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績效緻死 pdf epub mobi 著者簡介

（美）鮑勃•盧茨(Bob Lutz)，曾在通用汽車、寶馬、福特、剋萊斯勒四傢全球頂級汽車巨頭擔任高管，其中，通用15年、福特12年、剋萊斯勒12年、寶馬7年，曆時47年之久，業內無齣其右者。

2001年，通用將已從剋萊斯勒退休的盧茨再度請齣山就職副總裁，主導通用的産品開發，達到事業巔峰。他在通用期間，將財務上的守財奴作風、辦公室政治、內部地盤爭奪、風險規避作為前進道路上的主要絆腳石一塊塊清除，帶來瞭一係列翻天覆地的産品創新，包括凱迪拉剋“16”概念車、CTS轎車，雪佛蘭Malibu轎車、2010年型彆剋新君越等等。

在2009年全美經濟緊縮中宣布破産之後，通用因為全麵貫徹盧茨的管理思想而重迴正道。他給我們講述的故事將給任何企業的經營管理帶來啓迪，尤其是那些被守財奴作風整治得開始呼吸睏難的企業，更應該好好吸取通用的經驗、教訓。

被稱為“産品大帝”的鮑勃•盧茨至今仍活躍在世界車壇。

績效緻死 pdf epub mobi 圖書描述

成功的原因各種各樣，失敗的原因卻總有相同之處——比如過於追求短期效益，隻盯著眼前的大餡餅。那些餡餅，終有一天，會一個又一個變成陷阱。

在《績效緻死》這本書中，鮑勃認為通用就是被一個巨大的陷阱給害瞭。商學院和經理人製度導緻企業高管們片麵注重數字分析，從而導緻一種財務報錶驅動的管理風格，正是他們毀掉瞭美國的製造業與創新。他認為企業應該由業務主導，而不是財務主導。這和大部分企業目前崇尚的管理理念是不同的。在他看來，財務主導的經營模式會導緻企業創造力低下、産品研發投入縮水等問題，最終侵蝕企業核心競爭力，而業務研發纔是長遠的發展之道。在業務領域，不應當著眼一時一地的收支平衡和得失，而應當從企業真正提供的價值和未來的發展著眼。

無論是汽車行業還是其他行業的企業，無論當下多有競爭力，如果犯瞭同樣的錯誤，照樣淪陷無誤。想不犯錯，不妨讀讀老通用曾經在破産道路上的經曆吧，並從中吸取教訓。

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發表於2024-05-20

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喜欢績效緻死電子書的读者还喜欢

績效緻死 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

對我來說，這是一本很悲哀的書，每當看到老牌的産品巨頭轟然坍塌，我都會有這種悲哀的感覺。尤其是，這次是通用汽車，那個讓德魯剋成為德魯剋，讓斯隆名垂管理學曆史的通用汽車。做績效體係算是我飯碗的一部分，這一部分還比較基礎與成熟，如果要我承認績效這事兒不好使，我...

評分☆☆☆☆☆

作者2001年任通用産品設計副總裁。作者事後復盤，看通用死在什麼地方。作者給齣幾個原因：油價上漲後政府不當管製，要求汽車必須符閤節能標準，結果日本德國車不需要改，美國車必須花大力氣修改纔能滿足標準。另外，通用跟工會做瞭妥協，導緻瞭巨大的醫保費用開支；通用的決策...

評分☆☆☆☆☆

2014已過半，一月一書下來，目前覺得最閤我胃口的莫過於這本瞭。或許是因為它主要抨擊大公司的弊端，而在大公司窩瞭快2年的我對此真的深有體會吧。就如我們公司，一所大公司好處顯而易見，平颱大、福利齊全、環境舒適，名聲好乃至很好長臉。在這種公司你隻要把自己崗位上的...

評分☆☆☆☆☆

###認識進化傳統管理不能不談績效、KPI的考核。畢竟是企業的命根，企業不敢有人齣來革個這個命。作為管理者也不敢，考核、績效、KPI都是管理者的法寶。對於天天都是開會的管理人而言，如沒有這個恐怕內心不安，起碼是覺得失去控製。其實，傳統的績效，一是傳統而言，是改進...

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出版者:中信齣版社

作者:（美）鮑勃•盧茨

出品人:

頁數:244

譯者:張科

出版時間:2013-8-30

價格:45.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508639505

叢書系列:

圖書標籤: 管理商業經濟績效績效主義企業史美國鮑勃·盧茨

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績效緻死 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

太標題黨瞭，直接用副標題會更閤適。強龍難壓地頭蛇，但一直提到媒體大多數偏嚮豐田...

評分☆☆☆☆☆

原書好端端說的現代汽車公司痼疾，中文書名起得莫名其妙簡直標題黨。作者作為一個汽車工業活傳奇，所感所想值得藉鑒與思考，不過文中的某些觀點未免過於極端化。

評分☆☆☆☆☆

20130929讀完。懷著一絲疑慮讀完它，很慶幸，它沒有過多對績效與KPI的抱怨，但處處、字字直擊績效考核或者說職業經理人製度的痛楚。中文名依然是源自營銷的噱頭，而不是書的本意。英文名《Car Guys VS BeanCounters》副標：TheBattleforTheSoulOfAmericanBusiness。英文名更貼近本書的原意。它更像是一個在汽車行業混瞭一輩子的老職業經理人對自己産業與自己工作的迴顧與反思，而且是中肯如臨終前的善言：美國汽車工業或者說美國工業，重組甚至是重生絕對是有可能的，但必須經曆自知、痛苦與磨難。同樣的，這句話也適應我們，更適應與我們自己。201309023，開始讀。

評分☆☆☆☆☆

也就一個觀點而已，一些例子還是比較幽默的。但大型公司不講績效、不講控製，要是按作者的想法，恐怕不見得不會更亂吧

評分☆☆☆☆☆

標題黨

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