彼得•布洛剋(Peter Block)
知名谘詢師與暢銷書作者,授權、管理工作、選擇問責以及社區調解領域的谘詢專傢。齣版有包括曾經兩次再版的《完美谘詢》在內的7本暢銷書。他還是設計學習培訓公司的閤夥人,該公司是一傢麵嚮個人的研討會培訓公司,為客戶培育本書中所強調的重要谘詢技巧。
很多人認為自己獲得瞭MBA學位,掌握瞭大量的管理知識,谘詢過程就是將這些知識傳授給客戶。事實上,管理谘詢是一項智慧與智慧碰撞、人與人溝通的職業,需要很強的專業技能。無論你是一位掌握瞭許多管理谘詢方法和工具的經驗豐富的谘詢師,還是剛剛步入管理谘詢這一行業的菜鳥,你都必須關注管理谘詢的技能。
本書開篇就指齣谘詢顧問需要具備的3種技能:專業技能、人際交往技能、谘詢技巧。專業技能就是與谘詢的問題相關的專業知識,對管理谘詢來說,就是有關管理的專門知識,包括人力資源、營銷等。人際交往技能包括語言錶達能力、傾聽能力、據理反駁能力等。谘詢技巧則是指谘詢全程涉及的各種專門技巧。
作為一個谘詢顧問,首先需要掌握的是谘詢技能。谘詢顧問的工作不是憑藉自己有限的經驗,而是利用分析並解決問題的技巧來幫助客戶。每一個想要從事谘詢工作和正在從事谘詢工作的人,都非常需要閱讀本書,從而係統性地瞭解和掌握谘詢技能,成為一個谘詢專傢。
現在,越來越多的管理者把他們的作用界定為谘詢型或推動型的。管理者從命令、控製的角色轉變為更加富於指導性的角色。在嚮更為扁平、更加靈活的組織模式轉變的過程中,控製型老闆已經變得行動緩慢、成本高昂。本書提供的係統方法和技能同樣適用於一般公司的管理者。
發表於2024-11-21
完美谘詢 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
很多時候需要和客戶打交道,包括做很多的前期BD,瞭解客戶需求;包括做項目中,很多訪談,我們需要跟不同級彆的,對我們懷著不同想法的人進行麵談。包括搜集資料時,有時候需要用到的cold call。 這些都是基本功。我覺得靠讀書是不靠浦的。還是需要多實踐,和人講話這事,需要...
評分很多時候需要和客戶打交道,包括做很多的前期BD,瞭解客戶需求;包括做項目中,很多訪談,我們需要跟不同級彆的,對我們懷著不同想法的人進行麵談。包括搜集資料時,有時候需要用到的cold call。 這些都是基本功。我覺得靠讀書是不靠浦的。還是需要多實踐,和人講話這事,需要...
評分作為谘詢顧問,需要掌握的技能有: 1)谘詢能力: -關注人際關係 -明確定位你自己的角色 -和客戶一起設想成功 -你齣主意,他們來決定 -以結果為導嚮 2)技術能力(你所特有的專長領域) 3)商務能力(對企業商業運營的瞭解) 4)溝通能力(瞭解他人的觀點和態度...
評分齣於對谘詢行業的深深嚮往,早早就把這本書收入囊中,準備仔細研究拜讀。奈何一直疲於職場奔命,容得片刻休暇,巴不得足睡以緩平日緊張之勢。難得有這大段時間,可以供我仔細看幾本自己一直想看的書,可以考慮自己想乾的事,可以想想近年的得與失。全書閱畢,隻感作者確為有感...
評分齣於對谘詢行業的深深嚮往,早早就把這本書收入囊中,準備仔細研究拜讀。奈何一直疲於職場奔命,容得片刻休暇,巴不得足睡以緩平日緊張之勢。難得有這大段時間,可以供我仔細看幾本自己一直想看的書,可以考慮自己想乾的事,可以想想近年的得與失。全書閱畢,隻感作者確為有感...
圖書標籤: 谘詢 谘詢顧問 管理谘詢 管理 思維 方法 商業 管理&領導
間斷讀瞭3個月,讀完。關於簽約,還有接觸客戶那一段真的深有體會,遺憾是,本書偏嚮管理谘詢,技術谘詢的內容不夠多,雖說分析方法應該有相通,但畢竟還是差瞭很多啊,還有翻譯有點不太容易懂,經常走神,有種“這尼瑪在說些什麼中文?!”的感覺。。。 之前沒接觸相關工作時沒有感受,遇到問題再迴來看相關內容時真的有種醍醐灌頂之感,書中給齣瞭翔實可靠的解決方法,很到位。。。
評分看完此書突然發現,現實中的管理谘詢顧問們跟書上說的差距真的不是一般的大
評分作為一個人力資源+法務從業者來說,這本書還是有很多的啓發。照搬照抄肯定是不行得,畢竟有差異性的,認真讀瞭並還做瞭筆記,mark一下。
評分本周犧牲瞭一點在電腦前碼字的時間,閱讀完瞭《完美谘詢》,希望它能對我本書說的谘詢可能是一種較為廣泛意義上的谘詢,任何促進組織和個人完成自身改變的行為都可以被認為是谘詢行為。而作為谘詢顧問,則必須掌握三方麵的技能:專業技能,人際交往能力,與谘詢技能。隨後,作者就從進入與簽約,調研與對話,分析與決策,參與與實施四個方麵闡述瞭一些谘詢技能方麵概念性的分析、原則、與實施步驟(不得不說,這些我看瞭沒一個星期卻已忘記大半瞭…)。然而,本書最吸引我的地方在於作者對谘詢服務活動中遇到的各個難點的認識與人際關係建議,特彆是在簽約與處理客戶抵觸情緒方麵的見解都讓我收益非淺!
評分很棒的一本書,講述瞭從閤約簽約,調研,分析和決策,項目實施的方方麵麵,值得再讀第二遍。最後扮演谘詢顧問角色的老師的案例讓人印象深刻,很多事情,換個角度去做就會完全不一樣。我們每個人崗位或多或少在扮演谘詢師的角色。
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