陳春花,華南理工大學工商管理學院教授,博士生導師;新希望六和聯席董事長,首席執行官;新加坡國立大學商學院組織與管理係客座教授。
管理是否到瞭終結的時候瞭?曾經的時代巨人都顯得非常力不從心,那些原來成功的管理模式,如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫,層級的復雜,條塊的分割,讓那些具有創新精神的員工望而卻步,優秀人纔不斷流失,企業的創造力逐漸喪失。
工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏,越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式,一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化,讓整個組織管理需要轉型,當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候,這個組織就會有持續的生命力。
管理本身更需要強化,而不是淡化或者去管理化。因為,個體價值崛起,更需要平颱與導引;創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動;而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”,“個體價值”如何成為“整體價值”,是管理新範式必須要解決的命題。
管理學的春天纔剛剛到來。期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐,讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值,以及所必須麵對的改變。
發表於2024-05-18
激活個體 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這兩周機緣巧閤讀瞭一本《激活個體》,作者陳春花女士,新希望六和股份有限公司的首席執行官。本書對於移動互聯時代的公司與雇員之間的關係做瞭一個較為詳細的說明,然而在解決方案或者未來的發展趨勢上顯得比較務虛。 整本書一半是陳女士的工作思考,一半是陳女士的人生體驗...
評分身處國企,深感傳統經營管理模式之掣肘。 生於九零,深知此代人於六零七零之不同。 隨著九零後步入職場,經常聽聞老師、領導感慨現在孩子的“自我”、“不負責”、“不聽話”,我唏噓不已,世界在變,新一代人潮湧來,再墨守成規的領導們真的大丈夫嗎? 不同於多數依仗工作...
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評分這兩周機緣巧閤讀瞭一本《激活個體》,作者陳春花女士,新希望六和股份有限公司的首席執行官。本書對於移動互聯時代的公司與雇員之間的關係做瞭一個較為詳細的說明,然而在解決方案或者未來的發展趨勢上顯得比較務虛。 整本書一半是陳女士的工作思考,一半是陳女士的人生體驗...
評分這兩周機緣巧閤讀瞭一本《激活個體》,作者陳春花女士,新希望六和股份有限公司的首席執行官。本書對於移動互聯時代的公司與雇員之間的關係做瞭一個較為詳細的說明,然而在解決方案或者未來的發展趨勢上顯得比較務虛。 整本書一半是陳女士的工作思考,一半是陳女士的人生體驗...
圖書標籤: 管理 互聯網 管理學 人力資源 商業 領導力 陳春花 組織行為學
這本書的核心在第一章裏已經明確確認:組織是為實現個人生存目標和組織目標而存在的。組織存在的關鍵是個人對組織的服務,即對組織的目標有所貢獻的行為。換句話說,書裏提齣瞭一個超前的想法,即零雇員時代。當然,這不是真的沒有雇員,而是將組織與雇員進行閤並,每一個人都以個人對組織的目標貢獻而確定存在價值。這種想法可以激發組織裏雇員的最大價值,可以為組織帶來效益增量。有機會會再細讀品嘗。
評分中國式簡單羅列教科書般的理論書,感覺一般
評分讀瞭這麼多領導力的書籍,越來越質疑領導力研究這門學科的意義何在,可能真的不作為管理者不能體會到其中的妙處
評分上下班不打卡是現代公司和傳統公司的分水嶺|個體崛起的時代,需要從管理員工變為激活個體|雇傭關係本身會導緻角色固化、層級固化和信息僵化,因此基於信任和契約精神的閤作就是未來的趨勢|扁平化管理,看起來很雜亂,但是實際上卻能保持很強的靈活性和戰鬥力,員工也會有更強的責任感
評分隻提齣問題,沒有係統的解決方法,略有失望
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