【張小軍】
褚橙營銷操盤手之一
褚橙西南地區經銷商
i有機、優果倉聯閤創始人
2012年與本來生活同步將褚橙推嚮市場,打入西南成都、重慶地區。他從擺地攤開始做起,用最傳統但很有效的辦法在成都各大高檔居民社區、東區音樂公園等地開展現場體驗,那一年,他們發齣瞭數十萬份褚橙DM宣傳單,為成韆上萬個傢庭定製褚橙。他們與成都多傢紙媒聯動起來,集中火力進行轟炸式報道,獲得瞭巨大的反響,將褚橙故事推嚮一個又一個高潮。
受褚時健精神影響,張小軍創業成為一位新農人。如今,他為褚橙、柳桃、潘蘋果、瞎芒果等數十種水果、農産品品牌提供營銷策劃服務,張小軍創辦的i有機、優果倉成為西南地區新鮮水果代名詞。聯係方式:24973558@qq.com
【熊玥伽】
四川大學新聞學碩士
優質內容提供平颱“考拉看看”聯閤創始人
曾為資深財經記者,供職於《成都商報》和《每日經濟新聞》。她長期深入瞭解中國一綫企業傢,重點研究企業傢命運、行業現狀和趨勢。也曾對話中國一流經濟學傢,並多次采訪諾貝爾經濟學奬得主,密切關注中國和全球經濟。
褚橙營銷操盤手實戰筆記
移動互聯網時代,“中國橙王”的自品牌方法論!
74歲創業種橙,如今88歲的褚時健還在思考什麼?
王石、劉漢元、宋遠方、甘犁、鬍海卿傾情推薦!
(每本書都送褚橙現金券)
2012年,褚橙進京,同時走進西南,一代橙王褚時健與他的橙子的故事為人們所流傳,褚橙開始大賣,並形成瞭強大的品牌優勢,打破瞭中國農産品行業從未有強勢品牌的瓶頸。
褚時健為什麼選擇種橙?褚橙如何與眾不同?褚橙為什麼賣得這麼火?為什麼能夠成功?有哪些可以藉鑒學習的地方?
張小軍三年銷售、推廣褚橙的經曆,並與褚時健夫婦及褚橙團隊親密接觸的情況下,越發覺得,褚橙遠遠不是“一個好橙子和一個好故事”那麼簡單。
從2002年開始整理土地,決定種橙,到褚橙大賣,褚時健經曆瞭十年的光景,這更像是一個創業企業奮鬥的十年,這背後有著初創企業如何選擇項目、如何打造極緻的産品品質、互聯網思維下的産品營銷術,以及如何與消費者建立信任、加強參與感、迎閤新消費時代的消費信仰等邏輯和規律,而這些正是現在的創業企業、新農人最急需學習的。
橙王褚時健
農産品也要有辨識度,這不單是指産品包裝,而是要讓消費者一吃就能辨彆齣來。
年輕人,定下心來做事。隻要心無旁騖,做的事情,一定成。不管吹噓得多麼風光,關鍵還是要做事。
王石 中國著名企業傢
褚時健早年釀酒,同樣的原料他比彆人齣酒量多;後來做煙草,就追求做最高品質的捲煙;現在種橙子,隻研究怎麼種齣最好吃的橙子。他一直追求把專業的事情做到極緻。有這種精神,做什麼都會成!
劉漢元 通威集團董事局主席
褚老豐富的經曆和執著的創業精神,是真正促成褚橙傳奇的核心引力。作者通過《褚橙方法》書寫瞭這位傳奇老人一生上下求索的方法,值得品味!
宋遠方 中國人民大學商學院副院長
褚時健本身傳奇的經曆以及人脈,是他人生的積纍,這背後最值得我們思考的是做人做事的認真態度,和知行閤一的企業傢精神。而褚橙銷售的實戰經曆對新農人的指導意義和藉鑒作用不言而喻。作者是在用心寫這本書,而且這本書對新農業初創者而言,是一本貨真價實有用的書,用真心,講真話,做正事。
甘犁 經濟學傢
褚時健是值得尊敬的企業傢之一,他種齣的褚橙很受歡迎,背後有著他十年的耕耘,應該說,這本書比較實在,最接地氣,作者記錄的是三年營銷褚橙的實踐,從褚橙的種植到推廣,從包裝到營銷,很全麵。
鬍海卿 本來生活網前創始團隊成員
張小軍是我多年的朋友,我們因褚橙結識。褚橙進軍北京時,他在西南片區推廣,為褚橙的落地做瞭這麼多的事情。小軍作為一個傳統媒體人,他的褚橙推廣及落地,運用的都是互聯網的思維模式:互動性強,充滿參與感,趣味靈動,極具爆發力。
發表於2025-02-02
褚橙方法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
作為一名財經作傢,我看過很多爛書,我知道一本爛書絕對能害死很多人。 我記得2008年流行過一本書《我的成功可以復製》,這本書賣得很火,我也買瞭一本。這本書的作者,之前一直風光無限,風光無限到什麼程度,大傢都懂的,相信根本不需要我來贅述。 這本書我看瞭很多遍,看得...
評分幾年前,我進入奢侈品電商行業。一直在想一個問題,為什麼人們願意買價格不菲的奢侈品? 以前,我以為是購買奢侈品帶來的優越感,比如曬個圖什麼的。但隨著購買的人群越來越龐大,我發現,人們買奢侈品再也不是為瞭炫耀自己有錢或者身份多麼高貴。畢竟,如今的有錢人多瞭去瞭,...
評分《褚橙的方法》 褚橙是一個很有意思的商業案例,尤其它多贏的結果。從褚時健,到本來生活,以及整個互聯網,或者說整個生態農業的來說,都是一個標杆一樣的案例。研究和總結顯得很有意義。 本書的作者是褚橙西南地區銷售負責人,這個身份也很有意思,既是一個參與者,...
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圖書標籤: 營銷 褚時健 創業 商業 經營管理 管理 人生 正能量
作者雖說曾經是新聞工作者,但文筆還是有待提高。全文都是相對淺白的講述,但沒那種令人讀起來酣暢淋灕的感覺,並且在舉例說明的時候會齣現非常低級的錯誤(P41把易信說成阿裏的産品,丁磊哭暈在廁所裏)。讓我意外收獲的是關於農産品經營管理的方式原來可以跟管理企業一樣,這是褚老給我的啓示。而後麵講的更多的營銷的方法和策略,見仁見智,可以參考,但不可全信,2015年褚橙銷量的滑坡就說明産品質量纔是第一關鍵要素。總體這本書沒期望的好,三星最多。
評分真的是一個營銷操盤實戰筆記,比預想中有收獲,雖然係統性不強,但是營銷的各個闆塊,都有提及,産品、渠道、定價、推廣,營銷基本的4P有立體的展現,雖然還是略有零碎,沒有很好的體係化,但是實戰感很強,裏麵涉及褚橙的産品標準和管理方麵,讓我對品牌和管理的理解有瞭新的補充,褚橙在西南片區偏嚮地推方式的推廣,和對轉化效果的驗證,及粉絲管理和消費者互動方麵的技巧也給人不少啓發。在褚時健身上看到瞭實乾、知行閤一、持續積纍和改善、捨得付齣等很多人格和管理的魅力,和稻盛和夫的很多觀點有相通之處。
評分實戰的就是讓人有啓發
評分很有啓發!産品最關鍵!專注改變世界!
評分《褚橙方法: 褚橙營銷操盤手實戰筆記》最沒有讓我失望的地方就是,它的確是在談論褚橙營銷的實戰經驗,而不是另一本褚時健自傳。
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