月泉博,日本資深營銷專傢,優衣庫研究第一人。他通過十餘年跟蹤調查報道,多次獨傢采訪優衣庫創始人柳井正和其他管理高層,不斷追問下,終於獲得優衣庫逆市場增長的秘訣。他將收集的數據匯集於《優衣庫這樣賣衣服,不服也得服!》中,用最直觀的方式,揭露優衣庫增長過程中的所有細節。
便宜的服裝不一定賣得齣去,那麼有一定的價值的高價服裝就能賣齣去瞭嗎?未必。現在不是泡沫經濟時代,當時那種消費熱潮是一去不復返瞭。現在是“必須既有價值,又要便宜。”這樣纔能賣得齣去。“有原因的便宜”不過隻是賣座的先決條件。從結論看,今日的優衣庫之所以廣受支持,其內在因素,是“新市場的創造”。
柳井正並不認為商品本身具有多大的吸引力。他認為決定購買的關鍵反而是商品的形象或是各種信息的價值,“不斷嚮外主動發送信息”纔是今後的服裝銷售企業的要點。所以在柳井眼中,“服裝就是信息”。
H&M與Forever21的“購買動機”幾乎隻有一條,那就是“短時間的時髦”。而優衣庫的需求還多瞭“日常生活”這一層。因此優衣庫的市場規模能呈幾何級數擴大。優衣庫巧妙利用瞭大環境的“劣勢”,創造齣瞭對自己有利的局勢。在這樣的市場中,“賣方導嚮”的傳統戰略已成過去瞭。那麼市場要求的究竟是什麼呢?答案自然是優先買方的立場與需求,服務於消費者,即“消費者導嚮”戰略。
揭開日本首富柳井正的“逆市場銷售法”和優衣庫叫人不得不服的服裝銷售經營秘訣。
發表於2024-11-22
優衣庫這樣賣衣服,不服也得服! 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
並沒有太多突齣的觀點,當作優衣庫大事跡的匯總來翻看,更為貼切。 至於作者在後記裏提到的,所謂從未有人書寫的角度,“優衣庫論”和“市場營銷論”,似乎太過誇大瞭。前者,柳井正的自傳闡述的很齣彩,從無到有,隨著生意版圖的擴大,在實踐中不斷的充實和完善。而後者,作者...
評分並沒有太多突齣的觀點,當作優衣庫大事跡的匯總來翻看,更為貼切。 至於作者在後記裏提到的,所謂從未有人書寫的角度,“優衣庫論”和“市場營銷論”,似乎太過誇大瞭。前者,柳井正的自傳闡述的很齣彩,從無到有,隨著生意版圖的擴大,在實踐中不斷的充實和完善。而後者,作者...
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圖書標籤: 零售學 日本 零售 管理 商業 創業 經管 柳井正
對優衣庫有瞭全新的認識。
評分作為商業小白讀的,maybe當我會研究商業案例的時候再讀一遍會有不同的感受
評分作為商業小白讀的,maybe當我會研究商業案例的時候再讀一遍會有不同的感受
評分看短評很多人說此書太淺,可能這些評論者並沒有給企業做過戰略營銷谘詢和産品開發吧。於我而言,這本書的絕大部分內容都非常有參考價值。
評分我是越來越敬佩日本人做事兒瞭。但是寫書真是....沒啥結構
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