发表于2024-12-26
组织能力的杨三角 2024 pdf epub mobi 电子书
如何做好战略人力资源管理? ——《组织能力的杨三角》读后感 人力资源管理最新研究前沿,就是如何使得人力资源和公司战略统合起来,使得人力资源为战略做贡献。 我经常想到一个比喻,企业就是一辆在高速公路上行驶的轿车,如果我们按照120公里/小时的速度前进,轿车能够平稳...
评分难得看到一本书被人不断推荐,而且这个人还是军元老师,那这本书就非看不可了。果然,这本书没让我失望。当时我看完,脑子里只有一句话:站在大师的肩膀上我才能走得更远。 我是在企业做组织发展与绩效的,但一直都觉得自己受困在其中,组织发展如何做才能为企业的发展提供组织...
评分书的内容不错,观点比较新颖,但是其实内容的内核与其他书籍有一定的共性。无论是杨三角还是马方块,都解释了组织能力的打造一定是靠人和治理方式以及企业文化等,企业的战略成功只是企业发展的基础,而持续的成功需要组织能力的不断提升,战略不是一成不变的,组织能力提升和...
评分晚上快翻了一本书《组织能力的杨三角》,名字很土,不过内容还是很实在的。组织成功=战略×执行能力,执行能力依托于三个要素,员工思维、能力和组织机制。读完的感受可以用福泽瑜吉的话来概括,一个民族要崛起,要改变三个方面,第一是人心的改变,第二是政治制度的改变,第三...
评分经典的作品总是在不同的时间段浏览带来不同的感受和思考,看到自己曾经在书中的注释觉得陌生而熟悉,链接到目前的思想中,有些被修正有些被认同。杨教授的三支柱,从组织的层面,用中国的特定文化场景去诠释,解读了组织能力的奥秘。从员工能力、思维模式和治理方式三个方面,...
图书标签: 管理 管理学 组织能力 人力资源 人力资源管理 杨国安 HR 组织
平平淡淡的理论,感觉有点无视劳动法,而且这不算是秘诀吧。
评分实操性很强的一本书。需要反复咀嚼。
评分企业持续发展成功的关键秘诀:企业的成功=正确的战略目标x与之匹配的组织能力,这个公式深刻揭示了经营管理的难度和内涵。为什么是乘的关系,不是加的关系?如果组织能力等于零,战略即使再强,经营结果也是零。这个公式给我们的启发是:我们必须平衡发展公司的战略能力和组织能力,让这两方面都强。而组织能力又源于三个支柱的支撑,一是员工的能力,二是员工的思维模式,三是员工的治理方式。
评分相对于第一版,增加了第十章:拥抱互联网的组织能力新特征。前面的章节修改了部分案例描述,比如将第一章的原酒店服务案例替换为海底捞服务案例。
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