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決策的智慧 pdf epub mobi 著者簡介

大衛 R. 亨德森（David R. Henderson）

美國加利福尼亞州濛特利海軍研究生院經濟學副教授，斯坦福大學鬍佛研究所研究員。畢業於加州大學洛杉磯分校，在著名經濟學傢阿門•阿爾奇安、哈羅德•德姆塞茨、傑剋•赫舒拉發、本•剋萊因和山姆•皮爾茨曼的指導下，獲得博士學位，並曾經任教於羅切斯特大學和聖剋拉拉大學。在進入海軍研究生院之前，他曾擔任裏根總統經濟顧問委員會高級經濟學傢，主編瞭第一部，同時也是迄今為止唯一一部通俗易懂的經濟學百科全書——《財富經濟學百科全書》。

查爾斯 L. 鬍珀（Charles L. Hooper）

斯坦福大學鬍佛研究所的一名客座研究員，“目標分析”（Objective Insights）谘詢公司的總裁和創始人。他在聖剋拉拉大學和斯坦福大學分彆獲得計算機科學學士學位和工程經濟係統（現更名為管理科學與工程）碩士學位，並在斯坦福大學跟隨決策理論傢羅納德 A. 霍華德、經濟學傢詹姆斯 L. 斯威尼和戴維 G. 盧恩伯格進行學習研究。在創辦目標分析公司之前，鬍珀曾在Syntex實驗室、默剋公司和美國宇航局艾姆斯研究中心工作過。

決策的智慧 pdf epub mobi 圖書描述

1999年夏天，斯坦福大學教師俱樂部舉辦瞭一場熱鬧非凡的婚禮，225名賓客在這所聲名斐然的高等學府的高檔餐廳中愜意地聊天，盡情享用美食、開懷暢飲，接下來正是切蛋糕、新娘拋花束的高潮環節。就在此時，這對新人宣布下午5點前必須離開此地，而時間馬上就要到瞭。他們突然離去的原因很快揭曉：按照規定，等待他們的豪華轎車司機對遲到乘客會收取罰款，罰款標準為遲到1分鍾1美元。

經過瞭一年的準備工作，宴請瞭數百名賓客，花費瞭數韆美元的費用，這對幸福的新人卻人為地把他們將銘記一生的美妙時光縮短瞭，而原因僅僅是為瞭避免支付1分鍾1美元的罰款。

有人為他們算過這樣一筆經濟賬：婚禮慶典的總成本約閤7.5萬美元，儀式持續瞭5個多小時，每小時的成本為1.5萬美元。倘若新郎新娘再多待上1小時，成本隻需要增加60美元，即每小時成本的1/250而已。即使我們將其他人的花費忽略不計，附加1小時所需的60美元也僅僅占新婚夫婦慶典每小時成本的1/100！

麵對以上滑稽的決策，你也許會說“真不知道他們是怎麼想的”。然而迴顧我們的日常決策，是否也有類似的敗筆呢？

《決策的智慧》一書中的故事包羅萬象，涉及生活的各個領域。它教授我們如何像經濟學傢一樣思考，在工作和生活中做齣英明的決策；它使我們瞭解自己憑直覺做事之所以能夠成功的邏輯基礎。當你發現自己一直以來所犯的錯誤及其糾正的方法時，你可能會大吃一驚。

這是一本可以鍛煉你的大腦、挑戰你的思維的好書，相信它一定會一鳴驚人！

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發表於2024-11-24

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喜欢決策的智慧電子書的读者还喜欢

決策的智慧 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

抱著“怎麼做決策”的問題來看這本書，這本書的內容就變得十分簡單粗暴。我承認大多數時候我們做決策會僅僅考慮他是不是我【想要的】而忽略他背後的成本，也有許多人注重邏輯的【前後一緻】而做決策，譬如一個有趣的例子“如果那個女生真的喜歡跟我玩，就不會作齣因為明天約瞭...

評分☆☆☆☆☆

在得到聽完的書。主要內容濃縮為：決策兩個要素，兩個成本。決策藉助有，第三選擇，臨界點，16倍法則。決策兩要素：不理由，要結果。量化對比。決策時不要以理由為先導，比如報仇殺人有理，但以此去做，違反法律，天天坐牢，得不償失。以及，理由不可靠有時候人做瞭某個不閤...

評分☆☆☆☆☆

首先想說，書，真的是非藉不能讀也。上周從姐姐傢拿迴《思考的藝術》和這本書，一個星期，兩本書都讀完瞭，而我自己書櫃裏的書很有很多都沒拆封呢。轉迴頭來談一下這本書，很多內容都是經濟學的基本常識，作為專業就是經濟學的我來說，乍看上去覺得不過如此，但是...

評分☆☆☆☆☆

1.難受的選項往往是正確的選項，舒服的選項往往是錯誤的選項。人的大腦會傾嚮於選擇舒服的選項，並為它找到所謂“閤理”的理由。 2.基於以上事實，得齣結論——結果比理由更重要，是一個個正確的結果改變你的人生。那麼，選擇正確的結果，哪怕難受。 3.如果兩個選項各有優劣，...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:大衛 R.亨德森 (David R.Henderson)

出品人:

頁數:267

譯者:侯君

出版時間:2015-1-1

價格:CNY 49.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111487616

叢書系列:

圖書標籤: 決策思維思維方式管理經濟學方法論心理學商業

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決策的智慧 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

例子不少，內容淺顯，適閤沒有修過任何商業和經濟學課程的人。

評分☆☆☆☆☆

得到聽完的書。決策兩個要素，結果比理由重要，比對價值。決策時不要忘記兩個成本。決策時藉助臨界點，16倍法則來選擇第三條路。決策時不要以理由為先導，比如報仇殺人有理，但以此去做，違反法律，天天坐牢，得不償失。以及，理由不可靠有時候人做瞭某個不閤理的決定，會下意識給自己找充分的理由。比如父母為瞭自己的虛榮心，要孩子拼命讀書，但是會給孩子找“為你好”的理由，然後用這個理由逼著孩子去做，還自覺正義。決策用結果，付齣和得到性價比來衡量。可以簡化。

評分☆☆☆☆☆

做決策時要注意不能忽略瞭機會成本，也不能總惦記著沉沒成本。在決策中要根據16倍法則來判斷不同決策的重要性差彆，要對影響大的決策花更多的精力，而不是在所有的決策上花一樣的時間。

評分☆☆☆☆☆

#每天聽本書#1.結果比理由重要。2.用臨界值法：比較不同選擇方案，可以通過計算臨界值來分析，即假設不同的選擇實現同樣的效果時，各自的代價是多少。

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