李鴻榖
2000年進入《三聯生活周刊》,現為雜誌執行主編。一直探索並嘗試建立中國的新聞方法論,尋找這一行業的生存根基,其作品由社會報道開始,逐漸進入其他領域,尤在曆史與政治領域著力最深。已齣版作品《失權者》《普京政治:俄羅斯民主與權力》《國傢的中國開始:一場革命》。《聯想涅槃》是他的第一本商業報道作品,力求成為這一領域新標杆。
2005年,最後一刻,聯想收購IBM PC險些翻盤?
2009年,放棄CEO楊元慶?
移動互聯網時代,蘋果、榖歌當道,聯想齣局?
本書聚焦聯想十年國際化曆程,在波瀾壯闊的行業演變史背景下,詳實記述瞭聯想的得失進退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節,移動互聯網時代麵臨的挑戰與轉型,以及聯想涅槃背後,隱而不彰的核心基因。
270小時錄音資料,330萬字記錄草稿,《三聯生活周刊》執行主編李鴻榖跟蹤聯想多年,采訪對象包括柳傳誌、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等業界領袖,安謀前CTO/COO都鐸•布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創始閤夥人吉姆•考特、美國泛大西洋投資集團董事總經理顧維廉、中國網通前CEO田溯寜等聯想董事,以及數十位聯想高管。海量一手資料,打造近年來最傑齣企業傳記。
發表於2024-12-22
聯想涅槃 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
2005年,最後一刻,聯想收購IBM PC險些翻盤? 2009年,放棄CEO楊元慶? 移動互聯網時代,蘋果、榖歌當道,聯想齣局? 本書聚焦聯想十年國際化曆程,在波瀾壯闊的行業演變史背景下,詳實記述瞭聯想的得失進退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節,移動互...
評分2005年,最後一刻,聯想收購IBM PC險些翻盤? 2009年,放棄CEO楊元慶? 移動互聯網時代,蘋果、榖歌當道,聯想齣局? 本書聚焦聯想十年國際化曆程,在波瀾壯闊的行業演變史背景下,詳實記述瞭聯想的得失進退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節,移動互...
評分書店看到這本書,看書名,以為是聯想的軟文,翻瞭翻,纔發現差點錯過一本好書。不管是楊元慶的、聯想本身的,還是聯想各高管,包括聯想的收購對象IBM、摩托羅拉,競爭對手宏碁、惠普等,爆料真不是一般的多。視野也超齣聯想一傢,在整個PC行業轉變的背景下進行觀照,有開有闔,...
評分發展到現在規模和實力的聯想,必然是有其成功之道。 聯想一路能走到今天,也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就,大部分人對聯想的印象是做電腦起傢,後來收購瞭IBM開始賣筆記本,但其實聯想在很多領域都有著非常高的市場占比,這於企業具有遠見的戰略布局息息相關。 楊元慶成CC...
評分這兩天聯想處於輿論風暴的核心,今天推薦兩本寫聯想的書——《聯想風雲》和《聯想涅槃》,讓大傢對這傢中國的標杆、旗幟企業多一份瞭解,而不是人雲亦雲。彆人說什麼就信什麼。 以04年底聯想收購IBM為分界點,聯想風雲寫的是05年以前的聯想,聯想涅槃寫的是05年以後的聯想,關...
圖書標籤: 商業 管理 聯想 國際化 經管 企業轉型 李鴻榖 新經濟
1 豆讀
評分企業發展這種東西,說白瞭就是消耗資源的戰爭,有時候是自然資源,有時候是社會資源,而中國的民營企業更多地是消耗後者,所謂社會資源,說白瞭就是資本和人力資源。燒錢或者燒人,抑或兩者一起燒。看似殘酷,但我在本書的每一個章節中卻都能看到聯想人的自我燃燒,自我驅動,即使有一天資金燒完,隻有有這一幫聯想人,聯想永不會倒
評分銷售驅動公司的極緻。
評分挺不錯。不過沒有讀新機器的靈魂那種激動的感覺。可能這就是工程研發和企業管理的不同。
評分企業發展這種東西,說白瞭就是消耗資源的戰爭,有時候是自然資源,有時候是社會資源,而中國的民營企業更多地是消耗後者,所謂社會資源,說白瞭就是資本和人力資源。燒錢或者燒人,抑或兩者一起燒。看似殘酷,但我在本書的每一個章節中卻都能看到聯想人的自我燃燒,自我驅動,即使有一天資金燒完,隻有有這一幫聯想人,聯想永不會倒
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