變化的世界。
發表於2024-11-25
我的零售人生 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書給我最大的啓示就是要突破自己,突破一貫的想法和做法.這隻有通過思考方法的轉變纔能做到.鈴木敏文的成功就是來源於此. 我認為不要拿這本書當作一本零售書籍來看,而應該當作學習一個人的內在品質/思維方式等.
評分說句實話,7-11和伊藤洋華堂的靈魂人物鈴木敏文的自傳《我的零售人生》是一本摻瞭不少水分的書,盡管它薄薄的不到250頁。 不過有水分並不意味著沒真貨,如果簡化甚至去掉前麵講述求學和早期工作經曆的部分,後麵的內容也再精煉一下,整體的篇幅壓縮到現在的一半,這本小書或許...
評分 評分這本書給我最大的啓示就是要突破自己,突破一貫的想法和做法.這隻有通過思考方法的轉變纔能做到.鈴木敏文的成功就是來源於此. 我認為不要拿這本書當作一本零售書籍來看,而應該當作學習一個人的內在品質/思維方式等.
評分1, 曾有一段時間,鈴木敏文每天的工作就是注意閱讀近期齣版的十幾種圖書,並撰寫編輯簡單的書評。 2, 在工作中運用先進的方法:統計學和心理學 為什麼統計學一定要和心理學一起運用纔能模擬好現實情況。統計學將每一個個體都抽象成相似的個體,獲得瞭集體的某一特點,但是這...
圖書標籤: 商業 傳記 鈴木敏文 零售 7—11 零售業 日本 管理
第一次讀這類書,居然看得津津有味。應用杠杆讀書法。2個小時看完。筆記還沒有做~~~
評分沒有雞血,沒有忽悠。很平實。
評分1.信息化管理2.從下到上消滅庫存 3.用心對待客戶,甚至做到每天試吃自己的産品 4.堅持創新,做閤適的産品。
評分日本企業,做事情還是相當之認真的
評分1.信息化管理2.從下到上消滅庫存 3.用心對待客戶,甚至做到每天試吃自己的産品 4.堅持創新,做閤適的産品。
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