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發表於2025-01-08

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管理手段迴到以人為本，纔能充分地激活個體，發揮潛能。 管理者釋放員工潛能的8條建議： 一、和員工談一場戀愛； 讓員工愛上組織，老闆親自來談，從小事中見真情。 二、建立閤作； 互助互利，提升整閤人力資源的能力，業務外包。 三、錢要給到位； 薪酬有競爭力，...  

看作者的介紹，屬於學而優則商的典範，既是管理學的教授，又是大公司的CEO，所以兼具理論的高度與實踐的接地氣，頗為難得。全書的關鍵詞是“個體”和“互聯網”，談的是在互聯網繁榮的今天，組織管理的變革，更開放，更注重個人的感受、創新和發展，如何讓新時代的年輕人在組織...  

這兩周機緣巧閤讀瞭一本《激活個體》，作者陳春花女士，新希望六和股份有限公司的首席執行官。本書對於移動互聯時代的公司與雇員之間的關係做瞭一個較為詳細的說明，然而在解決方案或者未來的發展趨勢上顯得比較務虛。 整本書一半是陳女士的工作思考，一半是陳女士的人生體驗...

身處國企，深感傳統經營管理模式之掣肘。 生於九零，深知此代人於六零七零之不同。 隨著九零後步入職場，經常聽聞老師、領導感慨現在孩子的“自我”、“不負責”、“不聽話”，我唏噓不已，世界在變，新一代人潮湧來，再墨守成規的領導們真的大丈夫嗎？ 不同於多數依仗工作...  

管理手段迴到以人為本，纔能充分地激活個體，發揮潛能。 管理者釋放員工潛能的8條建議： 一、和員工談一場戀愛； 讓員工愛上組織，老闆親自來談，從小事中見真情。 二、建立閤作； 互助互利，提升整閤人力資源的能力，業務外包。 三、錢要給到位； 薪酬有競爭力，...  

讀不下去，毫無動力。

【媒介】紙質，深圖。【讀況】為寫“我分管與我負責”需要，速讀。做瞭個彆書入法書摘。【感想】一般。【應用】無需再讀。20171229

部分閃光點給人很多啓發，但是推導上不夠係統和嚴謹，算是不敢實踐的“真知”。

一目十行地翻完瞭，後悔為什麼沒有翻得再快一點。

【媒介】紙質，深圖。【讀況】為寫“我分管與我負責”需要，速讀。做瞭個彆書入法書摘。【感想】一般。【應用】無需再讀。20171229