第一章　危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失
對環境變化不敏感，缺乏危機意識／００３
越成功的企業，往往越固執／００４
管理者忙於低頭拉車，忘瞭抬頭看路／００５
固守抄襲、模仿模式，扼殺瞭創新的萌動／００６
視綫之外的危險：ｉＴＶ必將再次改變産業格局／００７
頂層設計缺失導緻企業戰略模糊／０１１
誤把 “想法”和 “夢想”當戰略／０１２
企業戰略缺失的４大錶象／０１５
很多人都習慣於 “從前往後看”／０１９
頂層設計不到位導緻公司轉型失敗／０２１
轉型失敗的企業有８大共性／０２２
公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區／０２４
把握不好企業發展的“火候”是不行的／０２６
第二章　齣路：注重頂層設計，實現企業轉型升級
什麼是頂層設計／０３１
頂層設計，就是係統規劃／０３１
頂層設計的６個宏觀要素／０３４
把握企業成功轉型的基本邏輯／０４１
打造智慧型企業：企業轉型的終極目標／０４１
企業轉型是有先後順序的／０４４
企業傢轉型是公司轉型的源動力／０４５
樹立員工利益至上的企業理念／０４６
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶／０４７
第三章　起點：企業轉型從企業傢轉型入手
高瞻遠矚：未來１０年的經濟環境／０５１
經濟總體增速放緩已成必然／０５１
市場正從商品經濟轉嚮産品經濟／０５２
小眾化消費時代已經來臨／０５４
中産階級將成為主流消費群體／０５６
低成本戰略將難以為繼／０５８
企業員工將以“８０後”“９０後”為主體／０６０
企業傢轉型的１０個方麵／０６１
指導思想：從 “後知後覺”到“先知先覺”／０６１
經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”／０６４
經營模式：從 “摸著石頭過河”到“藉力騰飛”／０６７
經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”／０７１
企業追求：從 “股東利益最大化”到“員工利益最大化”／０７５
領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”／０７９
決策機製：從 “感性決策”到“係統化思考”／０８３
管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”／０８８
關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”／０９１
工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”／１０６
第四章　核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵
戰略轉型到底意味著什麼？／１１３
確保領先競爭對手半步／１１３
找到新的業績增長點／１１６
設計創新的商業模式／１２０
重塑品牌定位和價值訴求／１２４
要想提高利潤，首先提高成本／１２８
戰略規劃：清晰定位，係統製勝／１３３
戰略規劃的“四項基本原則”／１３３
戰略規劃是一套內外溝通的文件／１３５
戰略規劃以提高組織智商為目的／１４０
組織架構必須為戰略目標服務／１４４
中國企業戰略轉型的７種途徑／１４７
延伸式轉型：按照Ｔ型發展模式，找準支點，進行延伸／１４７
多元化轉型：從單一業務轉嚮其他行業或領域／１４９
聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專／１５４
兼並式轉型：通過兼並其他企業提高競爭力／１５７
升級式轉型：從低端産品為主轉嚮中高端産品為主／１６１
差異化轉型：從大眾化産品轉嚮小眾化産品／１６４
特區式轉型：通過試驗田來降低整體轉型的風險／１６８
企業戰略轉型成功的兩大標誌／１７２
化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得／１７２
真正理解分配纔是第一生産力／１７６

第五章　配套：企業轉型需要管理體係的全麵升級
管理升級必須落實到各個職能部門／１８３
人力資源部門／１８３
財務部門／１８４
采購部門／１８４
研發部門／１８５
生産部門／１８６
銷售部門／１８６
市場部門／１８７
質量部門／１８７
用係統的員工培訓體係為轉型做支撐／１８９
警惕 “淺思維”培訓誤導員工心態／１８９
健全適閤企業特徵的培訓體係／１９１
第六章　沉澱：文化轉型，打造智慧型企業
變口號文化為行為文化／１９５
理解企業文化的內涵／１９５
把理念落實到行為，纔是文化／１９７
創建激發員工創新熱情的寬鬆環境／１９８
創新必須有高額的迴報／１９９
員工迫切需要的是 “跨界學習”／２００
從壓力式管理到動力式管理／２０１
努力擺脫官場文化的深刻影響／２０２
不搞 “一把手”政治／２０３
“執行力”不等於高壓政策／２０３
淡化 “權力意識”／２０４
避免短期機會導嚮／２０５
凡事不能 “一刀切”／２０６
允許員工犯錯，但不允許撒謊／２０７
反對口號文化，根除空談弊病／２０８
附　錄　企業短闆診斷工具———經營管理水平測試係統／２０９
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