趙偉:新銳派管理專傢,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有係統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。
團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非隻有三個條件:自主性,思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素,一個閤格的團隊就建立瞭,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者睏惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的睏境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險,不管你腳下是一傢無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦鬥,多倍付齣,卻隻能得到可憐微少之迴報。
本書的主要目的,就是解決這種普遍的存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適閤中國的中高階管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有誌於從事管理行業的人,提供瞭豐富的經驗。
發表於2025-03-17
給你一個團隊,你能怎麼管? 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
其實書還沒有看完,我準備看一段寫一段。 標題起的很實際,讓人有閱讀欲望。 但是我個人覺得管理這個東西,真的和理論木有太大的關係。關鍵還是你的個人素質,個性。 你能不能做上領導,看你怎麼麵對你的上級,他可能要考察你的執行力、工作能力。但是...
評分其實看下目錄就好瞭,或者看下這篇關鍵點總結:"說齣瞭一些要注意的點" 第一章 凝聚力與執行力 文化和信念需要“量身定製” 內部的溝通方式 統一的團隊精神 完整的執行體係 第二章 製度的基礎 “懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度 個人責任與共同負責 效率——謹防時間“偷竊”...
評分其實書還沒有看完,我準備看一段寫一段。 標題起的很實際,讓人有閱讀欲望。 但是我個人覺得管理這個東西,真的和理論木有太大的關係。關鍵還是你的個人素質,個性。 你能不能做上領導,看你怎麼麵對你的上級,他可能要考察你的執行力、工作能力。但是...
評分 評分圖書標籤: 團隊管理 經營管理 管理 職場 團隊 能力修煉 人纔管理 思維
這本書比較水,但又一點對庸纔的理解算是有啓發: 庸纔被重用有三點原因。忠誠度相對較好,能力相對有限被開瞭無所謂,因自己能力不強所以相對重視人纔使用。
評分和《洗腦術》那本閤起來看,裏麵有很多企業失敗的原因總結。經驗可趨利避害。
評分在眾多這種書中,相對來說,還是可以看到一兩處有用的點。
評分#恒閱# 完全不理解這本書為什麼暢銷。先不吐槽書名瞭,書名看起來山寨的好書也不少。書裏麵的東西基本就是培訓機構常說的那一套,不僅內容上來說是常識,而且境界上來說是比較初級的團隊管理常識。對於一天人沒管過的可能有點用吧。兩星。
評分Kindle垃圾電子書之一
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