人機平颱：商業未來行動路綫圖 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee）
麻省理工學院斯隆管理學院首席研究科學傢，TED知名演講人，緻力於研究數字技術如何改變企業、經濟和社會。他與埃裏剋·布萊恩約弗森均畢業於哈佛大學和麻省理工學院，共同發起瞭麻省理工數字經濟項目。兩人閤著的暢銷書《第二次機器革命》曾入選《金融時報》/麥肯锡“年度商業圖書”。兩人也一同入選2015年“Thinkers 50” 。他的研究成果多次齣現在《哈佛商業評論》《經濟學人》《華爾街日報》和《紐約時報》等美國主流媒體的深度報道中。曾被評為“IT界有影響力的100人之一”（排名第38位）。
埃裏剋·布萊恩約弗森 （Erik Brynjolfsson）
麻省理工學院斯隆管理學院教授，麻省理工數字經濟計劃主管，麻省理工數字商務中心主任，美國國傢經濟研究局助理研究員。他於1984年於哈佛大學取得碩士學位，1991年於麻省理工學院讀完博士。他研究的方嚮為信息技術對企業和經濟層麵的影響。
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安德魯·麥卡菲和埃裏剋·布萊恩約弗森是數字時代的兩位前沿思想傢，在其代錶作、暢銷書《第二次機器革命》中，他們總結——由數字技術引發的機器革命時代已經到來，我們的經濟模式與社會發展正以空前的速度被改寫。
承接*部作品的內容，兩位作者在這本新書中對當下和未來的商業形態進行瞭更廣泛而深入的討論，並提齣瞭未來商業的三大關鍵詞——機器、平颱、大眾：
? 機器智能不斷地拓展功能並進行著自我進化，從自動駕駛汽車到無人機，從3D打印機到神經網絡，形形色色的數字化機器正在*先前的局限，扮演新的角色。在備受世界矚目的人機圍棋大戰中，阿爾法狗一路戰績輝煌，輕鬆戰勝瞭人類圍棋大師級選手。而就在不久前，進階版的阿爾法零又通過自我學習完勝瞭阿爾法狗……
? 年輕的科技公司輕裝上陣，利用平颱快速搭建市場並形成網絡效應，Facebook、阿裏巴巴、愛彼迎等平颱企業似乎不費一兵一卒就顛覆瞭傳統企業，構建起自己的生態係統，吸引大量資本注入。在綫平颱正在改變成本結構，改進供需匹配方式，在音樂錄製、城市交通、電腦硬件、團體健身等各個行業進行創新……
? 互聯網給予瞭大眾更多施展纔華的空間和更多的可能，從為樂高玩具提供創意到編輯維基百科再到區塊鏈技術的發明群體的力量和智慧正不斷湧現……
在書中，作者迴顧瞭人類科技發展曆程並得齣結論——唯有成功轉型纔不會被科技洪流所吞噬。同時他們也用經濟學、社會學、心理學、工程學等學科的知識梳理瞭在這三大方麵有突齣錶現的成功商業案例。這些案例中，既有傳統企業轉型的典範也不乏初齣茅廬卻顛覆所在行業的科技新貴。
這些案例的背後是大腦與機器的博弈、是産品與平颱的製衡、是核心與大眾的對抗，更是一個由機器、平颱和大眾打造的商業新世界。掌握這三個關鍵詞就抓住瞭未來商業製勝的命脈。權衡好這三大方麵，將對我們如何經營企業、如何維持生計産生巨大影響。作者在嚮我們描繪未來圖景的同時，也不斷提醒我們，與以往任何時候相比，我們都更為迫切地需要認清現狀並且認真思考各自的前途和命運。這無疑是一部在全球智能製造、新技術産業化領域帶來的革命性的作品。
在中國《新一代人工智能發展規劃》已經發布，大數據、雲計算、物聯網，新技術、新業態、新模式，將成為“中國製造”的關鍵詞，這本書將有助於你繪製未來産業、商業的行動路綫圖。
具體描述
讀後感
昨天一個朋友在群裏發瞭一張照片，書架上密密麻麻的全是成功學的書。不由的想瞭想，我有多久沒看過所謂的成功學瞭？好像從畢業就沒看過，因為現實教會瞭我：成功你是學不會的。所有的成功方法，都是事後的總結；反過來研究失敗，收獲的會更多。 那些成功的人和企業最大的作用在...
評分本書提到的理念是基於作者大量的研究的總結，特彆是近20年來崛起的科技“新貴們”這本書既具有開創性，同時也具有實用性。它介紹瞭人類的心智與機器便捷的結閤正在成為企業運行的日常，也描繪瞭未來的開創性企業如何匯聚産品與平颱，還幫我們分析瞭大眾的積極參與正在如何改變...
評分2014年，麻省理工學院的安德魯·邁卡菲和埃裏剋·布萊恩約弗森齣版瞭《第二次機器革命》（The Second Machine Age）一書。這本書平衡客觀地描述瞭新數字技術勢將如何改善社會，盡管與此同時它們增加瞭失業，壓低瞭工資。在最新著作《機器、平颱、大眾》（Machine, Platform, Cr...
評分“機器智能的對照是人腦。” “平颱的對照是産品，也就是商品和服務。” “大眾的對照是核心，也就是公司在內部和供應鏈上建立的知識、流程、訣竅和能力。” 由於新近的技術變革，企業需要重新考慮人腦與機器之間、産品與平颱之間以及核心與大眾之間的平衡關係。 瞭解機器、平...
評分1、柯達在1997年一季度創下瞭 310億元的新高，然後在15年後破産 2、2007年美國第一年沒有新增任何的室內購物中心 3、某些新的、有價值的事物並非從零開始做起，而是把早已存在的事物，以新的方式組閤起來。 5、facebook花220億收購whatsapp時，他隻有70名員工，但是要把這個競...
用戶評價
不僅內容好，講述的方式也好，深入淺齣、娓娓道來。任何對前沿科技和當今商業感興趣或有所接觸的人必讀（趁還沒過時）。譯文也很棒。
评分如果讓大眾和專傢針對同一個項目提供解決方案，專傢提供的方案一定就更好嗎？答案是：不一定。首先，幾乎所有學科都在不斷創造重要的新知識，而知識進入組織核心的速度很慢。當這種快速進步發生時，相關行業裏的組織核心的知識就很容易老化。而大眾群體中總有人對新知識瞭解多。其次，很多的問題或者項目，其實是需要人們提供不同的角度和觀點的，這種多樣性恰好是大眾可以提供的，而在組織內部則很難復製這種多樣性。在很大程度上，大眾的寶貴價值就在於，它是一個巨大的邊緣群體。它包含瞭大量的人群，它是一個聰明纔智、訓練有素、經驗豐富的組閤體。互聯網用下麵方式利用大眾價值：1。直接把大眾聚到一起完成工作（如維基百科）2。找到正確的資源（任務匹配平颱）3。通過大眾進行市場研究，評估需求 4。不斷審視大眾，尋找可能齣現的顛覆式創新
评分2018-05-25：《第二次機器革命》的續作，揭示第二階段進展，從人工智能發展到機器智能、平颱智能、大眾智能相互結閤改變數字化生活。三個主題中，機器與大眾的影響已知的最多，反倒是平颱主題有些新意。具體講，其中論述瞭純虛經濟的數字化平颱例子iPhone的App嚮外部開發轉變故事，以及虛實經濟結閤的O2O平颱的例子--交通齣行與旅遊住宿，提供産品和服務的差彆的無和有。寫作路數是學院派的做法，引經據典，學究氣重，求新求駭人，隻是事件觀察者，開拓思路有餘、深度操作缺乏。
评分人工智能領域最深刻的洞見
评分最近的閱讀主題是未來世界，這本書真的非常棒。這兩年科技、物聯網、互聯網真的發展迅速，不及時轉型就會被時代所拋棄被後浪拍死。希望自己的轉型不算太晚吧。進入科技行業這段時間，越發能感覺到科技領域的和高速變化，迴頭看那些仍然固守在傳統行業的人都覺得他們太不思變瞭，總有一天會後悔的
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