發表於2024-11-25
談判的藝術 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
如果談到“談判”這兩個字,你腦中的的印象是什麼?是國傢與國傢領導人坐在談判桌前談國傢利益的事情,還是公司高管坐在談判桌前討論閤作的事情?聽上去就充滿戒備和此虧彼盈。 也許很多人跟我一樣,覺得談判這迴事太高大上,離作為普通人的我們太遙遠。事實上,人類的互賴性使...
評分去談判而不是去抱怨,去爭取而不是去示好。 每一個談判人員都應該是一個獵人。要不要是示好?要不要為瞭達成一緻先讓渡一部分利益?要不要主動降低價格?要不要nice?答案,通通是Noooooooooooooooooo!!!在門診和病人談價格也是一樣的。 談判的結果是交!換!,沒有得到什麼...
評分正因為看過羅傑·費希爾之前的《談判力》和他的新書《橫嚮領導力》,所以在看完這本《談判的藝術》之後,我的感受告訴我,本書並非是對羅傑·費希爾的更新或進步,而是一種解釋。實際上,瞭解過羅傑·費希爾的職業背景就知道,他是律師齣身,對談判的研究是基於個案實踐中...
評分如果談到“談判”這兩個字,你腦中的的印象是什麼?是國傢與國傢領導人坐在談判桌前談國傢利益的事情,還是公司高管坐在談判桌前討論閤作的事情?聽上去就充滿戒備和此虧彼盈。 也許很多人跟我一樣,覺得談判這迴事太高大上,離作為普通人的我們太遙遠。事實上,人類的互賴性使...
評分如果談到“談判”這兩個字,你腦中的的印象是什麼?是國傢與國傢領導人坐在談判桌前談國傢利益的事情,還是公司高管坐在談判桌前討論閤作的事情?聽上去就充滿戒備和此虧彼盈。 也許很多人跟我一樣,覺得談判這迴事太高大上,離作為普通人的我們太遙遠。事實上,人類的互賴性使...
圖書標籤: 談判 溝通 商業 心理學 管理 個人管理 方法論 交際
1. 不要去打聽同事的工資,果你有充足的實力,老闆自然會給你滿意的薪水。2. 和老闆一起“想象未來”。很多人在談加薪時,總是把重點放在過去的業績上。但事實上,老闆更關心的是,如果對你進行投資,你能給公司帶來怎樣的迴報。3. 用協議式的語言溝通。研究發現,當人使用疑問句來錶達請求時,會顯得力量單薄。4. 給老闆選擇的空間。加薪的幅度能提升到10%——15%嗎”,5. 提前排練,緩解緊張感。
評分談判成功的秘訣並不隻是做好準備並製訂良好計劃,同時還需要即興靈感。如何在復雜而不斷變化的情境中,通過與他人的交往達到個人目的,同時還能兼顧彆人的利益?本書揭示瞭管理者如何在麵臨不確定性的情境下,運用學習、適應、影響等係統性、動態性策略,實現最佳談判的規律和做法。
評分根據談判中獲得的信息來動態地發展談判
評分談判成功的秘訣並不隻是做好準備並製訂良好計劃,同時還需要即興靈感。如何在復雜而不斷變化的情境中,通過與他人的交往達到個人目的,同時還能兼顧彆人的利益?本書揭示瞭管理者如何在麵臨不確定性的情境下,運用學習、適應、影響等係統性、動態性策略,實現最佳談判的規律和做法。
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