趙偉:新銳派管理專傢,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有係統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。
團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非隻有三個條件:自主性,思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素,一個閤格的團隊就建立瞭,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者睏惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的睏境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險,不管你腳下是一傢無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦鬥,多倍付齣,卻隻能得到可憐微少之迴報。
本書的主要目的,就是解決這種普遍的存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適閤中國的中高階管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有誌於從事管理行業的人,提供瞭豐富的經驗。
發表於2024-05-17
給你一個團隊,你能怎麼管? 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書不長,都是些大道理,分瞭十章,邏輯略亂,從書名看,應該是主講帶團,也就是講怎麼做manager,但實際講的太浮泛,戰略戰術很多都拔高到瞭總監/總經理/老闆這層,應用性就大差瞭,當然內容也不能說水,僅就個人學習和經驗,茲把體會整理如下(僅針對manager,再高先不談) 一...
評分《論語》有言:“不患寡而患不均”,說的是不怕分到的少,就怕分得不公平。這裏麵的“均”字,指的是每個人都能按自己的貢獻值收獲應得的那份。 在團隊中也是一樣,我不止一次聽到有人說過這樣的話——“我不怕苦,不怕纍,就怕不公平”。每個人都希望自己的努力能夠獲得迴報...
評分算是比較基礎入門的管理類書籍,買來的時候通讀瞭一遍,發現和以前在派代網等論壇上分享的管理帖子觀點很相似,不知那位作者是否從該書學習到的。看這本書是為瞭未來而做準備,即便未來可能也是有某些情況讓我改變計劃,但我想我也能夠輔助另一半吧。 讀這本書印象最深刻的就...
評分其實看下目錄就好瞭,或者看下這篇關鍵點總結:"說齣瞭一些要注意的點" 第一章 凝聚力與執行力 文化和信念需要“量身定製” 內部的溝通方式 統一的團隊精神 完整的執行體係 第二章 製度的基礎 “懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度 個人責任與共同負責 效率——謹防時間“偷竊”...
評分寫的實例太少,就是一些理論的堆積,建議不要買紙質的書,買個電子可以看看就算瞭。 寫的實例太少,就是一些理論的堆積,建議不要買紙質的書,買個電子可以看看就算瞭。 寫的實例太少,就是一些理論的堆積,建議不要買紙質的書,買個電子可以看看就算瞭。
圖書標籤: 團隊管理 經營管理 管理 職場 團隊 能力修煉 人纔管理 思維
基本的管理學總結
評分內附小冊子很坑,主體內容還是有不少可參考之處,如:授權、執行力。
評分基本的管理學總結
評分首先,你得有個團隊
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給你一個團隊,你能怎麼管? 2024 pdf epub mobi 電子書 下載