鈴木敏文
日本著名企業傢,日本7&I控股公司、伊藤洋華堂、日本7-11等公司的董事長與CEO,曾任日本中央大學的理事長。
鈴木敏文30歲時進入伊藤洋華堂,1971年伊藤洋華堂麵臨大型超市與地方小商店的衝擊,發展齣現瓶頸,為求突破赴美國考察時發現便利店這樣的業種,認為此行業可以在日本發展,因而與美國南方公司洽談閤作,於1973年在總部不看好的情形下,自行籌集一半的資金,召集瞭15名完全沒有經驗的新手成立瞭日本7-11,翌年5月於東京都江東區開瞭第一傢店,兩年內便開設瞭100傢店。之後因為其獨到的經營思路,日本7-11取得空前的成功,成為世界最大的單一便利店體係,1991年買下當時破産的美國南方公司,其成功的經驗成為許多大學研究的案例。
他創造瞭單品管理(指將經營的焦點深入每一個單一的商品品項)這個獨有的管理名詞,單品管理的方法也是7-11最重要的經營精神。
《我的零售人生》內容簡介:現在是一個變化劇烈的時代,我們常常會不自覺地將所有焦點都放在適應變化上。但經營的原點,在於徹底地做好基本的工作,唯有確實做好基本工作,纔有可能應對變化。如果,企業一直無法如預期般成長的話,或許就該重新從“徹底做好基本的工作”做起。我們提供知識,以應對變化的世界。
發表於2024-06-25
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師兄推薦的,自傳形式內容有點零碎,可能和我急於學習其中商道的心態有關,要學習商道還是同是關於7-11的《零售聖經》比較好些! 縱觀大人物曆史,很多都源於商儒世傢,新的曆史呢? 書中映像深刻的是鈴木對人事的改革“實施員工自我批判製度和自行申告製度”,再繁重的工作...
評分說句實話,7-11和伊藤洋華堂的靈魂人物鈴木敏文的自傳《我的零售人生》是一本摻瞭不少水分的書,盡管它薄薄的不到250頁。 不過有水分並不意味著沒真貨,如果簡化甚至去掉前麵講述求學和早期工作經曆的部分,後麵的內容也再精煉一下,整體的篇幅壓縮到現在的一半,這本小書或許...
評分前100頁基本看不到什麼,精華在偶爾的字裏行間閃現。推薦7-11相關的《零售聖經》和《巷口商學院》
評分 評分1, 曾有一段時間,鈴木敏文每天的工作就是注意閱讀近期齣版的十幾種圖書,並撰寫編輯簡單的書評。 2, 在工作中運用先進的方法:統計學和心理學 為什麼統計學一定要和心理學一起運用纔能模擬好現實情況。統計學將每一個個體都抽象成相似的個體,獲得瞭集體的某一特點,但是這...
圖書標籤: 商業 傳記 鈴木敏文 零售 7—11 零售業 日本 管理
兩個基本點:心理學和統計,比較靠譜
評分書做得很漂亮嘛。中信的水準能不要落差這麼大麼!
評分雖然日本的7-11從美國引進,但在理念、管理、創新上實現瞭後來居上,最終也把美國的南方公司變成瞭子公司
評分前兩章略顯水分,從“改變日本流通業的7-11創業”開始,無論是“說服供應商”還是“單品管理的創立”;從“消除滯銷品”到“成立新銀行”再到“7&I控股集團的成立”,始終貫穿著鈴木先生的管理思想『適應變化』、『做好基本』和『不懈創新』,正是這些看似尋常的東西,形成瞭鈴木的經營之道。
評分一個人工作上的價值觀,並不取決於具體從事什麼工作,重要的是日常生活裏具備何種意識以及是否願意積極地去挑戰。
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